以下為採訪概要：
問：過去幾年來，谷歌員工的狀態發生了哪些變化？
答：公司越來越大，肯定會有變化。但當我在斯坦福讀書時，可以隨心所欲，真正好的專案也會吸引很多人參與。我們將這一點移植到了谷歌，這很有幫助。如果你要改變世界，就要做重要的事情，早晨起來就應當充滿激情，這是關鍵。你希望從事一些真正有影響的專案，這是真正缺乏的東西。我認為在谷歌，我們仍然有這種氛圍。
問：與十年前相比，你如何保持眾多員工的使命感？
答：我們2023年創業時的使命就是組織全球資訊。當我們有100個員工時，有人問我：「我們已經有100人了，很多了。為什麼還需要人？」因為要組織全球資訊不是100個人能幹的，需要更多人。我們很幸運，我們所從事並樂於從事的事情有很大的影響，這項工作需要付出很多努力。我不認為重要的事情會有做完的那一天，反而是人手有可能不夠。世界上有很多事情需要解決。
問：你如何總結谷歌的文化？
答：我祖父是一名汽車工人，我見過他工作時使用的護具，很笨重。我們與當年那些需要在工作中使用護具的公司有很大不同。作為領導者，我的工作是確保公司的所有人都有好機會，讓他們感覺自己都很有影響，並對社會做出了有益的貢獻。我們希望讓世界變得更美好，我的目標是讓谷歌在這一過程中領先一步，而不是跟隨他人。
問：谷歌的舒適生活方式對你而言有多重要？例如免費的食物和按摩等？
答：我認為這不是個人的事情。公司應該像是乙個家庭，這很重要。應該讓員工感覺自己是公司的乙份子，讓他們感覺公司像乙個家庭。當你以這種方式對待他們時，生產力自然就上去了。我們沒有過度關注員工的工作時間以及工作成果，而是應當持續不斷地在我們與員工的關係上進行創新，為他們提供最好的條件。我們很關注員工的健康，確保他們身體健康並戒菸。正因如此，我們的醫療保健開支比其他企業增長得都慢。但我們的員工還是很快樂，效率也很高。
問：我無法想象有很多谷歌員工吸菸。能否舉乙個你們保障員工健康的例子？
答：我們確保提供給員工的食物都很健康。我們還配有醫生，我們還希望做更多來提公升醫療保健的便利性，這有助於人們保持健康。如果你需要離開公司，開車去某個地方，然後等很長時間才能見到醫生，那就無法促進健康。
答：只要谷歌在，這項政策是否就會持續下去？我不知道，但這似乎很適合我們。我不擔心成本，我唯一擔心的是因此導致員工吃得太多。這的確讓公司更像家庭了。
問：組建家庭是否改變了你在工作和生活之間的平衡？
答：沒有太大變化。我們一直都很看重員工的靈活性，你尊重員工，他們就會給公司帶來回報。這就像是家庭。
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