今天在圍脖上看到篇文章,"我把兒子送到美國, 竟然這樣被教育！"
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很自然的就聯想到了中國式的程式設計師面試.
面試的開始往往總是一些很基礎的試卷,充斥著 jdk api, sql 語法, code pattern 等等. 然後在程式設計師通過了這死板的考試後, 再面對面試官們繼續死板的面試.
一張只要會打字的孩子給個 google 就能回答的卷子和一堆 spring, struts 的技術文件類的提問能為企業選來怎樣的程式設計師呢?
於是...就出現了各種面試攻略...先花個幾天功夫學習下面試企業要求的技術文件, 然後再花點時間準備幾個小故事說明下自己是如何深入淺出 jvm, spring, hibernate...那就是一人才了......
程式設計師的實力應當是分兩部分的.
第一部分, 就是知識. 現有的開發知識. 這是乙個積累的過程, 有很大的專案集中性. 會受開發的專案極大的影響, 對某些方便的知識有大量了解的同時也對某些知識極其匱乏. 比如乙個一直做 flex 開發的程式設計師必然對 flex 比較熟悉. 這是乙個可增長的部分, 精確點說, 就是在企業工作中會變強的部分.
第二部分, 就是能力. 學習的能力, 解決問題的能力, 分析的能力, 推理的能力. 這部分其實更影響一位員工在企業中的貢獻. 因為開發始終是個前進的過程, 每個專案都不可避免的會遇到一些問題. 開發不是copy - paste. 於是效率上的差距, 質量上的差距就出現了. 但是這些差距由於軟體業的隱蔽性而不容易被發現. 可是這部分的能力又基本是穩定的, 除了剛畢業的應屆生, 這方面的能力是很難在企業中增長的.
第三部分, 就是性格, personality. 這也會非常大的影響一位員工的產出.
中國式的面試帶來的是 知識 > 能力 > 性格 ... 企業的低效率完全是可以預見的.
中國式離職
好象有乙個電視劇集叫 中國式離婚 挺火的，偶不看肥皂劇，因此不知火在 it職場也是乙個離離合合的舞台，而且也頗有中國特色，因此此文就叫 中國式離職。年已過了，各地的人才市場開始變得熱火朝天，這是乙個容易蠢蠢欲動的時期，許許多多的程式設計師經過一年的努力工作與追求後，對現在所服務的企業與 boss 有...
中國式管理
泰巖網路工作室 吳旻最近一直在思考軟體管理方面的事情。這裡我所講的管理，更多的還是人和技術的管理和規劃。其實很多時間我們都知道，我們是不會做管理的 或者說，外來的管理方式很多，但我們用好的時候少之又少。這裡，我僅將我所見到的常見管理模式列出來，或許可以引起我們的反思。要知道管理必需本地化，才是真的合...
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