通過部署企業服務匯流排來實現soa，菲瑟夫公司成功地完成了收購資產的整合。
目前，各大信用合作社中普遍存在客戶老齡化問題，而菲瑟夫公司（fiserv）在一年前就開始對症下藥了。住宅抵押業務危如累卵，信用市場也如燙手 山芋，飽受重創的金融機構正在探索新路子，試圖吸引年輕消費者。那些區域性信用合作社的問題尤為嚴重，客戶老齡化問題愈演愈烈。
菲瑟夫公司的業務是向金融機構提供後端賬單支付和交易技術。今年2月，該公司發布了為人氣火爆的facebook**開發的mymoney應用程 序，**使用者可以利用該程式進行基本的銀行業務操作，比如支付賬單、轉賬和查詢賬戶餘額。該公司執行副總裁兼首席資訊官（cio）理查德•瓊斯 （richard jones）表示，mymoney是依照facebook**的特點量身打造的，其目標客戶便是信用合作社。目前，許多信用合作社都在煞費苦心地迎合年輕 網蟲們的需求，這些人可不大願意走到老式的儲蓄所去辦理業務。
到目前為止，已經有36家信用合作社簽約使用mymoney程式；菲瑟夫公司計畫趁熱打鐵，以2,200家信用合作社作為目標客戶，在秋季為該軟體的推廣造勢。今年晚些時候，該公司還計畫開始向成千上萬的銀行推銷該軟體。
菲瑟夫公司能高居今年《資訊週刊》 500強排行榜第4名，當然有其過人之處，mymoney僅僅是原因之一。今年1月，瓊斯加盟公司擔任cio，他遇到的問題非常棘手：整合其從11家收購 的公司那裡獲得的技術，同時向客戶展示統一的產品和服務。為了完成這項浩大的工程，瓊斯精明地打造了一套it行動方案，首席執行官（ceo）傑夫•矢吹 （jeff yabuki）將之命名為fiserv 2.0。
瓊斯說：「在fiserv 1.0時代，我們公司收購了很多產品，包括網路應用、風險管理、賬單支付和支票清算等應用程式。隨著fiserv 2.0專案的上馬，我們需要將這些五花八門的產品整合到統一的架構中。」
瓊斯指出，菲瑟夫公司並未把戰略重心放在向金融機構兜售單獨的軟體產品上，相反它致力於提供風格統一的系列服務，這樣客戶就可以像看選單點菜一樣選擇自己需要的服務。
SOA應用 Fiserv如何俘獲網民的心
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