到年末了，在我的企業家級別的朋友中卻很明顯地分化出的兩個群體：乙個是忙的天昏地暗，整天是排隊簽字、走馬燈的開會總結等等，總之，忙的很，甚至有的企業家在這段日子每天只能休息5-6個小時！而另乙個群體卻是很悠閒，常約三兩好友或專家聊明年的發展、管理的問題等等，總之，比較悠閒！
我對這兩個群體的企業家做了乙個比較，然後結合我做**時候接觸的100多名企業家和最近六年來在諮詢行業認識的100多名企業家，我發現乙個很重要的規律：每天忙碌的企業家實際上都是不稱職的！在那些忙碌的企業家中，他們有著驚人的共性：
第一，沒有人才。
作為企業家，我覺得最核心的事情就是制定戰略和網羅人才，而這些忙碌的企業家大多手下沒有得力的將才，所以很多事情都是親自上陣。同時，這些企業家一般不信賴下屬，這個不信賴正是由於沒有人才而帶來的惡果。有企業家告訴我說「不是不信任，而是實在沒有可以信賴的人。」沒有將才的企業家是最可憐的企業家，而事事親為的企業家則是最痛苦的企業家。
第二，不務正業。
這些企業家大多對自己的企業戰略方向不清楚。戰略是企業的方向，很多企業在過去走彎路的核心就是全企業從上到下找不到方向，這是企業家在企業中必需承擔的重要職責。可是很多企業家卻不務正業，致使企業戰略缺失。也正是方向不清晰，所以很多企業的內耗十分嚴重，而內耗嚴重的表現形式就是決策緩慢、效率低下和不負責任。很多企業在戰略不清晰的時候，中層往往欺騙董事會制定出以利潤為核心的方案，而業務研究和行業研究不深刻的企業家往往會認可這種奴才式的討好，卻不知道這將耽誤企業的遠大前程。而這種不以行業和市場發展制定的戰略的惡果就是全年運作中錯誤不斷，到了年底往往會積壓很多矛盾集中凸現。所以，企業家就成了就成了救火隊長。
第三，心胸狹窄。
這些企業家在骨子裡沒有樹種胸懷。在我心中，企業家和商人還是有很大的本質差別，我覺得企業家的眼光會更長遠，胸懷應該更寬廣。而忙碌的企業家往往太過於重視小事情、過於重視細節、過於小題大做，所以很多忙碌都是自找的。這種企業家最辛苦，因為他們心中有著乙個草種的胸懷，自然長不成參天大樹，可是卻需要在全體員工面前以樹種的胸懷出現，所以往往靈魂扭曲，致使很多小事情放大，致使很多無所謂的事情要忙碌很多天，也致使企業內部無數的部門為了對付企業家乙個人而集體作秀。
第四，愛慕虛榮。
也有一部分企業家喜歡忙，習慣忙，美其名曰「美德」。而事實上這是內心深處的小我在作祟，是真正的不務正業。每天有會議、天天做總結，搞的公司上跳下竄，上下作秀。而這些往往都是為了企業家自身的權威、表現慾望和虛榮心而付出的。有企業家說，「到年底了，不開上幾次總結會，不忙，我總覺得企業好像有問題。」事實上，好的企業，人才充足戰略清晰的企業，年底就應該和往常一樣。很多私營企業家習慣於擺酷、糟蹋錢，實際上還就是那一點無聊的虛榮心。
企業家是21世紀最為稀缺的資源，中國的這個世紀和下個世紀不是依靠強大的軍事力量，而是要依靠企業家，而中國企業家的成長卻一直沒有坦途，企業的壽命只有7-8年，這核心的因素還在企業家。
新年到了，給各位企業家們敲敲警鐘，也拜拜年！
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