團隊建設者：
1）缺乏主動了解員工工作狀態和思想動態的意識和敏感度（方圓的情況說了才知道，另外兩個根本未感覺出來）；
2）員工出現異常後未意識到可以從內部尋找原因，簡單處理；
3）輔導下屬方面缺乏效果跟進。（乙個月前談過、後來沒有進展也不清楚原因）
目管理者：沒有進行質量管理和過程監控，到最後節點才去關注；
專案管理者：不給下屬明確具體計畫安排，靠下屬去發揮主動性。
團隊建設者：團隊成員主動提出問題與建設性意見，未及時激勵
專案管理者：缺乏與周邊部門有效協調的意識和舉措，只是寫在演示文稿裡面
專案管理者：只顧往前走，不對過去進行總結（忽視階段性總結會的作用）
團隊建設者：對於「無人反饋」的現象聽之任之，未能及時抓住時機，樹立正確導向、提公升團隊凝聚力
團隊建設者：對組織氣氛營造的理解簡單化，認為只要吃吃飯、踢踢球就可以。
業務管理者：過於關注技術難題的解決
專案案例總結
100 套小程式原始碼案例，你要收藏好了！原始碼案例 一顆基於html5 canvas的動畫特效樹 原始碼例項 jquery萬年曆外掛程式 帶農曆老皇曆功能 專題資源 70 小程式demo原始碼案例 原始碼例項 純css水波紋效果和動畫氣泡 原始碼 一套綠色大氣上檔次的化妝品網上購物 原始碼 專題資...
資訊系統專案管理案例分析（2）
有乙個正在實施的系統整合專案出現了下述情況 乙個系統的使用者向他所認識的乙個專案開發人員抱怨系統軟體中的一項功能問題，並且希望能夠進行修改，於是，該開發人員就直接進行了修改，解決了該項功能問題。針對這一情況，請分析如下問題。請用150字以內的文字，說明上述情況存在哪些問題？答案 1，對使用者的要求未...
聯想ERP專案實施案例分析（2） 專案定義
一 專案實施方 德勤的fasttrack實施方 包含五個階段六條線索。1 五個階段是 1.1 範圍評估與策劃 1.2 目標與期望確認階段 1.3 流程重設計 1.4 系統配置 1.5 測試與交付使用 2 六條線索貫穿於每個階段 2.1 專案管理 2.2 基於sap的r 3的業務流程重組 2.3 技術...