上個月，鄭全戰往返奔波於北京、上海、武漢、合肥、深圳五個城市的高校之間，最密集的乙個星期，他在天上的時間超過12小時，「我們真的是求賢若渴」。
35萬年薪與人才之困
這些所有 「一流」的實現必須依賴於高階人才的引入和培養。而眼下擺在鄭全戰面前的，是頂尖人才引進的瓶頸。兩個多月的招聘中，鄭全戰的腦海中時常浮現出「遺憾」這兩個字：好不容易找到乙個好苗子，對方卻進了跨國公司。
「中國每年的畢業生中，網際網路領域最頂尖的人才，七成以上都去了微軟和google這樣的跨國公司。」鄭全戰說。
張皖志是中科院自動化所的碩士研究生，從事人工語音合成的開發工作，深得導師器重，他的導師希望他完成碩士課程之後可以留在所裡繼續服務，幾經挽留之下，張皖志還是義無反顧地踏上了去美國的征途。
「實際上，中科院計算機所在這個領域在國際上也是領先的，但是大家還是願意去具有國際背景的企業和機構。」張皖志的一位同學這樣描述。
張皖志的學弟江介峰曾經在2023年微軟研究院作為訪問學生工作了三個月，他向記者表示：「在微軟研究院的三個月讓他有機會結識許多技術上的『牛人』，雖然壓力很大，但是可以學到很多東西」。據他介紹，中科院自動化所每年畢業的研究生中有超過半數都選擇了海外留學或者進入外企的技術部門，留在國內的只是小部分。
據記者了解，作為國內計算機頂尖科研機構之一的中科院自動化所的現象並非個案，相隔不遠的清華、北大等計算機專業每年都有超過大量的畢業生把留學或者進入外企放在第一選擇。
熊明華認為，作為頂尖的人才來說，不能只顧眼前，需要有長遠的生涯規劃。最重要的一點是你既然有能力，就應該相信自己不論在**能夠做出有價值的東西，對於你來說，給不給你機會做就是能否成長的關鍵了。
鄭全戰坦言，對於跨國軟體巨頭而言，大部分的畢業生去中國研究院的第一年，是接觸不到核心技術的，就算做了幾年之後，想做乙個自己喜歡的東西也要通過長達十幾層的審批，最後被總部批准的也只是鳳毛麟角，大部分的時候做的事情是總部交給的任務，自主創新的空間並不大。
此外，因為融資比較困難，中國的土壤類似於youtube或者facebook這樣的企業也不容易成長，「facebook最關鍵的一點是在初期無論你給我多少錢，我都不賣，但是在中國因為不同的風險投資，做到這一點很難。」
微軟中國研發集團高階人力資源總監danielle monaghan提出了360度的全方位人才培養戰略，她表示，微軟的培訓不僅包括「對每個員工的技術寬度和深度、產品開發機制、技術研究和產品開發方法，以及微軟公司文化的培訓」，還包括「對領導和管理才能的培訓」。微軟希望通過這種方式為每一位員工提供充分發揮才能的空間。
對於頂尖員工，微軟則提出了「絲綢之路學者計畫」，通過讓微軟中國研發集團的頂尖員工有機會到redmond總部進行崗位輪換，以達到更好地了解公司文化、工作方法並且與總部建立起良好的聯絡的目的。
未來在**?
鄭全戰認為，在整個網際網路業界，中國常被認為是美國網際網路趨勢的拷貝，中國網際網路的商業模式基本上可以在美國找到原型。其根源在於中國網際網路企業的發展時間還不長，行業的技術創新無法形成規模。而微軟、google的成功之處就在於通過設立研究院，對研發持續投入，為行業儲備技術人才，這種做法不僅保障了自身產品的持續創新，也為該行業和地區的技術進步做出長期貢獻。
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