企業資訊化工作的開始

最近工作有所變動。公司需要建設企業資訊化，而我就是執行者。但是，這個任務就像《把信送給加西亞》，老闆在給任務的時候，並沒有告訴我具體的要求。而且老闆非常直白地告訴我，他也不知道到底要作成什麼樣子的。所幸的是還有乙個口號：安全、高效、適用的數字廣聯達。

在後期的很多部落格中，都會在「企業資訊化」的主題下，記錄在工作過程中的思考、遇到的問題，已經一些問題的解決方法。

對我來講，最大的問題在於「數字廣聯達」的定義。老闆的頭腦中，到底會認可什麼樣的定義呢？

幸好，我認識到這不是我乙個人能回答的問題，必須組建我的智囊團。小賈和劉t是資訊化中部分領域的專家。我們開了第一次討論會。會議沒有制定過高的目標，關鍵在於統一認識。

但是，這次會議是非常成功的。

第一、會議促使了事情的發展。目前幾個人分別在負責各自的工作。對於資訊化的規劃，往往不能全心投入。聚在一起，可以促使我們必須思考。

第二、一些概念的清晰化。數字廣聯達的範圍，應該是包括廣聯達的硬體環境和軟體環境。而對於資訊化，明確了一些概念上層次。這是借用了南京數字玄武區的某位資訊化主管的總結。目前我們公司應該只屬於第二階段。

第三、工作的重點及切入點。即將上線的oa系統，和我們需要架構的系統是密切相關的。事實上，如果在此之前沒有規劃好，那麼oa的選型很可能失敗，成為下一階段工作的絆腳石。我們需要定義出我們需要的oa系統必須具備的特點描述。

第四、工作的難點。難點在於企業中現存的各業務系統。包括crm系統、財務系統、郵件系統、研發系統、project系統等等。

還有的是，工作的衡量標準是什麼呢？這相比上面的更難回答。我們還有很多事情需要明確啊。

企業資訊化 工作的開始