**體育童繼龍：soa應用應逐步推進
2006-10-31 靳志輝
公司：上海**體育用品****
行業：服裝業
訪談物件：it經理童繼龍
資訊週刊：你如何看待和理解目前市場熱炒的soa概念，你認為這對貴公司的it策略、商業戰略是否有幫助？
我覺的soa的技術與產品還是不斷發展當中，還沒有到成熟的時期
如果選擇soa的產品及諮詢服務，那我認為產品的成熟度是非常有關係的，同時soa產品對於公司it策略的影響需要進行評估，這就是要看諮詢服務公司的專業程度了
資訊週刊：你認為未來一年內中國企業大規模部署soa的時機是否成熟？為什麼？
童繼龍：我認為還沒有成熟，因為根據以往的經驗，乙個概念的提出，從這個概念到產品的實現，再從產品的完善、部署都不是在未來一年內完成的。包括目前sap、ibm、ms、oracle等幾大軟體商在soa的產品的部署上還是不斷地調整當中同時還有企業自身，乙個理念的引進與消化，同時還要面對soa的基礎準備，也不一定是短期內可以完成的。
資訊週刊：你認為中國企業部署soa專案應該採取什麼樣的方**？
童繼龍：應該是與業務流程管理相結合，以流程為切入點，根據公司的整體策略來逐步地推選soa。而不是採用大躍進的方式一舉完成soa，我覺的soa要做是乙個專案，但更長遠地來說，他應該與流程改進一樣，是乙個過程。
資訊週刊：貴公司技術團隊有多少人，有沒有流程優化或類似團隊，這兩個團隊及你本人在公司中的地位及影響力如何？這樣的影響力對未來的soa專案是否有正面作用？
童繼龍：我們公司的技術團隊有十多個人。有流程管理員；我們的技術與流程都屬於資訊管理中心。
對於it部門在公司的地位及影響力，應該來說是比較好的，至少對於公司業務的運作，流程監督與分析、變更都是由我們it部門來完成。這些影響力就決定了我們能否做soa專案了，畢竟如果沒有流程，soa也是白談
資訊週刊：你覺得和業務領導溝通soa的話會有困難嗎？
童繼龍：肯定會的。畢竟這是乙個相對較新的概念，而且目前還沒有哪家企業把soa做的很好的。我們企業實施的是跟隨策略，我們目前在市場上不是領導者，在it上同樣也不是。
資訊週刊：部署soa的主要障礙在什麼地方？
童繼龍：目前部署soa的話，我覺的一是原來系統的改造，二是對於流程優化的掌控能力，三是人員培訓與學習。最後乙個最重要的就是：業務領導對於soa的重視程度與接受程度。要和業務部門溝通。而這個溝通過程也是有一些難度的。
資訊週刊：你覺得soa和bpm有區別嗎？
同時，soa 的話是需要bpm來進行支撐的，但又不只只限於bpm的概念，它更多的是側重於服務的概念，而不只是流程。
資訊週刊：如何理解soa與web 服務的關係？
童繼龍：目前我們的業務系統就是基於web服務的。現在部署soa基本上都是基於web服務。bea是代表，ibm與ms的也不落後
資訊週刊：如何看待目前**商宣傳的soa概念？
童繼龍：現在的soa也有被濫用的嫌疑了，對於soa本身的發展一點好處也沒有。這個市場還是需要的教育，不過不能誤導。說實話，現在一些廠商看到這個概念就用，看到的產品卻是慘不忍睹。國外的話相對會好一些，至少他們對於soa的理解也更為深入。
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