google收購youtube，引出的問題很多。最多被問起的乙個問題是，google為什麼要買乙個內容**？這跟google只對輕量級的技術公司感興趣的收購風格，似乎不太吻合。而且，16.5億美元的收購**，也是google有史以來最大的一筆單項支出，google有必要如此大張旗鼓嗎？
而所謂的版權問題，其實並不像我們想象的那樣嚴重。scoble說：「微軟的法律麻煩讓這架印鈔機減速了嗎？沒有。google也不會。」google買了youtube，但google不是傻瓜。其實youtube一直在與傳媒娛樂巨頭進行溝通，並先後與nbc、華納唱片、環球唱片、索尼bmg、cbs等傳媒娛樂巨頭達成合作。沃頓營銷學教授彼得·費德稱這種合作「是數字**歷史上影響最大的乙份商業開發協議。它將引發巨大的變革，將成為乙個轉折點。」
傳媒娛樂業發動無休止的法律攻擊的同時，也在慢慢學習數字時代的生存法則，至少，它們不想把自己的數字受眾全都得罪光吧？
前幾天我曾談到，google和youtube的這樁交易會讓誰難受，其中重點提到默多克。現在，默多克果然難受了，因為新聞集團的野心，並不在google之下。
其實不僅是新聞集團，其他傳媒娛樂巨頭有一天將會發現，google一手掌控了他們的數字分銷渠道和廣告**。儘管google正在學習與別人合作，但對那些一向蠻橫無理、目中無人的傳媒巨頭來說，google並不是乙個容易合作的夥伴。隨著數字娛樂時代的來臨，原本井水不犯河水的他們，不得不走到一起來。但為了各自的利益和產業支配地位，他們之間必定會產生越來越多的摩擦。
另外乙個被國內**普遍忽視的事件，是google與蘋果在itv上的密謀。google的ceo也是蘋果董事會成員，而蘋果在數字娛樂上的成功，讓它和google有點兒殊途同歸的意味。所以，google和蘋果的關係，正在變得越來越充滿想象力。
google常常能準確地把握時代的脈搏，比如它在blog大行其道前夕，於2023年初收購了blogger，在本地搜尋變成熱門之前，於2023年收購了數字地圖公司keyhole、zipdash和where 2 technologies，2023年還收購了移動社交網路公司dodgeball（wikipedia上有乙份google收購的完整清單）。不過，我們發現，有兩類資產是google不擅長經營的，內容和使用者。blogger被收購後長期無所作為，為myspace和msn spaces留出了充足的發展空間。
我們當然不希望，youtube成為第二個blogger。我們更不希望，google與傳媒娛樂巨頭之間的交易和妥協，損害youtube上大量的個人內容提供者的利益，就像hopesome說的，「這是否意味著，原先那些業餘的、讓youtube如日中天的內容所有者，該謝幕了？」要知道，這個全新的數字娛樂時代的希望之火，是由大量的普通使用者，而不是娛樂巨頭們點燃的。
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