當大家議論起乙個網際網路公司的經營和發展時，經常提到「體制」這個詞。體制牽扯到乙個公司的用人制度、薪酬制度、獎罰制度、績效考核制度、職位任免制度等等。
乙個公司的體制好，則員工士氣高昂，工作有條不紊，做事效率高，公司日進斗金、運轉順暢、蒸蒸日上。乙個體制不好的公司，經常是管理混亂，人浮於事，員工情緒低落，心情鬱悶，得過且過混日子，沒人把公司的事情當作自己的事情來做。員工眼裡沒活，效率低下，推兩下，動一下；推一下，動半下；再推，不動；再推，辭職了。
乙個公司的體制好或者不好，並不是看公司的工資有多高。乙個公司的「薪情」再好，如果員工心情糟糕，員工與領導之間關係緊張，相互猜忌，缺乏信任、理解和寬容，我們也不能說公司的體制就是好的。大多數多人看中的不僅僅是金錢，他們更是為獲得幸福感、充實感和成就感而工作。
如果員工需要溜鬚拍馬才能得到公升遷和加薪 如果員工的人格不能得到應有的尊重 如果員工的意見和建議不能得到適當的採納 如果員工不能對公司的決策產生影響 如果員工永遠都像玩偶被外行胡亂指揮 如果員工永遠被認為低能而得不到重視 如果員工永遠被釘死在乙個崗位像騾馬一樣使喚 如果員工干多幹少乙個樣 ……
太多的「如果」讓乙個公司的體制搖搖欲墜。
乙個公司的所謂「體制」遠遠夠不上「政治體制」或「經濟體制」那麼大的概念。所謂體制，其實就是領導大腦裡的想法。於是體制的好或壞，就與體制制定者，即領導的素質、眼光、魄力、學識、個人魅力等等有直接關係。什麼格局的領導就決定了什麼樣的體制，什麼樣的體制就決定了什麼樣的公司。
有的領導連員工尿尿後洗不洗手、喝茶時放幾撮茶葉都在管，我們能相信這個領導可以把公司打造成世界500強企業嗎？ 有的領導連員工放了幾個屁都要向他匯報，我們能相信這個企業的員工可以成長為行業裡的五虎上將嗎？ 有的領導天天算計著給員工的工作環境裡安裝攝像頭，我們能相信這個領導口口聲聲的「信任」「放心」是發自肺腑嗎？ 有的領導總是把見風使舵、阿諛逢迎之人奉為自己的座上賓，我們能相信公司會有正常、健康的人際關係嗎？ 有的領導能把員工的幾句微詞在心理揣上五年、十年，我們能相信這個領導能以恢巨集的胸襟、博大的情懷容納各方人才、不同的文化，把公司帶向飛帆遠航的方向？
我們經常說公司的體制如何，其實是在說公司領導的格局如何。我們說體制，其實就是在說領導，不過是給領導乙個面子而已。乙個人能遇上乙個好領導，是一件幸運的事情，因為好領導並不像仲夏的西瓜，隨便拎乙個都是又大又甜的。
張慶（網眼） 2023年6月17日
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