2023年11
月29日
16:31
有團隊就需要過程管理，以便協調資源，高效合作。我們公司的「青蛙王子」，「三頂法」都是這樣的代表。儘管透著樸實，但是曾經比較起作用的。
現成的主流方**如何呢？現成的方**有兩個大類，乙個大類是以
rup，
cmmi
為代表的重型方法；一類是集中於敏捷旗幟下的若干方法，如
xp（極限程式設計），
scrum
等。首先，我需要做乙個宣告，就是我並不打算評價這些方面的優劣——我不是方法學家，不會對他們都有完整全面的了解，也談不上什麼公正的評價——而是表達從我們小型團隊的角度，看到了什麼，嘗試了什麼，為和做出選擇或者不選擇的判斷。我希望能夠比較客觀的提出看法，而不太多的夾雜個人的喜好，儘管這一點幾乎不可避免——我提出的是「人」的看法。
rup還好，我們有過第一手經驗。在幾個專案中都號稱用
rup來進行軟體開發過程的管理，然後幾個專案完成，我們對
rup的看法幾經變遷，留下的主要是「迭代開發」，「使用
uml設計」這樣的實踐。大家決定後，在乙個專案週期內就忘記了
rup的存在，而是每天面對螢幕，奮力敲入**，回到自己擅長的部分。當然有時候用
rational clearcase
的時候，偶爾想起「恩，我們好像在『
rup』呢」，然後繼續
code
。實際上，
rup對我們的程式設計師的日常工作影響不多，我也不知道
rup引入後，我們因此和以往有什麼進步。也許並非
rup不好，而是對我們不適合：那麼多的文件，那麼多的工件和工具，需要很多的時間去理解、消化、裁剪，然後為我所用。 對
cmmi
的了解則是來自於一些二手的經驗。我曾經看過一家公司的
cmmi
的第四級實施，並和幾位實施者討論過。他們的開發部門共有
50人左右，其中有
8人在做這個實施，已經做了幾個月，並且還要做幾個月；他們都在編寫文件，並且專門的乙個會議室內堆了很多的文件。可是，當我問及
cmmi
對他們有什麼好處的時候，他說：「過了級，更加容易拿到專案」。就是說，他們並沒有更多的改進方法，也缺乏一定的改進上的針對性。文件和書也看了不少，講座也聽了
n回，可是，我們該做什麼呢？面對這樣的乙個基本問題，我承認我無話可說。
前些日子，我們做了
scrum
公開課。除了公司內的，還有其他公司的幾個經理也被邀請過來。講完後，我和其中乙個經理談了談。他們公司剛好是用
cmmi
的！他們做了
5年，並且這些年一直在伴隨著諮詢，文件眾多，他說，「對於維護型的專案，我們共
50多人做乙個專案，
cmmi
顯得嚴謹而有效，尤其是其中的需求變更流程；不過現在也常常會需要做些小型的專案，本來就幾個月的時間，幾個人做，大家都反應這樣走流程，做很多任務件太麻煩，幾個專案經理都在和我鬧，希望減少流程。」。他希望也考察下
scrum
看看是否可以讓公司接受新的方**。我的結論是，敏捷對於小型團隊是非常有用的，而大型些的專案，需要嚴謹的專案，
cmmi
也許更好。
xp 讓我們有了新的看法。
xp很明顯是程式設計師建立的，因此面向**方面更多一些。
xp裡談及的
12項實踐，比如
tdd,
結對程式設計等都看來簡單，實施起來很難。以
tdd為例，在我們乙個
8000
多個函式的專案中，通過
tdd產生的函式不足
100。這個專案中很多人都是**湖了，他們依然要慨嘆，
tdd很難真正的實施。
對小型團隊而言，cmmi，rup太冗餘，xp太難，至於其他的，我系統了解過，結論是不值一提。因此scrum上位也就是理所當然的了。
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