作為spi工程師，經常需要接觸各種各樣的專案經理，了解專案的進展情況、遇到的問題和可能出現的風險、問題的解決情況等等。接觸的多了，漸漸將專案經理分了幾類。
第一類專案經理：挖坑自埋
這類專案經理是人數最多的一類，最典型的表現就是：報喜不報憂；說出來的內容經常與其他人的說法有出入。
擁有這類專案經理的專案，是失敗率最高的一類。面對這類專案經理時，專案管理組（包括專案經理的領導、qa、pmo、epg、spi等）無論何時都需要從多個渠道獲得專案資訊，以免專案陷入陷阱而不自知。
這類專案經理，一般有表面上看起來比較老的資歷，看起來很牛，在應聘的時候有很大的競爭力，是招聘時比較容易遇到且錄取的型別。
第二類專案經理：哭爹喊娘
這類專案經理充分理解並活用了「會哭的孩子有糖吃」的至理名言，最典型的表現是：專案經理的領導會在各種時間各種地點接到數不清的求助**；說出來的內容比其他人說的要悲觀一點。
這類專案能否成功，很大程度上取決於專案經理的領導的水平。面對這類專案經理時，專案管理組需要有對待孩子般的耐心，並給他成長的空間，讓他逐步學會自己管理專案。
這類專案經理通常是新專案經理，如果引導得當的話，非常有希望成長為第三類專案經理。
第三類專案經理：披荊斬棘
這類專案經理是人數最少的一類，是真正帶兵打仗的將軍，最典型的表現是：無論何時詢問專案的現狀及未來的計畫，都清晰明了；說出來的內容比其他人要清晰明白得多。
擁有這類專案經理的專案的成功率是最高的。面對這類專案經理時，專案管理組只需要做到足夠的信任並在專案組需要的時候伸出援手即可。
這類專案經理，通常也會有漂亮的簡歷，容易與第一類混淆，但在試用期會有完全不一樣的表現。
專案經理型別與過程改進
分清了各種型別的專案經理，在過程改進時，會非常有幫助的。
第一類專案經理，對過程改進會比較排斥，不希望任何專案組之外的人介入專案工作中發現專案存在的問題，即便發現了需要改進的地方也會緘口不言，更不會採取什麼動作。這種時候，spi的工作會開展的很艱難，而且稍有不慎就會被假資訊帶到溝裡，只能盡可能多地參與專案工作，了解專案情況，並且在進行過程改進的時候，需要借助專案經理的領導的力量，推動改進的進行，否則的話，很難做好。
第二類專案經理，巴不得spi工程師天天在專案組待著，幫他出謀劃策，改進過程，提高專案成功的概率。這種時候，spi工程師只需要使出渾身解數即可。
第三類專案經理，對spi工程師持無所謂的態度，因為不管是不是有spi工程師的存在，他都可以敏銳的發現需要改進的過程並進行改進，且不會比任何乙個spi工程師差。作為這類專案組的spi工程師，是最輕鬆的，甚至可以輕鬆到撿現成的，只需要做點記錄，積累經驗和組織過程資產即可。
專案經理型別與過程改進
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專案經理之初為專案經理
這一天終於來到了 你從乙個一線開發人員被提拔為專案經理。也許你一直在期盼，也許你心裡還忐忑不安，也許這是你的職業發展選擇，也許你只是不情願的答應老闆 試一下 不管哪種情況，可能你並沒有專案和人員管理及領導的教育背景或者培訓經歷。設立優先順序 你要著手的第一件大事很可能就是有意識的設立你作為專案經理的...
IT專案經理
專案經理是具體 專案工作的管理者，他們在工作中不斷提公升自己的領導才華，同時該職業又是乙個權利與責任並存的 職業，他們主要對專案進行背景調查，收集整理專案相關資料，進行需求策劃，撰寫專案調查報告和資訊綜述，對專案組成部分或模組進行完整系統設計，聯絡專案相關單 位和相關技術專家，制定專案可行性研究報告...