創業中的職業道德 leo看贏在中國 1

<?xml:namespace prefix = u1 />

<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />

其實不太愛看電視「秀」節目，因為很多東西都是內定了。比如，之前有一檔電視招聘節目，每期之中誰最後勝出，基本在錄製之前都已確定。這其實也沒啥不好的，但「內定」之後會帶來一些負責影響——節目會不那麼精彩，少了乙份激情和真實感。

看「贏在中國」的原因是在網上偶然讀到一篇寫這個節目評委馬雲和史玉柱的文章，文章寫的不錯，於是決定看看這檔節目。第一次看是在四周前。節目讓我有很多收穫，本週開始每週寫一篇，討論創業，尤其是技術人員創業的種種情況。

技術創業中的職業道德

之前寫過一篇有關道德的文章

《兩次跳槽引發的道德思考》

，今天再就我在「贏在中國」的節目裡看到的兩位候選人的情況再談談「創業中的職業道德問題」。下面先分享兩個「贏在中國」中的案例。

案例一：

3週前在36強進12比賽中的乙個哥們，我們叫他a。之前在王志東的公司打工，同時有家自己的公司，後來自己的公司差不多了就辭職全職創業了。

案例二：

上週在36強進12比賽中的乙個哥們，我們叫他r。做太陽能熱水器的，現公司有21**東。全是他從前公司帶出來的。前公司也是做熱水器的，好像是與民間投資人有分歧，於是這哥們帶著自己全部團隊（這21**東）自己出來幹。

針對a的分析——公司到底能買我們多少？

a在打工邊創業的問題上很誠實。這年頭兒能說實話的人越來越少了，我要為此鼓掌。

但a最後沒被評委選中晉級（那期評委沒選中任何人），而且打工創業的事兒也被評委和主持人批評。馬雲還特別代表王志東開除了a一次。從現場反應看，a不是完全服氣。我認為a可能用的以下邏輯。

a的邏輯：打工是我們出賣體力或者腦力勞動換取薪水的過程，公司支付報酬買這些東西。從錢的角度公司不能，也買不起我們的全部，公司只能買每天8個小時，加班也應該在基本工資之外支付加班費或者調休。既然這樣，我在打工之外再開家公司有啥不可以的呢？有啥不對的呢？如果打工者能完成公司安排的任務、又沒利用公司的資源創業，那邊打工邊創業應該是可以的！！！

三位評委的邏輯：

1、在打工之外開自己的公司，還同為網際網路行業。那a一定沒有投入全部精力打工，這一點上對不起公司支付的報酬；

2、邊打工邊開公司之風不可漲。公司都有個上行下效的問題。當時有評委就提出，如果a的公司裡有人打工（我們叫他c）同時開創自己，a是什麼反映。a還是嘴比較硬，他說如果不是競爭性公司，他支援這個員工c，同時還可以分享經驗。

leo點評：

我認為評委不支援邊打工邊開公司這個結果是對的，但論據確實不能服眾。我個人不支援邊打工邊創業的理由如下：

1、資源的有限性

我們應該承認自己不是世界是最聰明的1%裡面的，至少絕大多數不是。所以，我們的精力和能力都有邊界。在乙個階段內，集中這些有限的資源做好一件事，成功的可能性更大。全心打工會讓我們贏得經驗和金錢，全力創業會讓我們把所有的好鋼都用在刀刃上。這不像我平時開發程式，下班之後每一收5塊回家幫人理髮。打工和創業都是要投入精力的大事情，所以想兩樣都幹好的結果多是兩樣都幹不好。

2、公司付薪水還為了能部分地買到我們的忠誠

薪酬始終包括兩部分：為技能而支付的，為忠誠而支付的。這就是為什麼做同樣的工作，新來員工比在公司已工作2、3年的員工薪水少的原因。公司看好我們才請我們的，同時老闆也希望很有能力的我們能和公司同舟共濟一起發展。我們因自己創業離開公司沒什麼可說的。但如果邊打工邊創業，就有生二心之嫌，從某種程度上是一種背叛，絕大多數老闆是不能容忍的。

針對r的分析——創業者與投資人

r其實也很實在，簡單描述了與民營資本不合導致了第一次出走。（這節目我一定持續看，「大實話」式的節目越來越少了。）

r最後沒被評委選中晉級（那期評委也沒選中任何人）。

評委<?xml:namespace prefix = st1 ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" />熊先生的點評很精彩：如果我給你投了錢，你哪天不高興跑了還帶上骨幹。那我該怎麼辦。

leo點評：

技術人員創業在很多情況下都是有人投資才得以起步的。不管是angel、vc，還是民營資本，全都是因我們做的事有價值、能贏利才來的；相信在拉投資的時候，我們也是滿懷希望和憧憬。

合作中有矛盾和問題時，或者贏利未達到預期時，候投資人往往要貫徹自己的意志，人家可是出了真金**的，還是有發言權的。如果我們氣不過一起了之還帶上團隊的話：

ü一對不起投資人對我們的信任；

ü二給雙方造成重要損失。投資方可能也就是少點錢，創業者失去的是信譽。以後誰還願意跟我們合作呢？一不開心，從技術到市場你都帶跑了。

職業道德和不道德之間到底有沒會明顯界限

回答是：沒有。除了返法的大是大非的問題之外，各種道德的邊界都是模糊的，有些還隨著時代的變化而有所變化。

從創業者的角度——堅守底線

技術人員創業中的職業道德應該還是有底線的，

《兩次跳槽引發的道德思考》

中的a就是底線的一種。

第二季

創業中的職業道德

(1)

創業中的

(2)

商業模式的秘密

(3)

由投票想到的

(4)

乙個老闆的胸懷

(5)

強者是如何蹂躪規則的？

第三季

別耍小聰明

(1)

激情個

(2)

創業，請神志不清者走開

(3)

創業，不是狗咬狗

(3)

不堅持，

(4)

發瘋之後創業能更成功嗎？

(5)

創業需要寬廣的心胸嗎

(6)

想創業

(7)

長期表現決定了最終結果

職業發展顧問

leo

創業中的職業道德 leo看贏在中國 1

其實不太愛看電視 秀 節目，因為很多東西都是內定了。比如，之前有一檔電視招聘節目，每期之中誰最後勝出，基本在錄製之前都已確定。這其實也沒啥不好的，但 內定 之後會帶來一些負責影響 節目會不那麼精彩，少了乙份激情和真實感。看 贏在中國 的原因是在網上偶然讀到一篇寫這個節目評委馬雲和史玉柱的文章，文章寫...

創業中的「投名狀」 leo看贏在中國 2

創業中的職業道德 本篇我想說說創業中的 投名狀 創業者投資自己事業的事兒。5週前節目裡的女博士 此人出現在五週前的 贏在中國 節目裡。確切地說是生化學的博士後，斯坦福的。非常聰明 優秀，不然應該也讀不到這麼高。有回國創業的熱情，這就非常不容易了，按她的學識可以永遠不回來，在某個高度發達的資本主義國家...

創業，不是狗咬狗 leo看贏在中國第三季 3

在發了有關勞動法的文章 程式設計師讀懂 新勞法 敢問公司 誰怕誰 之後，我和朋友們繼續點評 贏在中國第三賽季 賽事內容回顧 07年12 月18日晚是108強進36的比賽，就是玩沙盤模擬經營遊戲，一把從108強里挑36個人出來從事後面的pk。沙盤遊戲大意是 所有人分幾個組，在虛擬的世界地經營企業看誰最...