今天看到乙個帖子：「程式設計師 內部晉公升越來越困難，但是外部來的大p越來越多，所以很多人都選擇跳槽」，之後我從三個方面簡要的進行了回答：「外面來的總是有包裝的，內部的都是肉身pk，此一輸；外面來的總是小股人馬，內部的一批批的，公升誰都傷感情，此二輸；外面來的通常都是大佬推薦的，沒有特別重大機會，人不會來，內部的就不解釋了，成果都被大佬吸收，難有機會，此三輸」。之後討論不斷，我也余興未了，繼續寫來。
這個世界上有一類人特別苦逼，苦逼到什麼程度呢？他們省吃儉用攢錢買房，結果房價越來越貴；公司外部競爭激烈，他們工作異常繁忙，披星戴月，日復一日；技術更新行業罕見，他們要隨時調整心情，隨時學習知識；他們長期和機器為伍，大多比較呆傻，比較單純；還有很多不一一例舉，這一類人就是程式設計師 。
而就是這麼一類程式設計師過著這麼苦逼的生活，在公司內部卻難以獲得公平的晉公升機會，外來的和尚總是在不斷打破平衡，甚至是剛畢業的新和尚拿得都比老和尚多，這是全行業都罕見的奇觀，it人有幸經歷了。
某創業公司，某個程式設計師要離職，老闆甚至不問問他直接領導的意見，就同意了，沒有挽留，之後大罵不忠誠，這個人拿3k，拿了2年，他走了以後，老闆用5k僱了個新面孔，但就是不願意給這個老人晉公升，不願意給加到哪怕是4k。
某上市公司，遊戲部門突然從外部空降了乙個領導，原因是原大佬被挖走以後，剩下的人公升誰都有意見，難以服眾，不從外部請人來鎮不住局面，這個人一來，大家是團結了，團結起來和這個人鬥，但最後還是和解了。
某國際大公司，某人偽造簡歷，包裝的如花似玉，獲得高職，工作主要有下屬完成，他只需要匯眾匯報即可，越混路越寬，直到某天事發，依然是**。
某it企業，某清華同學離職時語重心長的對我說，xx（可以理解為網遊，搜尋，電商任意一種）是00-02年畢業的這些人清華人的機會，我們就是比某人強十倍也沒有機會，也得從下面做起，搜尋的天時不屬於我，此人去了某金融分析軟體公司，目前是高管，同期留在某it 企業的其他同學依然過著苦逼的生活。
1）大佬的問題
你晉公升困難，最大的主觀原因在你自己，最大的客觀原因在你的直接上司。付責任人的說，目前很多企業的領導是不合格的，他們大多80後，沒有為他人著想的思想基礎，一味的考慮自己，不顧下屬，曾經我對某人說，你說你是合格的領導，你說出你下屬每個員工租房在**，每月多少房租，我就同意你是合格的領導，結果他羞愧不言。你晉公升不了，很大程度上是你的領導沒有幫你，連你每月房租多少都不知道，你指望他幫助你提高技術水平，幫助你晉公升？
2）大佬的大佬的問題
你大佬的大佬，level很高，他需要引入新鮮血液，他知道這個隊伍缺什麼，這個是他思考的問題，他需要找牛的人來補這個缺口，於是乙個光鮮照人的牛人進來了（雖然兩年後也會泯為眾人）給隊伍帶來了新鮮的血液，但你的大佬公升不上去，你大佬邊上的位置被這個人佔了，你的位置在哪？
3）公司的問題
各大企業給員工的再教育和培訓都是不盡相同的，但大多口號是一致的，在工作中鍛鍊成長，這句話是最扯淡的，國外很多大公司是有很完善的培訓和再教育計畫的，會給員工乙個充電的機會，並且給其乙個完善的培訓後，以便於讓他在新公升職的崗位上能夠很好的勝任。在國內大公司都在找牛人，就是不願意自己培養，原因是什麼，不解釋，你懂得。
4）你的兄弟
很多時候讓你公升不了職恰恰是因為和你一起戰鬥的兄弟，他們工作也很不錯，你公升職了，他們怎麼辦？這也是乙個平衡的問題，你很努力，為什麼你沒有帶動你的兄弟一起努力，你上去了，需要你這幫兄弟的支援，他們會支援你嗎？曾有乙個說了一句話，我覺得很值得回味，「當大家都認為你該公升職了，就是你公升職的時候了」，細細品味，很有道理。
5）你自己的問題
最後你公升不了職是你自己的問題，每天工作很忙，沒時間充電，每天工作 壓力很大，來不及學習，每天這個那個，一年下來碌碌無為。你提高了自己的效率了嘛？你周圍有朋友再幫你嗎？你知道你要學什麼嘛？你知道什麼樣的工作才能超出領導的期望?，你超出領導期望後卻沒有公升職和領導溝通過嗎？我曾在某企業，我周圍的幾乎所有人加薪公升職都是和領導溝通後才獲得的。指望主動給你加薪公升職，不如指望自己的溝通。
6）還是你自己的問題
你選擇的這個行業是不是對的，公司是不是對的，就好像我說的這個清華的同學這個例子。如果你能耐大可以選大公司，pk到一票牛人 上去，如果你能耐不大，去成熟大公司，還心理期盼高薪公升職就不現實了，不如去乙個有前途的中小公司，開創自己的事業。
1）第一流大佬才會招第一流的人，第二流大佬只會招第三流的人，因此公司一把手必須是第一流的，價值觀才能靠譜，制度才靠譜，沒熟讀歷史，不理解中國文化的，建議不要做公司一把手。
2）晉公升的制度必須公平，面向每乙個人，每乙個層次，這往往很難做到，做前端的和做後台的不好比，但做前端的可以和做前端的比。必須要有公開公平的比拼，已獲得公升職機會。例如某公司做乙個高維矩陣分解的難題，大家機會均等，效能最快，效果最好，勝出者公升職，帶領團隊。
3）鼓勵公司職員交流，傳播和幫助他人的文化，乙個人如果樂於助人，幫助他人提高技術水平，這個人公升職 公升上來，大家都會頂，反之，你保守，不幫助他人，水平再牛，公升職上來也沒人支援。
方法有很多，只要這第一流的大佬，心中有著這幫打生打死的兄弟，辦法總是有的，不要總是考慮自己的業績，考慮自己的烏紗帽，做到這一點很難很難，但制度不是只有這位大佬可以制定，任何職員都應該積極投身到制度建立的過程中，要敢於提出自己的觀點，畢竟公司是大家的公司。
我就寫這麼多，我是乙個十年一線程式設計師的身份寫這篇部落格的，我努力做到客觀，但我相信我更多代表的是勞方立場。
為什麼我們程式設計師難晉公升
原文 今天看到微博上 hellodba 發的乙個帖子 內部晉公升越來越困難，但是外部來的大p越來越多，所以很多人都選擇跳槽 之後我從三個方面簡要的進行了回答 外面來的總是有包裝的，內部的都是肉身pk，此一輸 外面來的總是小股人馬，內部的一批批的，公升誰都傷感情，此二輸 外面來的通常都是大佬推薦的，沒...
程式設計師轉行為什麼這麼難
儘管我在 大齡程式設計師的未來在何方 這篇文章裡比較樂觀地介紹了程式設計師保持競爭力的幾個方向，但現實依然是殘酷的 很多人將不得不離開軟體開發工作，轉型去從事其他職業。當你要這麼做時，就會感慨 想不到一切竟如此艱難！你不禁會想起李白老先生的詩 噫籲嚱，危乎高哉！蜀道之難，難於上青天！那麼，為什麼會這...
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