考勤，有時被當作是管理落後的象徵。都什麼時代了，還要考勤。考勤只能留住員工的身體，卻留不住員工的頭腦。你看人家谷歌、微軟、雅虎啥的，哪有什麼考勤啊。員工願意幾點來就幾點來，願意不來就不來。只有不入流的企業家，才成天防賊似地盯著員工考勤，不入流的企業家做的企業肯定也不入流。這種說法有一定的道理，世界上有很多一流企業，基本沒有我們常見的考勤管理。
企業為什麼要考勤呢，最簡單的說法是：企業僱傭了員工，員工就應該按時上班。是否按時上班，考勤說了算。考勤看似很簡單，實際上很多管理者都為此頭疼。嚴格執行吧，顯得太古板、太冰冷，容易傷害一些員工的感情。寬鬆些吧，總有部分員工鑽空子，趕上需要多人合作的工作，很影響團隊的效率和心情。寬嚴都有道理，也都有問題，如何抉擇都可能被讚揚，也可能被指責。
考勤背後，直接相關的應該是時間管理了。德魯克在《卓有成效的管理者》中，把時間管理分為三大步：記錄時間、分析時間、安排時間。第一步非常重要，把時間使用的真實情況記錄下來，這是時間管理的基礎和關鍵。而考勤最直接相關的，就是時間管理的第一步。
考勤是記錄時間的一種方式，是從公司層面，記錄員工工作時間的最粗略的方式。先說粗，因為考勤只記錄了來去兩個時間點。有企業要求一天多次考勤，記錄下的時間點會多幾個。單純的幾個時間點，粒度太粗，不夠精細。再說略，每個時間點上只包含很簡略的資訊，唯一能夠確定的是員工「在」還是「不在」，至於究竟做的是什麼、做得怎麼樣、有沒有改進提高的餘地等等，在考勤記錄中根本看不出來。
考勤，是時間管理三部曲第一部「記錄時間」的初級形式。從這個角度來思考，考勤也許更容易被接受。時間管理的大道理已經不需要再重複了，記錄時間是時間管理的第一步，沒有第一步，時間管理根本就不可能。問題變得簡單了，是否需要考勤，不是空洞地討論考勤本身好不好，而是要確認：有沒有其他更好的、可行的、記錄時間的手段。
記錄工作時間，如果有比考勤更好的手段，就沒有必要捨近求遠用考勤。但是如果因為種種原因，比如制度不健全、員工還沒養成良好的工作習慣等等，在沒有更好的手段之前，那就降尊紆貴用考勤吧。再粗略的手段，也比沒有手段強。什麼時候有了更有效的時間記錄手段，就什麼時候停止考勤。
最近和無錫市一位區長交流，忘記因為什麼問題談到了手機考勤。這位國內名牌大學畢業的區長說，手機考勤很有必要，有時候因公在外，通過手機考勤其實是在提醒自己，以下進入工作時間，這是一種自我承諾。
的確，承諾可以兌現，也可以不兌現。雞賊一點的，手機考勤之後四處遊蕩。這不是考勤的錯，和考勤本身也沒有什麼關係。考勤只是一種粗略的時間記錄，有沒有考勤，出工不出力的事情都同樣存在。也許因為有了考勤，員工多了一些內疚，說不定下次就賣力工作找補回來了呢。
考勤的背後
考勤，有時被當作是管理落後的象徵。都什麼時代了，還要考勤。考勤只能留住員工的身體，卻留不住員工的頭腦。你看人家谷歌 微軟 雅虎啥的，哪有什麼考勤啊。員工願意幾點來就幾點來，願意不來就不來。只有不入流的企業家，才成天防賊似地盯著員工考勤，不入流的企業家做的企業肯定也不入流。這種說法有一定的道理，世界上...
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