心中裝滿著自己的看法與想法的人，永遠聽不見別人的心聲。在公司剛工作2年多，我已是專案組的開發經理，有一次公司研發部經理找各組的開發 經理開會，主要是想告訴大家每日構造的好處，並希望我們去落實。那個時候敏捷開發還不盛行，很多現在看來是必然的工作方式在當時卻是新鮮的事情。記得當時 我是反對的，我沒有感覺每日構造有什麼好處，並且認為自己所堅信的就是正確的。就這麼又忙碌了幾年，有一次突然想起這件事情，我突然意識到我是多麼的不認 識自己，猶如井底之蛙，對於自己不知道、沒有涉及到的領域，或者要跳離當時舒適區的事物是那麼的不夠開放，而這又無形給自己設限，阻礙了自己的成長。但給 自己帶來的短暫領悟的一件事情並不能帶來本質的改變，它僅僅是讓我認識到自己的不足而已，就像扔進池塘裡的石塊，過不了多久水平又恢復原樣了。想過之後， 以前該如何工作生活的過後不久依舊。在公司，大家認可我的技術水平，當有人抱著期待的眼神向我請教"個人技能如何快速提高，如何成為專家？"的時候，我迷 茫了，我才又意識到，我對自己的認識還遠遠不夠，更別說如何去管理自己，我當時就在想，對於像我這樣乙個普通的人又該如何去成長，如何認識自己並去管理自 己？於是，在2023年11月份，我開始在blog上寫了第一篇個人管理系列的部落格，標題是"學習＝知識＋實踐＋思考＋心態"。沒想到一發上去，好評如 潮，這外界的推力讓我更有動力去思考自己以前的經歷並沉澱為經驗，並進一步管理自己。當時正好我在推廣並實施scrum，而scrum是軟體開發中乙個偏 重於管理的方法，對scrum的深層次的思考讓我對人性有了更多的了解，這也讓我對自我成長有了進一步認識，並且這些認識也幫助了身邊的人。"公司不乏成 功的人，但是我覺得只有你知道自己是怎麼走向成功的，所以我爭取來你這個專案組了。"這是我所在團隊的乙個同事和我說的，我想這離不開我對敏捷個人的持續 思考以及分享。
09年底，兒子快8個多月了，老婆也開始關注孩子教育問題了。她讀了一本最近很暢銷的書《好媽媽勝過好老師》，裡面提出"孩子之間的差距其實就是家長間的差距"， 而且從小應該養成孩子良好的學習習慣和閱讀習慣。老婆覺得這本書的育兒講得很好，晚上回來也將其中的一些理論跟我**，並要我好好想想我是如何修煉的。我 以為她是在誇我，而她關心的是我的成功經驗能否複製在寶寶身上，讓他從小養成愛學習的好習慣，以後可以教會他學習的技巧，比如如何閱讀啊？如何保持學習的 熱情啊？ 如何一步一步達到像爸爸這樣自主學習的境界啊？像類似"什麼是成功？"這類軟性問題正是我和身邊人都急待思考和學習的東西，所以當時我再次受到對自我認識 的衝擊。也許這次是為了孩子而思考，這讓我更有動力去把自我成長的思考持續下去。
01年畢業，當時和5個人一起合租，他們看電視的時候，我在看書。我就是這樣，生活不是工作就是學習，而我也一直覺得這並沒有什麼不對。加上老 婆那時候還在武漢讀書，這更讓我沒有藉口去"虛度"時光，所以我的業餘時間基本上都是用來學習了。就這樣幾年就過去了，每天晚上我也基本上都是呆在電腦 前，不停地看著各種技術資料，這的確讓我的技術能力在工作中有所體現，但是並沒有我想象的那麼好。每個人在工作中都會遇到被人否定或者置之不理的時候，如 果工作就是全部，那麼當工作遇到困難時，你就會很感到非常痛苦，因為除了工作你不知道還能用什麼來平靜你的內心。
直到我接觸到生活方向盤之後才明白生活除了職業之外，還有財富、健康、娛樂、家庭、貢獻、社交、精神等，我才明白這8年來，我除了每天學習程式設計 之外，很少對自己進行過真正的思考，也很少去考慮家庭，我關注的僅僅是狹隘的自己，於是我決定改變自己，讓自己的生活變得更豐富，讓自己更有精神和內涵一 點，於是對生活的理解和態度也成了敏捷個人的核心，進而形成了敏捷個人的快樂、高效、平衡的價值觀。
我認為乙個好的管理者，他做計畫時一定會對工作量進行正確的估計；乙個真正高素質的員工，在工作時間內完全可以完成自己的正常任務。企業如果形 成以加班為榮、不加班為恥的不正常氛圍，會導致能力低、愛拖拉的人顯得很敬業，反而會逼迫高素質員工故意怠工，這樣反而整個公司素質都會被拉下去。
對於加班，不同的人有不同的看法。我非常贊成在士氣較高時，為了目標進行短期的加班，但特別反對那種為了所謂的願景而不做激勵的長期加班，這樣 的做法是錯誤的，甚至是愚蠢的，因為這樣的加班不僅沒有效率，反而會起到負面作用。我知道有一些敬業的員工是在真正心甘情願的努力付出，但是大部分人可能 是在為生計、為獲得領導的好感而在假加班。如果出現長期加班的現象，我寧願先不去想應不應該加班，而是在想，我們如何能夠做到每天高效的利用好這8小時？ 作為管理者，我又該如何對工作量做出合理的判斷？
你的it開發團隊可能已經開始實施敏捷了，但實施之後怎麼總覺得沒什麼變化，甚至還變得更糟。很多人知道敏捷宣言、敏捷原則和價值觀，但知 道和做到是兩碼事，學習敏捷除了學習別人的框架方法和技術之外，還有很重要的一點就是去從理念層面思考並認可這些深層次的東西，這無異於是一場個人的變 革，因為我們不僅需要重新認識自己，還需要重新認識團隊，看清那早已習慣的環境。
不管你是管理者還是員工，你一定進行過一對一的面談。如果考慮短期效果，直接進入主題，你最近工作結果如何？遇到什麼問題？接下來準備怎麼 做？但是，作為管理者肯定希望團隊能夠獲得長期的提高。那麼在開誠布公的討論工作中的表現之後，我可能還會問一系列其他軟性問題，因為我認為工作績效的提 高，往往是這些隱藏在冰山之下的因素在起著主導作用。
敏捷方法認為軟體開發的根本問題之一是環境的多變，不同型別的系統經受著不同的壓力和約束力，其中關於人的不一致性和多變的本質使得這個問題進 一步複雜化。基於這個核心哲學，敏捷的重點不在於如何制定出一套可用來測量的、嚴格的過程，而是把這種嚴格性放在提高人員職業技能上，這些技能除了優秀的 軟體開發時間和方法之外，更包括溝通協作、價值觀念、認識自己和團隊等軟技能之上。敏捷開發提倡自我管理，湧現機制，可視性和評估/適應迴圈的根本原則， 任何違背這些核心哲學的做法都是不符合敏捷思想的。如果你是一名開發人員，那麼現在還不知道scrum方法，那麼你就out了。scrum是一種現在普遍 流行並且很好的一種基於管理為主的敏捷專案開發方法，它的本質是 不斷適應和持續學習，核心價值觀是：承諾，專注，公開，敬重和勇氣。這些價值觀在個人自我管理中依然有效：
專注：先有堅持的習慣，再有專注的精神。要事第一，一件事情投入100%去做好。
公開：能力就像懷孕一樣，時間久了才能看出來，你個人的學習、個人的開放都需要公開的表達才能讓別人知道。
敬重：三人行，必有我師。空杯心態，敬重每乙個人，向不同的人學習，取長補短。
勇氣：面對一些新的挑戰你是否膽怯了？不邁出第一步，你就永遠停滯不前。真正勇敢的人也不是不會害怕，只是他能坦然面對並接受害怕，去戰勝害怕。
敏捷方法自身並不複雜，其複雜性來自一些固有的看法、明顯的誤解或者市場炒作，敏捷開發並不是真正的新事物，而是一種新的態度和更好的包裝。它有一些重要的概念，而這些概念應用在個人成長之上也是非常的合適：
我們生活的目的就是為了達到自己的成功，如何在快速變化的環境中去持續的追求屬於自己的成功？現在已經不是討論需不需要敏捷成長的時候了，而是我們應該如何敏捷的成長，如何去不斷適應和持續學習。
前面所列的思考練習只是個人成長階段中值得思考的一些問題而已，如果你感覺還有大部分沒有想清楚，或者還沒有概念，那麼這本書可以告訴你個人應該如何做到敏捷，後面的章節會系統的解答更多的問題來幫助我們更好的認識自己、管理自己，追尋快樂、高效、平衡的成功人生。
那麼什麼是敏捷個人呢？簡單的說，敏捷個人專注於個人成長，提供知識體系和方法指導，它並不是真正的新事物，而是一種對待生活的態度。每個人的 成長軌跡和目標都不一樣，敏捷個人不會限定於特定的成功之路，而是帶領大家去思考，通過認識自我、管理自我去找到屬於自己的快樂、高效、平衡的成功。這種 快樂是來自內心的一種幸福感，高效指的是做正確的事和正確的做事，而平衡是我們對待生活的成熟態度。
下面兩張圖是敏捷個人的框架圖，這也是後續章節的主要內容。如果你是初次接觸敏捷個人，一定會對它比較模糊，如果是這樣你大可簡單看過，知道敏 捷個人整體要做什麼即可。因為本書後面章節會從理念、方法和工具三個層面詳細介紹，我相信隨著你對本書後面章節的閱讀，你會對這張圖有更深層次的認識。
也許你已經看過很多個人成長的書籍，但是你需要從各種不同的書籍去找到零碎的知識來學習成長，敏捷個人是我和敏友們從眾多方法和實踐中總結並驗 證得來的，我希望敏捷個人可以成為個人成長領域較為經典的指導框架，它可以讓我們從眾多書籍、方法中解脫出來，更快速、更全面、更容易的去學習、交流和實 踐。
敏捷個人sina圍裙：
敏捷個人紙質書 第一章 源於生活和工作的敏捷個人
心中裝滿著自己的看法與想法的人，永遠聽不見別人的心聲。在公司剛工作2年多，我已是專案組的開發經理，有一次公司研發部經理找各組的開發經理開會，主要是想告訴大家每日構造的好處，並希望我們去落實。那個時候敏捷開發還不盛行，很多現在看來是必然的工作方式在當時卻是新鮮的事情。記得當時我是反對的，我沒有感覺每日...
第一章書，初步看完。
昨天下午連續3節課，有的比較鬱悶的是，上premiere軟體應用，老師講 卡拉ok 的歌詞效果的製作。實驗室都沒配耳機，有得聽沒得做。晚上用了點時間，把第一章書看完，主要講的是一些基礎知識，感覺是後面幾章書的簡介。讀過之後我的感悟 oo object oriented，物件導向 是程式設計的潮流，現...
西瓜書第一章筆記
在這裡先列舉一些我先前不了解的基本術語 根據一些樣例，來訓練我們的模型。如果 的是離散值，例如 好瓜 壞瓜 這種學習任務我們稱為 分類 classification 如果 的是連續值，例如西瓜的成熟度0.95 0.37，這類任務稱為 回歸 regression 泛化能力 generalization...