主管是什麼？
和一位資深的主管談到這個問題。他說：
主管是警察。他負責監督紀律，糾正錯誤。
主管是老師。他負責指導教育，傳授知識。
主管是司機。他負責把握方向，協調團隊。
主管是法官。他負責判定是否，分明獎懲。
主管不是什麼呢？
那位主管說：
主管不是兄弟。 忌諱酗酒聚賭，稱兄道弟。
主管不是父母。 忌諱護短徇私，不辨真相。
主管不是保姆。 忌諱事事親力，越俎代庖。
乙個主管怎麼算成功呢？
另一位主管的觀點是：受到尊敬。
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上面的這段話是晚上看到的，其實最近幾天在聽朋友說他們公司的乙個case，就是關於主管為了護自己屬下的短，結果弄的自己的職位不保慘痛教訓。
事情其實是在幾個月前就有徵兆的了，由於這位主管原來是管理物流相關工作的，他們這家公司也是剛在大陸開展業務不久，所以就讓他先管理著倉庫的相關業務。但由於她自己在這一塊並不專業，如果這時候如果有幾個專業的下屬能夠為她打理相關業務的話，其實也是非常不錯的。但一是大家都沒有經驗，造成倉庫的物實不符非常嚴重，特別是他們在保稅區的企業，是受到海關監管的，以致於在海關查廠時才發現不少問題，差點落點個停業整頓的下場。出了這麼大的問題，老闆當然是要找人承擔責任的，那麼這位主管也就只有被k掉了。
而在發現這個問題之前，他們公司的財務主管有多次向他提起過。公司的倉庫賬務不清是要出問題的，公司的關務部也向這位主管提，而且這位主管也知道問題是出在自己的下屬沒有把其它部門要求協調的請求當一回事。並乙個勁地說自己的倉庫人員太忙，在遲遲得不到問題的解決之後，也就只有換掉主管了。
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