10月15日，在2017中國管理·全球論壇上，華為輪值ceo徐直軍先生發表了主題演講——《應對快速變化的世界》。
據說，這是徐直軍總第一次在非華為主場（別人家的地盤、別人家的會議）做主題演講。在我的印象裡，華為輪值ceo級別的高管，的確是很少在這類會議上出鏡的，這不像華為自家的hc大會或者∑co大會，那是地地道道的主場，也不像巴展或者cebit，即便遠隔重洋，華為也會把它打造得和主場一般。
所以我想，這點小的細節，也許就是在雲、ai、數位化轉型的大環境下，華為管理層的一些小改變吧，華為正在重新定位，華為迫切需要發聲。
既然如此，徐直軍總的這次「非主場」演講，所傳遞的資訊，就特別值得推敲了。我聽了現場演講，也仔細看過速記，覺得有幾點心得。
1、華為對大環境、大趨勢的看法
「me too but cheaper」的套路行不通了，必須直接面對快速變化的需求，用新技術和新商業模式走出一條創新之路。
華為靠什麼去掌握新技術和新商業模式？是持續的、大額度研發投入，更重要的對研發roi的理性評估。
在研發投入上，華為已經不輸給國際科技巨頭，根據上圖最新全球企業研發開支top20統計（彭博社資料），華為是唯一乙個入選的中國企業，研發開支排名第八，過去的12月，研發投入更是達到了112億美元。
在耐心上，華為從來沒有寄望於乙個研發專案，三、五年投入就能掙錢，華為每進入乙個產業，平均的當期盈虧平衡點是8年。從這點上，我們可以相信，華為面對公有雲、面對ai等新領域，一定是做好了打持久戰準備的。
2、華為對ai的看法
人工智慧是一種新的通用技術，這已經越來越成為共識，ai將改變每乙個行業、每乙個組織、每乙個職業。
談到ai，徐直軍專門秀了一張ppt，這是開完一場關於ai的華為內部討論會後，他的個人心得。
這頁ppt很簡單，從中卻可以看到很多潛台詞：①ai並不神秘，在算力和資料這兩個門檻上，華為沒有障礙 ②華為要用ai做些創新的事兒（解決未知的問題）③華為的ai運動是全員的，而且主力軍來自內部培養。
雖然華為有這麼大的ai心，但業界對華為的認知，還只是ict巨頭，而不是ai巨頭，華為還需要更多的實踐來證明自己。華為的產品戰略，歷來有云、管、端之分，從短期看，「管道」側似乎暫時還沒有ai的用武之地，而在「雲」和「端」上，華為已經開始了ai布局。
華為雲上的ai。在9月份的花痴大會上，華為就發布雲上企業級人工智慧解決方案——ei，包括了三類企業智慧型雲服務（基礎平台服務、通用服務、場景解決方案）。
華為端上的ai。這些年來，華為在手機業務上進步，可以說讓人大跌眼鏡。看最新資料，華為手機市場份額已經是全球第三，國內第一。
在移動終端領域的成功也讓華為早早開始ai布局，如果榮耀magic只是是華為終端ai的第一步的話，那麼剛剛發布的旗艦機mate10，則足以顯露華為的ai野心。
mate10搭載了麒麟970，這是全球首個配備專用神經網路處理器npu的智慧型手機晶元。華為的目標，是讓手機實現更廣泛的感知和認知，成為未來真正的私人數字助理，也許pda這個塵封已久的詞彙，要被重洗定義和顛覆了。
3、華為對雲計算的看法
華為雲，抓住本質，志在長遠，成為企業面向未來發展的發動機和永遠的夥伴！
從徐直軍的發言上，我們能感覺到，華為做雲，決心很大，壓力也很大。在這樣乙個「非主場」環境下，以華為輪值ceo的level，濃墨重彩的介紹華為雲的優勢和戰略，這足以表明華為對雲計算的重視程度。這其中，有三點讓人格外印象深刻。
強調了華為做雲的獨特優勢。「①華為雲不僅僅是計算+儲存+網路+安全，而是計算+儲存+網路+安全+物聯網+大資料+人工智慧，為客戶提供全堆疊解決問題。②華為雲不僅僅是軟體與服務，而是軟體+服務+晶元+硬體+生態，真正解決企業對it基礎設施、人工智慧、物聯網的所有需求。③華為雲不僅僅是線上提供服務，而是線上線下相結合解決客戶問題，助力企業向it轉型。④華為公有雲和私有雲是並行發展的。」
重申了華為做雲的原則。華為雲之前講過「兩不」原則，即不碰資料、不做應用，而徐直軍在當天的演講中，又增加了乙個「不」，即不做股權投資。這成為華為做雲的三不原則。不碰資料，是為了保護使用者隱私；不做應用，是為了保護軟體開發商的利益；而不做股權投資，是指在雲的領域上，華為不投資整合商或應用開發商，不去培養一幫「親兒子」，不讓親兒子跟合作夥伴競爭。只有如此，才能為所有合作夥伴提供乙個開放、公平、平等的環境。
如果問，華為是一家通訊巨頭嗎？你一定會說「yes」。
如果問，華為是一家雲計算巨頭嗎？是一家ai巨頭嗎？你一定會猶豫。
正如當年我們不相信華為能做好手機，然而現在，它卻成了很多使用者的首選品牌。很多不可能，放到華為這裡，都變成了可能。
第一次技術演講
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