創業，不是狗咬狗 leo看贏在中國第三季 3

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在發了有關勞動法的文章《程式設計師讀懂「新勞法」

》之後，我和朋友們繼續點評《贏在中國第三賽季》

賽事內容回顧

<?xml:namespace prefix = st1 ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" />07年12

月18日晚是108強進36的比賽，就是玩沙盤模擬經營遊戲，一把從108強里挑36個人出來從事後面的pk。

沙盤遊戲大意是：所有人分幾個組，在虛擬的世界地經營企業看誰最後賺的多。每個組都有ceo、cto、銷售總監、市場總監、生產總監、人力資源總監啥的，每個人都被分配了不同的角色。第6組的情況比較典型，第一輪是最後一名，第二輪是第二名，在遊戲結束時這組表現不錯，有兩人晉級36強。

第六組的ceo是薛峰（晉級）、cfo是

董振全（淘汰）

這個cfo的部分表現如下：

談到比賽時——「我是組裡做犧牲的！」

對不上帳時——「財務沒問題。你們算清楚，不要到我這裡來算。他誤導我，我又錯了。讓我乙個不明白財務的人幹cfo，現在這樣了吧……」

leo點評：創業，不是狗咬狗！

這個董選手作為cfo和薛ceo要生了些爭執，在第一輪時導致本組在所有的組裡排倒數第一。這麼差的結果與cfo的表現是密切相關的。

cfo有如下特點：

ü感覺自己是被犧牲的物件

ü指責幾乎所有團隊成員能力差

ü與團隊每一位成員的合作中體現的不配合

我在此想說的是創業不是狗咬狗！！！

魚呢評委點評：

這種搞笑的節目虧得你還堅持在看。你更有意思！這樣的人能進入到比賽的這個階段，一定是電視台搞得啦，為了追求電視的效果，為了秀出看點。被罵也是引人注意啊。真正創業成功的，有誰是跳樑小丑？！電視節目，終究是娛樂大眾的功效。想從中間學到什麼？太難了。

心未夠黑點評：

說幾個問題,關於董姓選手的表現,這期我並沒有看,僅僅是從leo講的來判斷。

1、我是組裡做犧牲的！為什麼組裡要犧牲你，而不是犧牲別人，一定是你被孤立了，為什麼你會被孤立？說明你身上有被同組人員看不慣或者是難以接受的地方，出現這種狀況，還是多找找自己的問題吧。

2、「財務沒問題。你們算清楚，不要到我這裡來算。他誤導我，我又錯了」……你想做ceo，不了解財務怎麼能行呢？而且最後在有結果的時候不是去承擔，而是去推卸，可見能力一般，創業不是混事來的。

3、太有自信的人一定是不適合合作的，因為有自信就容易固執，堅信自己才是對的。在合作過程中一定會搞的大家很不愉快，現在這個社會，誰服誰啊？

4、指責別人能力差,和別人不配合，一定說明這個人的人際關係很差，為什麼人際關係會很差呢，一定是大家不願意和他接觸，不願意幫忙，為什麼這樣呢，可能是他人品有問題。人品好的人，交際能力就算比較次，但也不會到被所有孤立的地步，您說呢？

5、leo說是狗咬狗，未免就有些過了，畢竟不要無謂的擴大攻擊的面積啊。

leo寫在最後

感謝兩位朋友的熱情參與。最後我還想回顧一下自己的經歷。

作為獵頭曾經的從業者，我了解獵頭其實就是買資源——所以大公司對資源管理軟體都有需求。於是，我找了個做技術的朋友看有沒有一起開發這套軟體的可能性，我出需求、找客戶，他負責後期的開發。這個朋友認識快10年了，有很深的信任度。結果，由雙方於缺乏足夠的認可，合作開始不久就變成一場場激烈的爭吵。我們很快終止了這個專案，不然以後朋友都沒的做。我得出了比《行走職場,

少拿同事當朋友》中結論更深刻的教訓——如果沒有共識，朋友不要在一起創業。

如果不能認可團隊成員的能力，那就盡快散夥，我們沒精力跟完全不認同自己想法的人合作。如果因客觀因素，我們確實要和一些自己不認同、不喜歡的人合作（比如贏在中國裡這位董選手），那就請改變自己的態度，拿出合作的誠意。畢竟，創業是共創事業，不是狗咬狗！！！

附件：關於獵頭軟體的最後一封郵件

***，你好！

附件中是《獵頭需求0.3》、《獵頭合同》以及之前我提供的另乙份需求。這個版本的獵頭合同修改過多次，而且現在在在用，相信對了解獵頭流程會有所幫助。

成功的商業團隊合作是以相互欣賞和認同為基礎的。反覆思考之後，我認為不可能與乙個認為我頭腦不清楚的商業合作夥伴,這種合作對我的精力投入沒有什麼保障。獵頭行業在北京有一萬從業人員，相信你不難找到頭腦清楚的合作者。

祝早日成功！

leoxx年xx月x日

第二季

創業中的職業道德

(1)

創業中的

(2)

商業模式的秘密

(3)

由投票想到的

(4)

乙個老闆的胸懷

(5)

強者是如何蹂躪規則的？

第三季

別耍小聰明

(1)

激情個

(2)

創業，請神志不清者走開

(3)

創業，不是狗咬狗

(3)

不堅持，

(4)

發瘋之後創業能更成功嗎？

(5)

創業需要寬廣的心胸嗎

(6)

想創業

(7)

長期表現決定了最終結果

職業發展顧問

leo

創業中的「投名狀」 leo看贏在中國 2

創業中的職業道德 本篇我想說說創業中的 投名狀 創業者投資自己事業的事兒。5週前節目裡的女博士 此人出現在五週前的 贏在中國 節目裡。確切地說是生化學的博士後，斯坦福的。非常聰明 優秀，不然應該也讀不到這麼高。有回國創業的熱情，這就非常不容易了，按她的學識可以永遠不回來，在某個高度發達的資本主義國家...

創業中的職業道德 leo看贏在中國 1

其實不太愛看電視 秀 節目，因為很多東西都是內定了。比如，之前有一檔電視招聘節目，每期之中誰最後勝出，基本在錄製之前都已確定。這其實也沒啥不好的，但 內定 之後會帶來一些負責影響 節目會不那麼精彩，少了乙份激情和真實感。看 贏在中國 的原因是在網上偶然讀到一篇寫這個節目評委馬雲和史玉柱的文章，文章寫...

創業中的職業道德 leo看贏在中國 1

其實不太愛看電視 秀 節目，因為很多東西都是內定了。比如，之前有一檔電視招聘節目，每期之中誰最後勝出，基本在錄製之前都已確定。這其實也沒啥不好的，但 內定 之後會帶來一些負責影響 節目會不那麼精彩，少了乙份激情和真實感。看 贏在中國 的原因是在網上偶然讀到一篇寫這個節目評委馬雲和史玉柱的文章，文章寫...