乙份工作入職兩個月總結

在公司入職兩個月以後，領導對我的開發提出了意見與建議，現在總結如下，這既是對個人以往開發的反思與分析，也是對以後開發的指導。做個簡單記錄。

首先，我以前主要是在小公司和個人獨自開發，並沒有完全進入團隊開發的經歷。所以在新公司仍然按照了單打獨鬥的方式自己開發。但是，這不同，畢竟公司的專案也開發有一段時間，逐漸從小專案發展到乙個團隊的專案，測試的場景也十分複雜，所以需要團隊通力合作。

有的時候需求會比較複雜，儘管當時可能把需求聽懂了，但是在開發的時候都會逐漸忘記當時要求的功能。也沒有及時和同事交流和記錄。導致功能有時候會處於完全不能用的狀態，達不到自己聲稱的效果。耽誤團隊的開發效率。

學習長遠知識沒錯，但是要體現出價值。

其次，目前公司的專案是硬體軟體相結合的產品，不是純軟體產品，測試面較多，測試範圍較廣，需要大量的測試機型和測試方式。要站在使用者的角度，最好的方法就是和同事一起測試。

所以，目前的問題不是技術問題，是心態問題。因此解決方式如下：

安卓機型要測試3台及以上。

要有流程圖，有開發步驟。

要和同事一起測試，不能悶著頭自己測，最好和後端人員一起測試。

需求確認的時候，要產生文件，要和同事多交流溝通，多站在使用者角度思考軟體開發。最好是和產品人員和同事邊確認需求，邊寫文件。每次確認需求的時候要帶筆記本記錄，以免遺漏。