需求評審會議親歷記

最近參加了一次需求評審，整理了整個過程如下：

評審組構成：

由epg的組長擔任評審會議主持人，評審組成員有12個人，6個開發人員，包括專案經理，都是專案組內部的人員，1個測試人員，4個epg成員,1個外部諮詢顧問。

準備工作：

（1）提前1天發了會議通知，沒有為評審組成員準備檢查單。

（2）有2個人提前進行了準備，閱讀了被審查文件，但是只找出了2-5個問題

（3）qa提前進行了文件與標準符合性的檢查。

啟動階段：

（1）原計畫9點開始，9點15分才正式開始，有3人遲到。

（2）主持人首先宣布了會議規則：

n 手機震動：在過程中有人不符合規定

n 同時只能1個人發言

n 評審組成員可以隨時中斷閱讀者閱讀文件

（3）主持人宣布會議議程

（4）指定了記錄員

評審階段：

（1）pm逐字讀文件

（2）過程中有參與人員手機振鈴，沒有打到震動

（3）專家提問，和作者、pm進行討論

（4）閱讀者在閱讀時發現描述有問題

（5）專家對文件中的術語不理解，進行溝通術語的含義

（6）專案組內部的成員對同乙個需求有不理解的地方

（7）記錄員有時候參與討論，沒有記錄問題

（8） 會議中有人長時間外出打**

收尾階段：

（1）記錄員宣讀記錄的問題，評審組成員發現有2個問題記錄的不準確，遺漏乙個問題，有乙個問題是理解問題不是缺陷，有1個問題是待定項，需要繼續研究。

（2）諮詢顧問公布度量資料、點評本次過程的優缺點

（3）主持人宣布會議結束

度量資料：

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