最近在華南，發現在華南也存在有大量的製衣企業，注意，這裡說的是製衣企業，因為這類企業主要是為國外服裝品牌做oem代工為主，而我原來所接觸的華東的更多的是服裝企業，這類服裝企業分布在浙江的寧波、溫州、福建等沿海地區，主要以國內市場的品牌經營，而這其中，福建的品牌又是以oem代工起家，具有一定的資本積累，也許是地緣關係，也許是受到了寧波、溫州的一些服裝品牌的影響，也逐步地朝品牌上發展。
應該來說，從cctv5的大量服裝品牌的廣告其實都是福建品牌這一點上可以看的出來。可以說，目前福建品牌們正在做的這件品牌化之路也是未來華南的製衣企業要面對的問題，不然的話，在人力成本越來越高，代工利潤越來越薄的情況下，企業的生存都要受到極大的挑戰，更何況談發展了。
企業的形態與意義有了非常大的變化。傳統的服裝企業已經從製衣作坊進入全球化時代，市場也不再是簡單的供求關係了，而能否掌控或適應瞬息萬變的競爭市場，是服飾品牌的生存之本。
而企業的資訊管理，注意，這裡我沒有說是資訊化，而是資訊管理，而是從更泛的角度上來說的，it這兩個字，我更關注的是這個i（資訊），而非t（技術），資訊管理是將有限的市場資源，通過資料形式進行區分、整理、分析、執行的過程，通過這些資訊幫助企業了解市場，應對市場需求變化的乙個手段。而為了達到上述目標的過程，就是資訊化的過程，這就包括了資訊化物件的界定，資訊化標準的設定，資訊化過程中所包括的技術手段及管理手段都在這個範圍之內。
資訊化的過程中包含的資訊定義，資訊化的物件基本包括市場資訊及企業資訊，其中：
市場資訊包括：
國際**（流行及時尚）資訊；
市場需求（消費）資訊；
競爭對手（同業）資訊；
生產研發（**及採購）資訊；
企業資訊包括：
貨品流通資訊；
資金流通資訊；
管理執行資訊；
營銷建立資訊。
資訊化管理應分為四個流程，即：收集、傳遞、分析、反饋。
1、資訊的收集
正如前文所述，資訊**於市場及企業內部。因此，資訊的收集也應**來市場一線以及各職能部門之間。他們將的原始資訊進行錄入，並通過電腦軟體的幫助進行初級分類。資訊將作為匯入指定的共享空間，以方便相關人員的提取。
2、資訊的傳遞
現代式的資訊傳遞基本通過網路進行傳播，尤其是進行遠端資訊傳遞，網路的功效更是不可估量。為了確保資訊能夠穩定而準確的到達共享空間（一般為指定伺服器），並不至產生資料洩密。因此，需要對應用軟體進行加密管理，並針對不同查閱人員的部門及職位做許可權設定。
3、資訊的分析
傳統管理方式，對於資訊的分析更側重於直覺，通過多與少、好與壞等簡單因素表現做出判斷。而資訊化管理的分析過程則是資料的彙總、分類、統計及排比，擯棄了人為的感情因素及工作失誤等原因，將資訊分解為各種報表，通過對比與排序的關係使決策者更為直觀、明了。
4、資訊的反饋
傳統的階梯型資訊反饋模式在進行資訊的傳遞及反饋過程中，基本上沿襲逐層傳遞方式，中間的節點過多，必然會產生資訊變形、時效延緩，經過多個環節以後，當資訊傳達到高層之時，基本要經過處理和分析，其真實性還有幾何更是無從判斷。
而共享型資訊反饋模式的建立，則是基於網路化管理基礎：一方面，原始資訊依然要由底層通過處理及分析進行逐層反饋；另一方面，則依不同的管理級別對網路許可權進行設定，使反饋資訊能與原始資訊進行校對，減少「偏聽偏信」的不良行為產生。並使管理層與執行層之間的資訊傳遞更為通暢，交流更為透明。使各職能部門在資訊使用上各取所需，增加資訊的利用率。
企業的資訊化管理體系猶如人體中的神經系統，是感知外界變化、適應生存環境、調整各肌體組成部分協調運轉的預警器，也是供大腦進行環境判斷、行為決策及事件執行的有效依據。
服裝企業的資訊管理及主要物件
最近在華南，發現在華南也存在有大量的製衣企業，注意，這裡說的是製衣企業，因為這類企業主要是為國外服裝品牌做oem代工為主，而我原來所接觸的華東的更多的是服裝企業，這類服裝企業分布在浙江的寧波 溫州 福建等沿海地區，主要以國內市場的品牌經營，而這其中，福建的品牌又是以oem代工起家，具有一定的資本積累...
服裝企業的資訊管理及主要物件
最近在華南，發現在華南也存在有大量的製衣企業，注意，這裡說的是製衣企業，因為這類企業主要是為國外服裝品牌做oem 代工為主，而我原來所接觸的華東的更多的是服裝企業，這類服裝企業分布在浙江的寧波 溫州 福建等沿海地區，主要以國內市場的品牌經營，而這其中，福建的品牌又是以 oem代工起家，具有一定的資本...
遊戲中的物件資源資訊管理
首先要說明的是資源格式。資源格式一般存放如下格式資源 part0 part1 part2 乙個很好的例子就是模型資訊檔案，在乙個模型資訊檔案中，存放了整個物體的所有部分，每乙個部分又是單獨的資訊。這樣做的目的在於遊戲中的換裝。還有乙個例子就是特效檔案，比如將乙個門派的技能做為乙個特效檔案，而這個特效...