本來生活「1024」程式設計師節，像做技術一樣做生鮮

技術是商業的催化劑，在網際網路領域，程式設計師們正在以最www.cppcns.com低調、踏實、核心的功能模組，一點一點搭建起這個科技世界。

10 月 24 日，乙個普通的周四，卻是「格仔衫」男人們的大日子——程式設計師節。作為app開發的馮冬也是「格仔衫」大軍中的一員，如同往日一樣，早已坐到了工位上開始了一天的工作，這是他在生鮮電商本來生活工作的第 5 年。（應被採訪者要求，「馮冬」為化名）

本來生活網從 2012 年成立至今，已經成為了生鮮電商行業的領導者與開拓者。而陪跑 5 年的馮冬也一手搭建起本來生活app的技術框架，見證並參與了本來生活一路走來的發展歷程。

5 年程式設計師：乙個行業的觀察者

記者：本來生活網已經成為生鮮電商行業的領導者，對於整個行業的革新和推動大家有目共睹；你作為奉獻了 5 年的員工，你認為你的工作對於整個行業的意義是什麼？

馮冬：一群人的共同努力才能推動乙個行業的進步，個人的力量只是微乎其微。因為有了像喻總（本來生活網創始人喻華峰）、才哥（本來集團副總裁劉有才）這部分前輩的努力，中國生鮮行業才有了今天的現狀。而作為乙個開發人員，我只能說自己是乙個觀察者，從14、 15 年生鮮行業最火爆，到後來整個行業歸於理性下滑，再到今天一步乙個腳印逐漸攀公升，我更多地是去觀察這個行業、去了解使用者習慣pmoabrnry、去優化操www.cppcns.com作體驗。

記者：你從 0 搭建起了「本來生活app」這個技術框架，它承載了本來生活b2c流量的近80%，你的工作對於行業一定是存在價值的。

馮冬：坦白地說，如果只是前端技術的話，很難說這對生鮮行業有什麼開創性的意義。本來生活對生鮮行業最大的價值，應該在於它的商業模式和整個**鏈體系的構建。

記者：如果讓你給本來貼乙個標籤，你覺得是什麼？

馮冬：公司的企業理念是「食物傳遞美好生活」，但以我技術的角度看，本來的tag應該是一步乙個腳印、像做技術一樣踏實地做生鮮。

本來生活，像做技術一樣做生鮮

7 年的生鮮領跑，本來生活網確實像「一行一行敲下**」一樣完善了生鮮領域的各個環節：

1、模式創新，修復行業「bug」

b2c模式下的生鮮行業存在 3 個「bug」：一是時效，二是流量，三是成本。只有修復這 3 個bug，生鮮行業才能實現長久發展。

經過 7 年的摸索發展，本來生活網的o2o（社群店本來鮮）+b2c（本來生活網）的新零售模式完美地解決了這一點。通過線上線下渠道的打通、互補，圍繞**鏈、零售端、使用者端創造價值。既實了現生鮮抵達消費者的及時性和便捷性，同時也滿足了消費者對食材的豐富性和特色化的要求，還給消費者提供了全場景的消費體驗，實現了讓生鮮自身賦能流量。

2、深耕**鏈，搭建核心框架

2018 年 10 月 17 日，商務部、工業和資訊化部、生態環境部等八部門聯合下發《關於公布全國**鏈創新與應用試點城市和試點企業名單的通知》，本來生活網首批入選了「國家隊」。

7 年來，本來生活網深入上游原產地，打造4d生鮮**鏈模式。通過產地直採、深程式設計客棧度制定、獨有品牌效應、資料驅動，建立了高價效比、高品質、有特色的**鏈。無論是 1 萬公里還是 100 公里的產地或門店，完善的**鏈體系都已經建立。

而不久前本來生活網對外公布已完成d1 輪融資，領投方為持有順豐61.2%股權順豐大股東明德控股，這也意味著，領投本來集團背後，是順豐商業與本來生活網在生鮮賽道的強力聯手。

解決了生鮮行業現存「bug」，搭建**鏈核心「框架」， 7 年除錯，本來生活初心不改，像做技術一樣踏實做生鮮，用食物傳遞美好生活！

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