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[b]你如何讓更少的員工製造出更多的產品[/b]？
在對2023年的眾多**中，人們認為最可能實現的莫過於以下論斷：屆時，發達國家的製造業總產量至少要翻一番，但是製造業的員工總人數將會比現在減少10%－12%。變革製造業並且推動其生產率迅速提高是一種全新的概念，例如精益生產等。製造業的新理念比資訊化和自動化更為重要，這些新理念和80年前出現的大規模生產一樣，具有劃時代的進步意義。
雖然製造業作為財富創造者和工作崗位的提供者的地位正在下降，但這勢必會帶來新一輪的保護主義，這將和早先農業領域發生的情形不謀而合。農民選民的人數越來越少，但是他們手中選票的分量卻越來越重。發達國家中農民的人數已經銳減，但是他們已經成為乙個聯合起來的特殊利益團體。他們人數雖然不多，但他們在國內的聲音絕非孤鴻哀鳴，而是影響深遠。
[b]行動指南：[/b]
計算一下在你工廠裡或經營過程中，每個員工的產值增長率是多少？你所在組織是否也正在經歷文中所述的製造業似是而非的局面？提出建設性的方案來留住過剩的員工。
[b]摘自：[/b]
彼得•德魯克《未來社會的管理》（managing in the next society）
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[b]評注：[/b]
豐田正被召回門搞得焦頭爛額，德魯克的這篇日誌還真是應景。世事無常啊，精益生產、tps還如日中天，而精益生產的代表豐田公司卻深深陷入危機之中。豐田章男前不久在北京召開的說明會上兩次鞠躬四次道歉，將近幾年越演越烈的質量事故歸因於業務發展速度過快，超出了豐田自身的駕馭能力。成也質量，敗也質量。剎不住的豐田，能不能爬上這道險坡，整個世界都在關注。
本篇日誌源自《下乙個社會的管理》第4部分「下乙個社會」第13小節「製造業的矛盾」，本小節對當前中國極具參考價值。2023年，製造業是美國和發達國家的經濟中心，到了2023年，金融業對美國gdp的貢獻已經超過了製造業。德魯克認為製造業的衰微和早期農業的衰退一樣不可避免，如今美國和英國已經順利轉型，而日本、德國和法國面臨嚴峻的挑戰。
製造業衰退的直接誘因，是產品數量在快速增加、產品**在持續下降、工人購買力也隨之下降。發展中國家，利用發達國家的技術和生產力，以及自己國家的廉價勞動力，可以創造經濟奇蹟，但是這種奇蹟不容易持續。德魯克提出了兩個解決方法，乙個是發展中國家與發達國家聯姻，傍著大款一起致富，這個基本上是窮人的幻想，政治上不可行。另乙個是效仿中國，擴充套件國內市場。從這個角度看，目前「中國製造」面臨的問題，並不能歸因於金融危機，而是一種必然。好在國內市場大，有足夠迴旋的餘地。
本小節和下一節還談論了另乙個有意思的話題「人數越少，力量越大」，這似乎也是一種規律：農民數量少了，對選舉的影響大了；金融業比製造業人數少很多，貢獻卻更大；金領、白領、藍領，人數和收入完全相反。
問題似乎並不複雜，知識社會更倚重知識工作者的效率。不同工作者之間的效率差距非常大，用天壤之別來形容也不為過。多少個山寨教授能比得上乙個愛因斯坦呢，一萬，還是十萬。建立在人海戰術之上的成功總是短暫的，國家如此，行業如此，企業也如此。
新的多元主義 德魯克日誌之 五月五日
quote b 每乙個新的多元主義組織都把自己的目標視為核心，認為目標具有至高無上的價值，認為只有自己的目標才是舉足輕重的。b 新的多元主義社會組織對政治和統治毫無興趣。與早期多元主義組織不同的是，今天的組織不是乙個 整體 而是社會的乙個 器官 它們的成果完全取決於外部。商業 產品 就是乙個滿意的顧...
知識型員工的生產效率 德魯克日誌之五月二十三日
quote b 提高知識型員工的生產效率，必須將知識型員工視為資產而不是成本。b 雖然對知識型員工生產效率的研究才剛剛開始，但我們已經知道了很多答案。當然還有很多挑戰性的問題有待解決。以下的6個主要因素，決定了知識員工的生產效率 1.提高知識型員工的生產效率，先得回答這個問題 任務是什麼？2.每乙個...
知識工作中的持續學習 德魯克日誌之五月二十八日
quote b 知識組織不僅是一種學習型組織，也是一種教學型組織。b 知識型員工必須將持續學習作為一種任務。知識組織不僅是一種學習型組織，也是一種教學型組織。今天，各個領域內的知識更新非常快，知識型員工除非能夠在工作中不斷學習，否則很快就會遭到淘汰。這不僅是對工程師 化學家 生物學家或是會計師等高知...