（來自：
節奏，無所不在。春夏秋冬，日公升月落，這是大自然的節奏；日出而作日入而息，朝九晚五，這是人類社會的節奏。生活有了節奏，人體的各個構成部分、乃至各個細胞才能正常運作，以保證整體的健康。社會中有節奏，而不是朝令夕改，大家才能安居樂業。
專案管理同樣如此。《manage it！》第8章「掌控專案」第1節就名為「掌控專案的節奏」。其中說到：
節奏，每個專案生而有之。有些專案節奏混亂，進展緩慢。有些專案就像坐上了火箭，倏忽間，團隊就完成了更多工作。所有的專案都有節奏，不過它會隨時間而變。觀察節奏是專案經理的職責，你還要看出來哪些實踐是否能夠幫助專案建立並維持合理的節奏，保證專案取得成功。在第8章中還提到了一些管理實踐可以幫助專案找到穩定的節奏，包括「中途回顧」、「為需求排序」、「用時間盒限定需求相關的工作」等等。專案的生命週期越接近於順序式生命週期，專案的節奏就越有可能隨階段發生變化［rot04a］。在早期階段，專案看起來就像遭受了很多痛苦，專案經理也不知道需求何時凍結、設計何時穩定。有些專案會「神奇地」找到出口，在進入實施階段後，節奏逐漸顯現出來，而且日趨穩定，因為該做的決策已經做了，而且得到了實行。假定沒有人手方面的問題，專案就可以順利完成。如果專案總是混亂不堪，專案經理在整個生命週期中都會找不到方向，也難以發現令人舒服的節奏。
在敏捷生命週期中，在迭代規劃階段也許會觀察到混亂的狀況。不過迭代規劃只會持續幾個小時，團隊在迭代開始後可以找到像鼓點一樣的節奏。（如果你曾見過敏捷生命週期找不到節奏的狀況，很可能是因為團隊沒有遵循敏捷的價值觀，或是錯誤使用了敏捷實踐。）
下面這些打斷專案正常節奏的問題，是我親眼所見的。
[rot04a]:johanna rothman. got good rhythm? software development magazine, 12(6), 2004.
《manage it！》已發布試譯章節索引
Saas業務發展節奏如何掌控？
在很多saas業務中，這種現象也轉化成了現金流問題，因為他們可能只能獲得按月付費的客戶。為了說明這個問題，我們在這裡建了乙個簡單的excel模型。在這個模型裡，我們花費6000美元獲得客戶，每個月按500美元的比率向他們收費。看看模型裡的這兩個圖表 如果我們在乙個客戶上遇到了現金流的低谷，那麼如果與...
你做到了嗎？
1 遇到乞討者 遇到要錢的就給他 她 點飯，遇到要飯的就給他 她 點錢。2 上車遇到老弱病殘 孕婦 讓座的時候別動聲色，也別大張旗鼓。站起來用身體擋住其它人留出空位子給需要的人。然後裝作下車走遠點。人太多實在走不遠，人家看你表示謝意的時候微笑一下。3 雨雪的時候 天冷的傍晚或者是雪天的夜晚，遇到賣菜...
自己做到了嗎？
1 遇到不想回答的問題 直視對方的眼睛 微笑 沉默 2 走路抬頭挺胸 心情不好時 不想跟人招呼，點頭微笑，徑直走過 3 請記得 好朋友的定義是，你混的好 他打心眼裡為你開心 你混的不好，他由衷的為你著急 4 做自己的決定 然後準備好承擔後果 從一開始就提醒自己 世上沒有後悔藥吃，而我永遠有個 b計畫...