在實踐中，我們發現如果只在sprint之後再做demo，由於sprint過程中溝通不充分，demo展示的功能很可能不符合客戶真正的需求，導致sprint失敗。於是，我們按照優先順序和耦合做分組，高優先順序的需求組盡早完成做demo，讓需求缺陷的風險前移。這裡的分階段 demo不是正式的demo，在10分鐘內完成。
好處：1. 任何偏離需求的風險在sprint期間的非正式demo時被發現，得到及時處理
2. 需求組是按照優先順序排序的，先做的是最高優先順序，那麼如果發生了任何意外（例如人員變動、技術障礙等）無法完成所有的需求，那麼高優先順序的需求可以在sprint結束前被提交，以保證交付目標
我們做正式的demo，會堅持以下原則：
1. 只是演示本次sprint內的功能
2. 演示過程中，stakeholders提出的意見，在演示會議中不做討論，只是做記錄，在會後再進行溝通。
3. 盡量保持demo時間控制在60分鐘
4. 乙個人完成所有的演示
5. 只演示已經完成的功能。除非stakeholders要求，否則不展示未完成的功能。因為只有已經完成的功能才是可以給客戶帶來價值的。
迭代結束了，如何判斷迭代成功了？
迭代是否成功根據是否滿足「完成標準」而定。「完成標準」會包含「需求交付」和「**質量」等因素。我們細分了迭代失敗和交付失敗。如果有story不能交付，或者story的實現有較大的技術債務，但是不影響迭代目標的實現，則視為交付成功，迭代失敗。如果所有的story都完成了且不存在較大的技術債務，則視為交付成功，迭代成功。失敗的story放在需求列表中重新排優先順序。
誰會判斷迭代的狀態？
po接受只是一部分，評審也往往是關鍵路徑做了演示。很多異常流程、非功能性需求等需要測試報告。po需要和報告一起來決定是否可以交付，交付決定權在po。但我們的「迭代完成目標」，除了交付外，還有技術債務等，這些由團隊決定，雖不影響交付，但會影響內部迭代是否成功。
敏捷開發實踐 我們這樣實踐Scrum（81頁）
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