今天上午在公尺老師和坤哥主持，丁老師、***旁聽的形式下，我們六期全體對前乙個專案—xx餐飲收銀系統專案中的得與失進行總結、討論。這個專案算是第乙個在真實不確定需求的情況下進行的一次商業軟體開發。
專案合作開發同樣是在摸索、迷茫中進行。
這次總結會，共由兩個組長並帶各組組員總結報告各自對此次專案開發過程的心得感悟。
大家圍坐桌球桌，談了各自對這個專案的感想、總結，整理如下：
ü整體專案開發進度的把控不嚴是我們的缺點，不知道該如何去規劃、控制研發進度。（這是「缺」，就需要我們多「補」，多看一些能引起自己「同感」的資料。）
ü整體專案交流、管理，跨級現象嚴重，反倒一定程度上削減了組長的專案責任感。（我們要分清自己在整個研發團隊中的位置，並且明了自己的職責所在，在公司真實的軟體研發，專案經理是不會過多理會乙個程式設計師的任何提問的。）
ü「忠實的記錄現實世界」，這是由學宇她們組沒有很好處理專案版本控制，以及發布後的原始碼備份問題導致軟體在實際應用中出現問題而引發的一次討論。（歷史、版本，對於我們來說，很重要。）
ü要重視概要設計的作用，嚴謹、細心地做好詳細設計是確保編碼過程中避免各層模組大規模改動的乙個好方法。
ü開發過程中，組員之間的交流共通十分重要，文字交流總也是比不上語言交流。但文字交流（文件化）也是（歷史）記錄開發過程不可缺少的一部分。
ü嚴格規範每個人的職責，並且嚴格所有設計、改動文件化。（目前我們的校園支撐系統開發過程中就開始將開發規範化、文件化。）
ü對於使用者提出的需求改動，專案主管要善於引導使用者，將自己的軟體設計優點更好的展現出來。（使用者每一步針對需求的改動，都會直接或間接地給程式帶來或多或少的「漏洞」，所以儘量減少臨時變動）。
公尺老師還提出，我們要「順便學習」，從身邊常見的優秀的軟體應用中學習，學習那些設計的獨特、方便之處；更是鼓勵我們要勇於面對這些莫名的問題，查資料、解決掉它。
說來，這次我的最大收穫便是公尺老師微笑著鼓勵我，「不會的，就去查」、「經歷過，也就知道自己缺少什麼，要學習什麼了」，在目前經歷越多的錯誤，便會在走向社會、進入公司之後因犯錯造成的損失壓縮到最低。
這個專案開發的整個管理過程中，真真切切的體驗了一把專案管理流程，感觸頗多，問題最多的便是整體的巨集觀把控和人員管理。
我會在接下來的校園支撐系統開發中慢慢感悟、落實、改正。
FDD專案中的總結
1.element中的table元件，裡面的方法的引數是通重載荷的方式新增進去的，不需要自己新增 1 table 2 ref thistable 3 v loading loading 4 data tabledata 5 selection change handleselectionchange...
餐飲連鎖收銀系統總結會議 對合作做事情的思考
到今日此系統已經在多家店中進行了使用。昨天出現了一系列問題。這些問題的是對我們平日一些小忽視，小將就的一次爆發式報復。由此我們開了這次總結會。對問題實質進行挖掘。做事情要遵循以下原則。一 萬事要有個態度。二 萬事要有標準。做事情，首先要確認這個事情你是否做。一旦決定要做這個事情就乙個心思的去做這件事...
專案中遇到的問題總結
一 cookies方面 1 無法刪除cookies 參考 二 npm 在使用node的時候，用npm安裝了很多軟體，過一段時間沒有使用就會忘記，怎麼檢視自己全域性安裝過的包，用命令 npm list g depth 0三 cmd 切換磁碟 四 vscode 1 摺疊 cmd option 摺疊滑鼠所...