從2023年起在csdn開blog，如今我已經在csdn blog寫作有了10個年頭，也算是從事it領域工作十多年了，從甲方到乙方，從it經理到erp顧問，從單專案經理到專案集管理者，一直都在實踐並尋找同乙個問題的答案： erp專案如何確保成功？
一直在思索著這個答案，在思考這個答案的過程中，形成了我的第一本書《erp專案實施手記》，希望csdn的朋友們能大力支援！ （本書在噹噹、卓越、china-pub、**、京東都已經上架有售。）
對於已經是erp顧問的人而言：本書可以讓你了解大量專案實踐案例，在面臨著複雜的專案範圍、進度和成本風險，以及複雜客戶干係人關係博弈時，應該如何推進專案的前進；
對於想成為erp顧問的人而言：本書可以讓你了解erp顧問的成長與學習路徑，從乙個側面了解顧問的成長方法，並了解顧問的工作場景及典型問題處理方法；
對於職場新人來說，可以從乙個獨特的視角去了解未來的公司（主要是大型企業）的組織架構，了解主要部門的協作關係和流程，以及相互之間的制衡關係；
對於企業cio來說，或者可以從「人」的視角出發，了解組織中最重要的力量--企業高層是如何思考的，在資訊化系統建設過程中發生什麼樣的作用，cio應該如何「借勢」實現資訊化的夢想；
對於服裝行業的從業人員說，本書是一本「管理+it」的實踐課程，使你了解乙個服裝品牌運營過程中，it系統能夠為你提供什麼樣的管理支撐和幫助。
附：本書前言。
要回答erp專案成功的問題，首先我們要澄清乙個概念，那就是erp到底是什麼？ erp管理思想通過軟體開發過程轉變為了erp軟體，而erp軟體通過erp實施轉變為了erp系統。而企業最終使用的就是erp系統，而非erp軟體。系統與軟體的區別在**呢？erp系統包括了軟體產品、企業業務流程與資料，還有包括使用系統軟體產品的人，所有這些因素都通過erp實施這個動作，實現了erp軟體產品到erp系統的進化。
圖表 1 erp實現的概念說明
而我們在說erp專案如何成功，應該定義為：如何確保erp實施工作的成功推進，實現erp軟體產品向erp系統的進化？
經過erp領域諸多前輩的總結與提煉，以及本人這些年對於erp專案實施領域的實踐，認為erp專案實施成功取決於如下三個要素：
1、people（人）：與erp專案實施相關的人包括企業經營決策人員，也就是企業方高層；專案實施人員，這其中包括企業方與軟體方，甚至是監理或諮詢第三方的人員；企業應用人員，這往往指是的erp系統的終端使用者，也被稱之為關鍵使用者；在企業管理領域我們都在說：「先人後事」，而erp專案實施需要成功也必須遵循「先人後事」的原則，人對了事情才能對。
2、products（產品）：erp專案的實施最終是需要依據erp軟體產品來落地實現的，而落地實現的過程往往是從藍圖規劃到產品功能操作的過程，每個行業或業務領域所需要的業務解決方案可能有所不同，但無論如何都離不開「管理+it」這一核心思路。
3、processes（流程）：確保erp專案成功的流程有兩類：一類流程是erp專案實施方法，各家大小的軟體商都有erp專案實施方**，但如何活學活用這些方**，卻需要在專案實踐過程中進行探索與沉澱；而企業管理方法，也就是企業的業務流程也是erp系統的核心所在，對於erp專案成功有著決定性的影響。
圖表 2 erp系統的成功要素
總結上述內容，上述3p即為erp專案成功的核心要素，本書也依據3p理論展開論述，從不同層面說明如何確保erp專案實施的成功。
《P道理 ERP專案實施手記》出版了，敬請關注！
從2002年起在csdn開blog，如今我已經在csdn blog寫作有了10個年頭，也算是從事it領域工作十多年了，從甲方到乙方，從it經理到erp顧問，從單專案經理到專案集管理者，一直都在實踐並尋找同乙個問題的答案 erp專案如何確保成功？一直在思索著這個答案，在思考這個答案的過程中，形成了我的...
P道理 ERP專案實施手記 出版了，敬請關注
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ERP專案實施記錄04
周二做了計畫部門的需求調查，提到現有計畫 一天計畫 的準確率僅有60 70 每天下來都有30 40 不能達成。計畫部門提出的需求更多是基於excel操作思路，要求未來的系統要有更多的 靈活性 像現有的excel一樣，隨時可以把任務 拖 到希望的地方。現有的erp計畫是在明年5月1日上aps。其實大多...