沈威風的書《倒立者贏》，是站在**這一端講述的**戰勝ebay的傳奇故事，我沒有讀過這本書，所以不便評價。但讀了吳曉波為該書寫的序之後，我覺得這個故事確實被傳奇化了，其後果就是馬雲成了神話人物。其實我更希望讀到的，是站在輸家ebay一端所看到的同乙個故事的另乙個版本，我相信，這個版本不會有那麼多傳奇，有的只是機會的喪失。
「倒立者」傳奇的核心在於，易趣原有的市場優勢被誇大了，**打敗易趣的成就也就同時被誇大了。
在乙個還很狹小的市場上佔據90%份額，不代表你就一定會在乙個擴大後的市場上仍然佔據90%份額，或者說，早期機會的發現者，並不必然成為大眾市場的主宰者。這樣的例子不光乙個易趣，vcd行業的萬燕，曾經佔據幾乎100%的市場份額；還有自行車中的鳳凰、永久，照相機行業的海鷗，手錶行業的上海，電視機行業的飛躍，等等等等，太多了。
易趣在2023年佔90%的c2c市場，據有關統計報告，2023年中國c2c市場規模為19.2億元，2023年這一數字已經達到312億元。甚至可以說，今天的c2c市場，和當年易趣統治的那個c2c市場，根本就不是一回事。2023年，中國電子商務市場隨著整個網際網路行業的復甦，開始重新進入高速增長期。那一年，非典的突然爆發，客觀上也加速了電子商務被更多人接受。**選擇在2023年切入c2c市場，既佔天時，又得地利，輔以人和，實在是千載難逢的機遇。在這樣乙個高速成長的市場上，用過去的市場份額去評估戰勝者的輝煌，用倒立去證明贏家的神性，說實在的，是徹頭徹尾的誤導。wps曾占有中國字處理軟體近100%的市場，icq也曾占有中國im市場的絕對統治地位，那又能說明什麼呢？
哈佛商學院曾有過一項瀏覽器大戰的案例研究，其結論是，在某種小眾技術成為大眾需求的過程中，市場老二努力去吸引原有的那一小撮早期使用者，遠不如直接去吸引尚未接受這種新技術的大眾更有效。市場增量很快就超過了原有的市場總量，後來者就面臨乙個機會視窗，讓自己成為市場上的標準。在ie和netscape競爭的案例中，微軟根本無需去爭取原有的netscape使用者，它只需通過pc機**策略，就成功地把大量從未用過瀏覽器的新使用者發展成瀏覽器的使用者。當ie成為市場標準，netscape的忠誠使用者也會跟著投誠。反觀netscape，它的收費策略，再加上它對原有市場份額的過分自信，讓它在乙個高速增長的市場上失去了對新使用者的吸引力，從而把大片尚待瓜分的新土地，拱手讓給了微軟。
馬雲並不是贏在所謂「倒立」上，他只不過穩穩地抓住了c2c市場增長的機會視窗，再加上一些正當或不正當的競爭手段，拿下了比原有市場大得多的增量市場，讓更多的人成為電子商務使用者，讓**成了c2c的代名詞。如果贏只是因為倒立的話，誰能告訴我，同樣倒立著，為什麼在**上贏得傳奇一般的馬雲，卻在雅虎中國上弄得一團亂麻？
東拉西扯話道德
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