聖賢告訴我們：信言不美，美言不信。知者不博，博者不知。善者不辯，辯者不善。聖人不積，既以為人己愈有，既以與人己愈多。天之道，利而不害；聖人之道，為而不爭。
社會中有不少人喜歡用有色眼睛看別人：地位高的喜歡用異樣的眼光看地位低下的；領導喜歡用懷疑的眼光看待下屬；小人甚至用其之心度君子之腹…………乙個真正的修行者每天都在提高，也許乙個修行的人也會被別人用這個修行人昨天的水平來揣測修行人今日的行為。
其實，他人的無知沒有錯，淺薄也沒有錯，誤解更沒有錯，錯在我們用了「無知和淺薄」的眼光來看待這一切，錯在我們沒有更好的心態來正視這一切。要知道「人不知而不慍,不亦君子乎」！
在有些立場問題上，我會因為乙個「人」的正義而堅持自己的看法。但是我仍然每天都會要求自己反省一下：我今天做的是否夠好，是否更好！？
善弈者謀局，不善弈者謀子
弈林 智海踏浪 善弈者，謀局，不善弈者，謀子 是古人對弈棋之道的經驗性概括。善謀局者，一子失著，全盤可以彌補 而謀子者，卻常常顧此失彼，一著不慎，全盤皆輸。只有那些胸中謀全域性的弈者，才可能使滿盤皆活 而那些只在乎眼前一粒棋子得失的人，則常常會陷於被動。所以說，高明的棋手與人對弈，總是顧全大局，籌畫...
成大事者不糾結
總論 1 糾結的本質是對某些因素的不確定，所以盡可能的降低不確定性是解決糾結的根本。2 多溝通，多交流，多核查，消除不確定性，少主觀假設。tips 1.分析過程盡可能量化。2.避免引入主管情感詞彙。一 大的邏輯 你最關心的幾個點 二 邏輯驗證 一些假設是否互相矛盾 三 事實驗證 一些假設是否依賴事實...
唐僧 長袖善舞的管理者
來來來，一起來對號入座在這個取經團隊中，唐僧表面上懦弱無能，其實他很會管理，對孫悟空念起緊箍咒來毫不心軟 孫悟空能力很強，但到處惹禍，唐僧對他感到頭疼，卻又離不開他 豬八戒好吃懶做，但他樂觀 幽默，被孫猴子戲弄也不放在心上 還有沙和尚，講不出什麼大道理，只知道埋頭苦幹。其實，這四人各自代表著一種典型...