我們現在這個公司的大老闆，平時在三樓辦公。但是，每天都會有幾次，他會在我們的辦公室裡走來走去——「進行著聊勝於無的監督工作」。
我想，他大概沒有聽說過「xp」、「結對程式設計」這樣的名詞。
4月15日，週六，我參加了bea上海user group的一次活動。北京來的charls，做了一次非常精彩的演講。名字叫做《乙個xper的心路歷程》。全場笑聲不斷，charls的感染力征服了每乙個人。
演講最後提出的乙個觀點是：「成為乙個xper，就是成為乙個合格的程式設計師」。要勇於暴露自己的不足，要善於溝通，要謙虛，要有計畫，要……做到了這些，我們才算是「剛剛夠格」。
我基本上已經被說服了……在charls演講結束的時候，我只想問乙個小問題。因為他說，在專案組裡，如果有人遇到問題，不要自己偷偷摸摸 的google搞定，而是應該馬上「舉手」，看看小組裡有沒有人能夠馬上告訴你答案。這才是「勇於暴露自己的不足」。而我還想從另外乙個角度問一下。
（以下對話是乙個大概的回憶）
「我一直以來的工作方式是這樣的，遇到問題的時候，首先google一下，這樣我不但可以找到當前這個問題的答案，還能夠了解很多周邊的知識，觸類旁通。如果直接問人的話，問題解決，我也就不再深入了。這樣是不是對於個人能力成長不太有利呀。」
charls：「專案進度在那裡，當然是馬上解決問題最好。」
我：「那麼我們是不是可以這麼理解，xp對於專案開發的目標很有效，而對於程式設計師個人能力的成長目標，不是很有效？」
charls：「我一直這麼說，xp更加高階的剝削方式……」
頓時，我豁然開朗。xp的好處，從老闆的角度來看，應該更多：
結對程式設計——最有效的相互監督機制
結對程式設計——最有效的內部培訓機制
測試驅動開發——最有效的質量保證體系
user story＋客戶現場辦公——最低成本的需求收集、分析機制
每日整合——有效降低整合、測試成本
…….從程式設計師的角度來說，這些「與我何干」呢？
所以，乙個追求利潤最大化的老闆，就應該選擇xp，而乙個聰明的老闆，不但要運用xp，還要保證8小時工作制，甚至給員工20%的 on beach時間(**於gigix對於throughworks的介紹)。這樣才能保持員工的可持續程式設計能力。如果我是老闆的話，我就會這麼幹！
那天討論的話題中，還有一些xp沒能夠很好回答的問題：
比如文件。在我以前的開發實踐中，我們都建立了乙個wiki，並且強制程式設計師每人每天就wiki幾次，以分散寫文件的壓力。
比如對於人員的高要求的疑問。我的理解是，xp對人員提出了很高的要求，但是同時也提供了最有效的人員培訓機制（結對程式設計），所以，對於入職人員的要求，並不需要很高，更多的是考察乙個人的溝通能力、學習能力，而不是開發的能力。
讀書、思考、生活 2006-04-18 06:44
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