視覺化解決的問題是看不清，看不清現狀與問題，就談不上管理和解決。
視覺化產能，在scrum中的體現是迭代列表的估算，及與團隊容量的匹配。對於初級團隊，匹配的方式是在計畫會上，把故事分解為任務，並且對映到人員頭上。對於成熟團隊，總工作量與速率匹配即可。不管哪一種情況，在計畫會上都需要獲得乙個靠譜的承諾。故事和任務顆粒度要盡可能小，一方面是方便看得清和獲得靠譜的承諾，另一方面利於日常工作的流動，和監測波動。
在kanban中，把故事切割成足夠小且大小差不多，是一種**估算。而作為節拍的吞吐量，就是產能。
在scrum中，用燃盡圖監視波動。在kanban中，用累積流圖，或累計完成故事個數的燃上圖，來監測波動。
產能和波動一動一靜，構成了工作方式最基本的基線。
波動的原因，可分為可解決的和不能解決的。可解決的，要改善。不可解決的，需要裁剪產能，那麼拍好優先順序的產品列表就用得上了，這就構成了解決方案空間與問題空間的互動。
《目標》是有效產出，視覺化產能和波動，是兩個關鍵入手點。至於質量，包含在合理的產能內。多技能的發展，是為了提公升有效的系統產能。
認識「資料視覺化」和「資訊視覺化」
最近，資料視覺化 和 資訊視覺化 的話題在微博上得到了比較熱烈的討論和 現把一些資料彙總如下 資訊視覺化 information visualization 有兩種解釋 其一，作為廣義的概念使用時，是包括資料視覺化 data visualization 在內的 其二，狹義的資訊視覺化是與資料視覺化 ...
資料視覺化 什麼是資料視覺化
資料對應的英文單詞是data，從資訊獲取的角度看，資料是對目標觀察和記錄的結果，是現實世界中的時間 地點 事件 其他物件或概念的描述。不同學者對資料的作用也給出不同的定義，大致分為以下3類 視覺化對應的兩個英文單詞 visualize和visualization。visualize是動詞，描述 生成...
專案管理和視覺化
現代專案管理已經無處不在，幾乎任何人都可以開始自己任務的管理，你也可以依靠軟體來保持自己的業務和專案執行。每週只需要一點點時間，雖然收益並不總是貨幣化的，但仍有很多東西需要獲得 經驗，新技能和知識，甚至是長期的可增值的機會。事實上，管理經常被忽視，因此人們在進行專案需要文件，軟體測試，反饋和貢獻。知...