做事情好的效率和效果就是順勢而行，道法自然。之所以不敏捷就是認為的破壞了自然規律，干擾了正常秩序。舉例來說，乙個公司的軟體開發和交付效率，跟乙個公司的團隊文化和資訊指令暢通有很大關係。往往是領導不信任下級，下級不按領導指令形勢，同時也有領導或管理者干擾下屬正常工作的情形。員工該做什麼，管理者又分配其他任務，讓員工無所適從。最終來說，順勢而行，不逆勢枉為，才是敏捷本質的東西。
我們看看敏捷的價值觀：
individuals and interactions over processes and tools
個體互動高於流程和工具
working software over comprehensive documentation
工作軟體高於詳盡的文件
customer collaboration over contract negotiation
客戶合作高於合同談判
responding to change over following a plan
響應變化高於遵循計畫
其中有兩條「個體互動」和「客戶合作」可以說都是建立在「敬事而信」的基礎上。同時「使民以時」也就是「相信團隊並發揮團隊的積極性」，「節用而愛人」也就是「精益研發不浪費」，「愛護團隊並相信團隊」。
中國是不是向來不缺乏敏捷精神呢！
君子務本，本立而道生 敬事而信，直道而事人
url 1 不要喪失激情 人們在啟動乙個新專案時往往很容易躊躇滿志。但是要想在長期內都保持這種充沛的精力及激情卻很難得。要知道，想有好的結尾，光有乙個好的開頭是不夠的。2 不草率 記住，您開始得越早，您完成得就越晚。在乙個專案週期裡，不適當的計畫編制會讓您耗費過多的成本。不要因為壓力的關係就匆匆開始...
敏捷開發般若敏捷系列之九 敏捷開發與本能反應
這是敏捷開發般若敏捷系列的第九篇。之一，之二，之三，之四，之五，之六，之七，之八，之九 經常聽到有人提到敏捷開發與 本能反應 非常近似，比如凡事都需 看著辦 比如 不拘泥於形式 比如 直擊 不寫無用的文件 等等。那麼敏捷開發與本能反應之間的差別是什麼呢？簡單地說，敏捷開發就是無我狀態的本能反應。按理...
敏捷軟體開發 原則 模式與實踐 之敏捷實踐
參與公司的敏捷開發也有一段時間了，還沒有系統的學習過敏捷開發。比如早上的站會，每個月的迭代會，還有自己領取任務去開發故事，這些都是敏捷開發的流程之一。敏捷開發需要不斷的學習，不斷的實踐。現在開始寫一些關於敏捷開發的部落格。一 敏捷聯盟 1 個體和互動勝過過程和工具 乙個優秀的團隊成員未必是乙個一流的...