最近被頭投訴，說我跟產品策劃走得太近了，有些迷失
我為什麼重視甚至參與產品策劃？其實原因很簡單
1. 缺乏安全感
假如產品策劃是乙個錯誤的決定，無論技術做到多優秀，最終的結果還是失敗，方向錯了，是達不到目的地的
2. 技術實施和產品策劃息息相關
當產品策劃連如何與技術實施溝通都不懂的時候，作為技術部的主管，我有必要培訓我的團隊
當專案實施處於求速不是求質的氛圍下，上面的想法更是佔據了我的主要注意力
真的很危險，人犯錯，往往不是因為能力不足，反而是因為把危險習而不見，察而不看
旁觀者 天地為一
彷彿過了乙個世紀，輪迴般走進天地，身邊是無盡的清風田野。他感到的是舒適和自由，因為沒有束縛，可以任意的馳騁，這個世界就是他的天地。他不懂得歷史，他不懂得什麼是經歷，更不知道什麼叫煩惱，只是靜靜的好奇，無涯的天空，它的邊界在 只是好奇的看著周遭，看知了不停的叫著夏天，看春風吹綠柳梢，燕子呢喃細語歡暢春...
牛客挑戰賽45 E 旁觀者
構造乙個 n 個點，m 條邊的仙人掌，使得隨機刪 k 個點之後期望的連通塊個數盡量大。輸出這個最大的期望的連通塊數。n,m,k le 10 9 神仙題。我的1h 考慮正難則反，最終 連通塊數 點數 邊數 環數 點數和邊數可以算，於是我們希望最大化最終剩下的期望環數。這時候可以感覺到欽定每個環長度為 ...
畢業就想月薪過萬？ 當個旁觀者是不行的
計算機行業有個著名的80 20定律，說是程式80 的時間只會執行在20 的 上，需要重點關注的就是這20 的 優化好了，效能會極大的提高。我發現學習程式設計的人可能也符合這個規律 經過這一段時間的觀察，我發現很多人在學程式設計的道路上都是旁觀者 可能比80 要多 只有少數人 20 可能都不到 是所謂...