乙個專案經理跟我說自己很迷茫，不知道自己的前途，這也不禁讓我思考，從身邊的一些人也許可以進行借鑑。
認識a的時候，a只是乙個高階開發人員，普通院校畢業，已經30多歲，這讓人一看就不是有前途的樣子，但是金子終究會發光，通過深入了解，發現a對技術還是很有自己的見解，於是比較注意培養，從專案組技術負責人，到專案經理，都作的有聲有色，現在在一家著名公司擔任部門經理，各方面都還不錯，自己也很滿足。
了解b的時候，b只是乙個普通測試人員，專科畢業，大家馬上想起了各個培訓學校出來的菜鳥，但是b對於測試工作非常喜愛，別人測一遍，她甚至測試3遍，對於系統邏輯，比需求人員都了解，交給他的測試工作，都挺放心，並且需求人員，後來甚至是客戶，都點名要b最後測試一遍，也就這麼看著b成為測試組長，測試部門的經理，一切也順風順水。
但是也看到一些著名院校畢業的同志，要麼在大公司一直做著邊邊角角的工作，要麼一直平移式的頻繁跳槽，職業發展似乎是越走越窄。
it行業作為乙個新興行業，一定大有可為，但是也並不是所有投身其中的人，都可以賺的評滿缽滿。
首先，是專案管理，專案管理絕不是考個pmp，會倒推制定乙個專案計畫，就頤指氣使的讓大家都去執行，這樣的人不是專案經理，甚至不是專案助理。專案經理是個領導者，具有足夠的專案經驗，了解相關的技術和業務，能夠真正領導團隊，按照合理的計畫，迴避相關風險，將專案按照目標完成的那個人。專案經理比較高的境界，就是《微軟研發》中講的，讓大家以最愉快的方式完成專案。
其次，是技術，這是it行業的基礎，但技術絕不是停留在照貓畫虎的進行一番配置，寫個action，而是要通過工作，對於技術有深入的了解，能夠「想透徹，寫清楚，講明白」，對於自己作的工作不斷優化。pete goodliffe說一句話很有道理：基於我在軟體行業多年的經驗，我得出這樣的結論：那些可勝任工作的程式設計師與偉大程式設計師之間的真正差別在於態度。優秀的程式設計在於能在真實世界的約束以及軟體行業的巨大壓力下採用一些專業的方法，並且由衷地渴望編寫出最好的軟體。
然後，是業務邏輯的了解，對於業務的熟悉，這也是作專案管理和技術的基礎，無需多講。
最後，也許是該放到最前面的，就是做人。不論專案管理的工作，還是技術的工作，最後都歸結到做人的問題，是不是能夠成為乙個領導者，是不是得到團隊和公司的支援。作為專案管理者，是不是可以反思，如果自己在這樣乙個專案經理管理下，是不是心甘情願的工作？作為架構師，自己作開發的話，這樣的的架構自己是不是滿意，能不能提高開發的效率？
作為乙個it人，無非兩條路，走管理或者技術。作為專案經理，能夠真正吃透專案管理，對於技術和業務有相當了解，並且能服眾，這樣的專案經理肯定是公司的核心；作為乙個架構師，如果對技術有深刻了解，懂業務，熟悉專案管理，能夠成為乙個技術的領導者，這樣的架構師也無疑是香餑餑。
相反，只是紙上談兵，專案管理也好，架構也好，無論是自以為是，還是顧影自憐，專案無法順利執行，架構不能獲得認可，這樣誰也看不到前途，誰也解不開迷茫。
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