我也說說「商業模式」
文：王英雄
和我重名的netbee在5gme裡寫了篇文章《商業模式》
。寫了他生活中的乙個事情，大概的意思是，他的朋友來北京要學一項變色茶杯的技術，學技術要3800元。實際上這種技術並不複雜，估計很多人可以通過幾次試驗加幾百塊錢**上買個必要的裝置就搞定了。整個事情並不是文章核心，核心是最後的一句話「商業模式就是：在你擅長的領域，去忽悠不懂行的人。」
想想這句話，確實是這樣，賣衣服的，把成本幾十塊的衣服，賣你好幾千；做房地產的，把4000成本的房子，賣你8000，你還要搶著買；賣保健品的，幾毛錢的東西賣你好幾百；還有可口可樂，一瓶製造成本不超過2毛錢，賣你3元；賣香菸的，成本和銷售差價更高。社會化分工就是這樣，你只能在自己的行業賺取更多的利潤，而在其他的地方消耗掉你的鈔票。
沒錯這就是我們討論的「商業模式」。
面對這樣的商業模式，其實我更想說的是，如何做到「商業模式」才是重要的。就拿上面例子來說吧，相信很多聰明人都能夠不花那3800元，只需要一點自己的實踐加一點幾百塊的投資就可以搞定。也就說會這個茶杯印製變色**技術的人很多很多，但為什麼這麼多人都不會去做這個吶？我是這樣考慮的，這個事的核心並不是那個印製變色**的技術，而真正的核心是，整個商業過程的環節。
1、需要尋找乙個忽悠人的產品，最好實用點，又比較有點「高科技」的樣子。（變色**印製茶杯被選中了）
2、需要找個**（u88.cn不錯，就是范偉代言的那個**，去過的人都知道上面的廣告是做什麼的）
3、找到那些看上去精明，但是實際上有點傻的人（netbee哥們不興被選中了，不好意思，這樣說，有點。。。。。。實際上我的近親前幾年也有類似的經歷，每個人都有犯傻的時候，我也是）
4、客戶到現場，盡情的忽悠吧，最好是選擇6800的**（找到能忽悠的人的人，很關鍵，21世紀最重要的是人才）
5、賺錢、應付工商等部門、關門。
6、換個地、換個招牌、選個新專案，重新做廣告，重新開始忽悠人。
好了這就是這個「商業模式」了，這個商業模式的核心並不是那個「變色**印製茶杯」專案，我看最關鍵是上面的第三步「找到客戶」，這是重中之重。把「變色**印製茶杯」專案換成其他，比如「人造雞蛋」專案一樣可以賺錢。
我也說說「商業模式」
我也說說 商業模式 文 王英雄 和我重名的netbee在5gme裡寫了篇文章 商業模式 寫了他生活中的乙個事情，大概的意思是，他的朋友來北京要學一項變色茶杯的技術，學技術要3800元。實際上這種技術並不複雜，估計很多人可以通過幾次試驗加幾百塊錢 上買個必要的裝置就搞定了。整個事情並不是文章核心，核心...
商業模式畫布
1 使用者細分 目標使用者群。以使用者為中心，正在為誰建立價值？誰是我們最重要的客戶？2 價值主張 向客戶傳達怎麼樣的價值？正在幫助使用者解決哪類難題？正在滿足哪些使用者需求？正在提供給客戶細分群體哪些系列的產品和服務 3 渠道通路 哪些渠道可以接觸我們的客戶細分群體？如何接觸他們？如何整合渠道？哪...
關於商業模式
商業模式，經常能聽到人們談論它，但對自己來說，總感到模糊。今天找到一些內容，對自己去領會商業模式，很有幫助 在綜合了各種概念的共性的基礎上，提出了乙個包含九個要素的參考模型。這些要素包括 價值主張 value proposition 即公司通過其產品和服務所能向消費者提供的價值。價值主張確認了公司對...