9.
「日本製造的鑽頭、電鋸等消耗性小工具比第三世界生產的要好很多。以鑽頭為例，鑽個孔不僅可以節省一半的時間，而且壽命長一倍以上，後來發現德國的鑽頭比日本的還要好，最後發現瑞士的最好用。雖然貴一倍，但是工作效率要高十倍，壽命長十倍，實在是一項合算的投資。」
為了控制質量，制定了乙個流程管理制度，有人開始有不滿意情緒：為什麼要搞那麼多條條框框，增加評審等浪費時間，找人簽字要耗費很長時間。是的，流程控制是增加了一些環節，但是卻在必要的點上為產品的質量把關，雖然一次迭代下來比以前時間長了點，卻提高了質量，減少了迭代次數，只要減少一次迭代，我們專案的整體完成時間就會向前提，何況提高了單次的迭代質量，減少的迭代次數不止一次兩次，總的來說是提高了研發效率，這就是砍柴不誤磨刀工。我按流程控制來執行的兩個專案都減少了迭代，快速地完成了專案。其中乙個專案在執行過程控制前已經迭代了3次，還是一堆問題，經過流程控制問題數量直線下降，在第四次迭代後直接入庫。另乙個專案也是經過流程控制後一次迭代就直接入庫。
從流程上控制質量，我們能很快把專案時間縮短，但是，要真正地由內而外提高產品質量，提高研發效率，還要從專案管理能力、標準化、成果固化復用和個人能力這幾方面入手。從設計員到產品經理都要有專案管理的意識，知道各種管理規定的用意與目標才能更好地執行並達到管理效果，專案管理人員要把管理思路在團隊內部溝通並達成共識；標準化是減少差異，達到程式的可維護性，降低出錯率；成果固化更是提高研發質量，提高研發效率，降低研發成本的好方法；個人發展規劃不僅從專業技能上有一定的階梯形成長點，更要在專案管理意識上有成長點，這樣才能達到個人能力適應團隊發展，個人能力適應行業及公司的發展。
10.「傳統的製造業需要通過產品設計、原料採購、倉儲運輸、加工製造、訂單處理、批發經營和零售7個環節才能收穫投資，獲得利潤。戴爾卻將這7個環節減少到兩個——訂單處理、零售，使得它打敗各家相容機廠商，成為世界上最大的計算機製造商之一。」
日本最先研究精益，通過不斷優化、持續改善來消除生產流程和管理流程上的浪費，越研究越專業，從特定行業到各個行業都在運用精益的思想，甚至現在有一批可以靈活運用精益思想且有一定管理經驗的人來向各個行業的公司布道，以使這些行業的公司達到大批量低浪費的經營。我們公司今年也開始搞精益，並且在生產等部門有了較大的收穫。研發也參與了乙個專案，但效果不明顯，主要是專案定位在具體的研發的一段過程而沒有抓到研發現存的主要問題。今年公司所做的幾個專案都是選取公司正在執行的某一段來實行精益，所以研發也擷取了一段進行研究，而這種精益方法可能不太適應研發這種非重複性生產部門，研發更要從產品規劃、研發管理和成果固化這幾個方面來把握，而後再對細節的環節進行精益，這樣才能起到更好的效果。
讀《浪潮之巔》
我真是井底之蛙，讀了此書才知道，原來it已經有上百年的發展歷史了，我出生之前的6 70年代，很多美國的8 9歲的孩子都開始學習程式設計了。程式設計只是一項普通的工作，而非之前所認為的高精尖的科學。雖然起步較晚，大學時候也沒有好好學習相關基礎知識，但遲到總比不到要好。不斷積累，不斷關注新技術，每天進步...
讀《浪潮之巔》感想（1）
看完 黑客與畫家 開始閱讀 浪潮之巔 這本書的作者是吳軍博士，此人畢業於清華大學，曾經就職於google等高科技公司，對計算機 網際網路行業的發展有著十分深刻的見解。筆者曾讀過他的另一本著作 數學之美 發現作者知識淵博，頭腦敏銳，並且寫文章時遣詞造句平實無華，沒有太多的華麗辭藻，而是用自己的感受和客...
讀《浪潮之巔》的幾點感悟
1 技術非常重要，特別在資訊產業，只有不斷的創新，才能趕上科技發展的步伐 2 對於半導體行業，似乎只有趕上了摩爾定律速度的大公司才有強勁的生命力 3 如果靠技術不能一統江湖的話，那可以考慮靠服務，如ibm 4 技術優勢是可以轉換成商業優勢的，如谷歌 5 商業優勢是可以轉換成技術優勢的，如微軟 6 關...