心中裝滿著自己的看法與想法的人，永遠聽不見別人的心聲。在公司剛工作2年多，我已是專案組的開發經理，有一次公司研發部經理找各組的開發經理開會，主要是想告訴大家每日構造的好處，並希望我們去落實。那個時候敏捷開發還不盛行，很多現在看來是必然的工作方式在當時卻是新鮮的事情。記得當時我是反對的，我沒有感覺每日構造有什麼好處，並且認為自己所堅信的就是正確的。就這麼又忙碌了幾年，有一次突然想起這件事情，我突然意識到我是多麼的不認識自己，猶如井底之蛙，對於自己不知道、沒有涉及到的領域，或者要跳離當時舒適區的事物是那麼的不夠開放，而這又無形給自己設限，阻礙了自己的成長。但給自己帶來的短暫領悟的一件事情並不能帶來本質的改變，它僅僅是讓我認識到自己的不足而已，就像扔進池塘裡的石塊，過不了多久水平又恢復原樣了。想過之後，以前該如何工作生活的過後不久依舊。在公司，大家認可我的技術水平，當有人抱著期待的眼神向我請教"個人技能如何快速提高，如何成為專家？"的時候，我迷茫了，我才又意識到，我對自己的認識還遠遠不夠，更別說如何去管理自己，我當時就在想，對於像我這樣乙個普通的人又該如何去成長，如何認識自己並去管理自己？於是，在2023年11月份，我開始在blog上寫了第一篇個人管理系列的部落格，標題是"學習＝知識＋實踐＋思考＋心態"。沒想到一發上去，好評如潮，這外界的推力讓我更有動力去思考自己以前的經歷並沉澱為經驗，並進一步管理自己。當時正好我在推廣並實施scrum，而scrum是軟體開發中乙個偏重於管理的方法，對scrum的深層次的思考讓我對人性有了更多的了解，這也讓我對自我成長有了進一步認識，並且這些認識也幫助了身邊的人。"公司不乏成功的人，但是我覺得只有你知道自己是怎麼走向成功的，所以我爭取來你這個專案組了。"這是我所在團隊的乙個同事和我說的，我想這離不開我對敏捷個人的持續思考以及分享。
09年底，兒子快8個多月了，老婆也開始關注孩子教育問題了。她讀了一本最近很暢銷的書《好媽媽勝過好老師》，裡面提出"孩子之間的差距其實就是家長間的差距"， 而且從小應該養成孩子良好的學習習慣和閱讀習慣。老婆覺得這本書的育兒講得很好，晚上回來也將其中的一些理論跟我**，並要我好好想想我是如何修煉的。我以為她是在誇我，而她關心的是我的成功經驗能否複製在寶寶身上，讓他從小養成愛學習的好習慣，以後可以教會他學習的技巧，比如如何閱讀啊？如何保持學習的熱情啊？ 如何一步一步達到像爸爸這樣自主學習的境界啊？像類似"什麼是成功？"這類軟性問題正是我和身邊人都急待思考和學習的東西，所以當時我再次受到對自我認識的衝擊。也許這次是為了孩子而思考，這讓我更有動力去把自我成長的思考持續下去。
01年畢業，當時和5個人一起合租，他們看電視的時候，我在看書。我就是這樣，生活不是工作就是學習，而我也一直覺得這並沒有什麼不對。加上老婆那時候還在武漢讀書，這更讓我沒有藉口去"虛度"時光，所以我的業餘時間基本上都是用來學習了。就這樣幾年就過去了，每天晚上我也基本上都是呆在電腦前，不停地看著各種技術資料，這的確讓我的技術能力在工作中有所體現，但是並沒有我想象的那麼好。每個人在工作中都會遇到被人否定或者置之不理的時候，如果工作就是全部，那麼當工作遇到困難時，你就會很感到非常痛苦，因為除了工作你不知道還能用什麼來平靜你的內心。
直到我接觸到生活方向盤之後才明白生活除了職業之外，還有財富、健康、娛樂、家庭、貢獻、社交、精神等，我才明白這8年來，我除了每天學習程式設計之外，很少對自己進行過真正的思考，也很少去考慮家庭，我關注的僅僅是狹隘的自己，於是我決定改變自己，讓自己的生活變得更豐富，讓自己更有精神和內涵一點，於是對生活的理解和態度也成了敏捷個人的核心，進而形成了敏捷個人的快樂、高效、平衡的價值觀。
我認為乙個好的管理者，他做計畫時一定會對工作量進行正確的估計；乙個真正高素質的員工，在工作時間內完全可以完成自己的正常任務。企業如果形成以加班為榮、不加班為恥的不正常氛圍，會導致能力低、愛拖拉的人顯得很敬業，反而會逼迫高素質員工故意怠工，這樣反而整個公司素質都會被拉下去。
對於加班，不同的人有不同的看法。我非常贊成在士氣較高時，為了目標進行短期的加班，但特別反對那種為了所謂的願景而不做激勵的長期加班，這樣的做法是錯誤的，甚至是愚蠢的，因為這樣的加班不僅沒有效率，反而會起到負面作用。我知道有一些敬業的員工是在真正心甘情願的努力付出，但是大部分人可能是在為生計、為獲得領導的好感而在假加班。如果出現長期加班的現象，我寧願先不去想應不應該加班，而是在想，我們如何能夠做到每天高效的利用好這8小時？作為管理者，我又該如何對工作量做出合理的判斷？
你的it開發團隊可能已經開始實施敏捷了，但實施之後怎麼總覺得沒什麼變化，甚至還變得更糟。很多人知道敏捷宣言、敏捷原則和價值觀，但知道和做到是兩碼事，學習敏捷除了學習別人的框架方法和技術之外，還有很重要的一點就是去從理念層面思考並認可這些深層次的東西，這無異於是一場個人的變革，因為我們不僅需要重新認識自己，還需要重新認識團隊，看清那早已習慣的環境。
不管你是管理者還是員工，你一定進行過一對一的面談。如果考慮短期效果，直接進入主題，你最近工作結果如何？遇到什麼問題？接下來準備怎麼做？但是，作為管理者肯定希望團隊能夠獲得長期的提高。那麼在開誠布公的討論工作中的表現之後，我可能還會問一系列其他軟性問題，因為我認為工作績效的提高，往往是這些隱藏在冰山之下的因素在起著主導作用。
敏捷方法認為軟體開發的根本問題之一是環境的多變，不同型別的系統經受著不同的壓力和約束力，其中關於人的不一致性和多變的本質使得這個問題進一步複雜化。基於這個核心哲學，敏捷的重點不在於如何制定出一套可用來測量的、嚴格的過程，而是把這種嚴格性放在提高人員職業技能上，這些技能除了優秀的軟體開發時間和方法之外，更包括溝通協作、價值觀念、認識自己和團隊等軟技能之上。敏捷開發提倡自我管理，湧現機制，可視性和評估/適應迴圈的根本原則，任何違背這些核心哲學的做法都是不符合敏捷思想的。如果你是一名開發人員，那麼現在還不知道scrum方法，那麼你就out了。scrum是一種現在普遍流行並且很好的一種基於管理為主的敏捷專案開發方法，它的本質是不斷適應和持續學習，核心價值觀是：承諾，專注，公開，敬重和勇氣。這些價值觀在個人自我管理中依然有效：
專注：先有堅持的習慣，再有專注的精神。要事第一，一件事情投入100%去做好。
公開：能力就像懷孕一樣，時間久了才能看出來，你個人的學習、個人的開放都需要公開的表達才能讓別人知道。
敬重：三人行，必有我師。空杯心態，敬重每乙個人，向不同的人學習，取長補短。
勇氣：面對一些新的挑戰你是否膽怯了？不邁出第一步，你就永遠停滯不前。真正勇敢的人也不是不會害怕，只是他能坦然面對並接受害怕，去戰勝害怕。
敏捷方法自身並不複雜，其複雜性來自一些固有的看法、明顯的誤解或者市場炒作，敏捷開發並不是真正的新事物，而是一種新的態度和更好的包裝。它有一些重要的概念，而這些概念應用在個人成長之上也是非常的合適：
我們生活的目的就是為了達到自己的成功，如何在快速變化的環境中去持續的追求屬於自己的成功？現在已經不是討論需不需要敏捷成長的時候了，而是我們應該如何敏捷的成長，如何去不斷適應和持續學習。
前面所列的思考練習只是個人成長階段中值得思考的一些問題而已，如果你感覺還有大部分沒有想清楚，或者還沒有概念，那麼這本書可以告訴你個人應該如何做到敏捷，後面的章節會系統的解答更多的問題來幫助我們更好的認識自己、管理自己，追尋快樂、高效、平衡的成功人生。
那麼什麼是敏捷個人呢？簡單的說，敏捷個人專注於個人成長，提供知識體系和方法指導，它並不是真正的新事物，而是一種對待生活的態度。每個人的成長軌跡和目標都不一樣，敏捷個人不會限定於特定的成功之路，而是帶領大家去思考，通過認識自我、管理自我去找到屬於自己的快樂、高效、平衡的成功。這種快樂是來自內心的一種幸福感，高效指的是做正確的事和正確的做事，而平衡是我們對待生活的成熟態度。
下面兩張圖是敏捷個人的框架圖，這也是後續章節的主要內容。如果你是初次接觸敏捷個人，一定會對它比較模糊，如果是這樣你大可簡單看過，知道敏捷個人整體要做什麼即可。因為本書後面章節會從理念、方法和工具三個層面詳細介紹，我相信隨著你對本書後面章節的閱讀，你會對這張圖有更深層次的認識。
也許你已經看過很多個人成長的書籍，但是你需要從各種不同的書籍去找到零碎的知識來學習成長，敏捷個人是我和敏友們從眾多方法和實踐中總結並驗證得來的，我希望敏捷個人可以成為個人成長領域較為經典的指導框架，它可以讓我們從眾多書籍、方法中解脫出來，更快速、更全面、更容易的去學習、交流和實踐。
前言敏捷個人sina圍裙：
敏捷個人紙質書 第一章 源於生活和工作的敏捷個人
心中裝滿著自己的看法與想法的人，永遠聽不見別人的心聲。在公司剛工作2年多，我已是專案組的開發經理，有一次公司研發部經理找各組的開發 經理開會，主要是想告訴大家每日構造的好處，並希望我們去落實。那個時候敏捷開發還不盛行，很多現在看來是必然的工作方式在當時卻是新鮮的事情。記得當時 我是反對的，我沒有感覺...
第一章書，初步看完。
昨天下午連續3節課，有的比較鬱悶的是，上premiere軟體應用，老師講 卡拉ok 的歌詞效果的製作。實驗室都沒配耳機，有得聽沒得做。晚上用了點時間，把第一章書看完，主要講的是一些基礎知識，感覺是後面幾章書的簡介。讀過之後我的感悟 oo object oriented，物件導向 是程式設計的潮流，現...
西瓜書第一章筆記
在這裡先列舉一些我先前不了解的基本術語 根據一些樣例，來訓練我們的模型。如果 的是離散值，例如 好瓜 壞瓜 這種學習任務我們稱為 分類 classification 如果 的是連續值，例如西瓜的成熟度0.95 0.37，這類任務稱為 回歸 regression 泛化能力 generalization...