pmp考試內容解讀
pmp考試內容：
●pmbok的內容至少佔60％，5個過程組和9個知識領域基本上全部會涉及。
●張斌老師的pmp備考指南＋pmbok 約佔考題的70％
●其它30％：平時習題積累
●考題難度分布：難10％、中20％、易70％
備考參考資料
●pmbok（中、英）
●張斌老師講義
●張斌老師備考指南
●模擬考試
●智鼎作業
關於pmbok的看書方法（很重要）
●pmbok（中）精讀3遍，重點前三章。前2遍按照9大知識領域、第3遍按照5大過程組熟悉42個子過程。
●一遍英文書，或至少英文術語要熟悉（建議和第1遍看中文書時同步）
●平時多留心42個過程的輸入、工具、輸出，考前20天強化記憶（會有總表）
●考前1週看pmbok後邊的術語表
●課堂講義：可看1遍
●張斌老師備考書至少3遍精讀，考點很多
選擇是一種智慧型=成功了一半
有很多同學，專案管理經驗也很豐富，但為什麼還是考不過pmp呢？
因為pmp考試強調的是專案管理知識的全面性和你對一套新的規範和知識的熟悉程度。況且考試題目的特殊專案環境是對映相應考點的，考點是相當多的，且我們同美國人的思維不同，需要適應美國的考試思維，這樣就更加增大了考試的不確定性。機構能幫你什麼呢？這正是他們帶給考生的核心價值：pmp備考就是戰爭，戰爭離不開戰略和戰術！
好的培訓機構會告訴你這場戰鬥的最好戰略。
你的努力就是不可缺少的戰術。
好的培訓機構直接決定你複習的效率。
好的培訓機構會告訴你怎麼複習，用什麼書籍，做什麼模擬試題，什麼時間做什麼。
好的培訓機構對考題特別鑽研、有很強的預見性。
良好的預習是成功的第一步
按照美國的pmp備考基準，標準的複習週期為2-3個月。最少不要少於2個月，最多也不要超過4個月。少於兩個月複習時間相當倉促，很多知識點很難消化吸收和真正理解深入，多半是囫圇吞棗。4個月的話時間成本比較高，2-2個半月複習時間最為合適。pmp備考是乙個「由薄變厚」和「由厚變薄」的過程。pmbok在整個備考複習過程中至少要看3遍，知識點包括42個過程及標準化、模組化、結構化的龐大知識體系。所以做好準備，提早看書和掌握課程大概內容為好，可以把課前的預習作為第一遍看書（pmbok）。預習將給你的學習帶來很好的開端！
參照時間安排，確定可以參加備考時間段。整個備考過程大概投入200小時左右。
考察培訓機構。考核因素講師、授課模式、備考體系是否科學。
**諮詢細節並核對參考資格。
報名領教材，開始課前預習準備。
放棄固有思維一切從零開始
在日常工作中，大多數我們接觸的專案並不同於美國pmi理想中的專案環境。加上同學們本身所在企業的專案成熟度和環境不盡相同，有的甚至不完善、不規範或不正確。專案的大小也不相同。個人操作專案也有著不同的操縱習慣和堅持的做法。所以，要想學好pmi這套標準專案管理知識，就要放棄個人的固有思維模式和專案環境。比如：預設為你們公司是乙個專案型企業（而大多數企業都是混合型，專案化企業。）；假設你們公司相當重視專案管理，已經非常成熟和完善；假設你的客戶都是通情達理、容易接受有理由的建議；假設你的職能經理是乙個豁達、大局為重、體貼的領導……
放棄你熟悉的真實專案環境
全方位接納pmbok的模擬專案環境
用pmbok專案管理理念去思維
從不斷的聯絡中不斷總結關於考試的思維方式
複習要複習到點子上
如同雅思、托福一樣，pmp考試也是有技巧可循的。備***在這個方面一定是專家，所以一定不要把心思和時間浪費在懷疑班主任提出的複習方法，都是提煉的優質方法。比如：一張流程圖的背誦可以把整個專案管理知識體系（整本書）穿成串，這樣省了你50%的書本記憶！不由你不信，背下來你就全明白了！另外就是每一道考題其實就是乙個考點，所以不要放過每一道有用的考點，但題海戰術是特別不提倡的，是最低效的!
智鼎備考地圖和複習戰略!
《 備考地圖上的全部考點都需要深入思考
《 按照複習要略有的放矢、事半功倍
《 pmp考試涉及的10種計算題總結讓你考試計算題全搞定
《 一張圖讓你看書省力50%
《 考試審題、答題也是有技巧的
《 考前的衝刺準備很重要
做一定數量的高質量題
如果說，除了複習的技巧以外，最重要的就是實際努力了，包括做題，這是鞏固知識的很好的方法。中國人的應試能力很強，做模擬題目就是培養這種應考能力的最好方法。想一次通過pmp考試要根據老師的安排，做一定量的題目，但非越多越好，而是練習考點，把考點都練到了。做題思維有了，就形成了題感（做題技巧、出題技巧）。一旦你看到一道題就能回顧書中的考點，你就成了。這些題和考點，需要徹底弄明白，能夠舉一反三！
按時保質做好課堂練習、查缺補漏
作業題讓你找找考試的考題影子、統計錯題數，了解複習程度，調節複習進度和計畫
考前的衝刺模考要弄懂每一道題和對應考點
建立以組為單位的高效必勝團隊
團隊的力量不能小視，在你覺得孤獨無助或是枯燥煩悶的時候，其他隊員會影響你、鼓勵你，獲得力量！參加小組活動吧，討論和爭吵會讓你印象更加深刻，頭腦風暴會讓你思路更加開闊，考試的時候你就會發現，原來這個題目曾經討論過。遇到理解不了的題目，別人的一句話可能讓你頓時醒悟！另外，討論經常是跑題的，可以接觸到更多的行業資訊或了解其他公司情況。
確定組員了解小組活動的重要性
需要組員達成協議，相互配合
組長需要有組織協調能力，勝任組長工作
採用便於組員溝通的形勢和工具
定期活動，不能鬆懈
互相監督、鼓勵
成功的小組會帶來100%的通過率！
PMP認證知識普及 PMP考試介紹
1 pmp簡介 pmp project management professional 指專案管理專業人士 人事 資格認證。美國專案管理協會 pmi 舉辦的專案管理專業人員 pmp 認證考試在全球190多個國家和地區推廣，是目前專案管理領域含金量最高的認證。獲取pmp證書，不僅提公升專案經理的專案管...
PMP認證考試應試技巧
1.保持自信，因為你已經做了充足的準備 2.控制時間，如果一道題你一分鐘之內還沒有明白，那你的思路可能錯了 3.不要考慮現實因素，以pmi的理念來答題，pmi在盡力為專案管理者提供乙個理想化的環境 4.如果沒有明確說明，每道題你回答時的角色預設都是專案經理，所在的專案組織型別為矩陣性，除了在採購方面...
PMP考試心得
當我正在看著 專案管理 進度 計畫 控制的系統方法 預備下次考試的時候，收到了pmi的考試通過的通知，成績為3m2p，不用補考了，心裡總算松了一口氣。說實話在成績出來前沒有一點把握，因為考前看書不多，時間很緊張，整個過程彷彿回到了高考。雖然考過，卻是應試教育，不值得提倡，先分享下考試的感受及經驗。一...