軟體開發流程

以前對軟體很陌生，在我轉產品之前，雖然我混跡it行業，做過實施和售前，也跟研發打過交道，但我一直都不知道乙個軟體是怎麼開發出來的。直面客戶，扛著壓力，在對程式一無所知的情況下，很容易產生一些想法：為什麼產品的結果是這樣？為什麼產品開發的速度不能再快一點？為什麼程式設計師經常加班？他們都在忙些什麼？測試是不是就是每天忙著點點程式看會不會報錯？

所以本文面向的物件是，適合和我當初一樣對軟體開發一無所知的it從業者（或者有興趣者），另外也歡迎我的程式設計師小夥伴和測試小夥伴，因為你們也懂這個過程，所以我們可以作更多**，這個過程中我們可能會發現大家對同一件事的理解並不一致，也許經過碰撞，我們能共創智慧型的果實。

一、開發流程圖

為使流程更清晰，本圖省略了各環節的評審，如有更好的表現形式，歡迎提出建議。

開發流程圖

二、過程產物及要求

本表主要列出開發階段需要輸出的過程產物，包括產物名稱、成果描述、負責人及備註，即誰、在什麼時間、應該提供什麼內容、提供內容的基本方向和形式是什麼。

開發過程產物

三、過程說明

（一）專案啟動

1、產品經理和專案干係人確定專案方向，產品型專案的干係人包括公司領導、產品總監、技術總監等，專案的話則包括客戶方領導、主要執行人等。

2、公司領導確認專案組團隊組成，包括產品經理、研發專案經理、研發工程師、測試團隊等。

3、明確專案管理制度，每個階段的成果產物需要進行相應的評審，評審有相應的《會議紀要》；從專案啟動起，研發專案經理每週提供《專案研發週報》；測試階段，測試工程師每週提供《專案測試週報》。

4、產品經理進行需求調研，輸出《需求調研》文件。需求調研的方式主要有背景資料調查和訪談。

5、產品經理完成《業務梳理》。首先，明確每個專案的目標；其次，梳理專案涉及的角色；再來，每個角色要進行的事項；最後，再梳理整個系統分哪些埠，要有哪些業務模組，每個模組再包含哪些功能。

（二）需求階段

1、進入視覺化產物的輸出階段，產品經理提供最簡單也最接近成品的《產品原型》，線框圖形式即可。在這個過程中還可能產生的包括業務流程圖和頁面跳轉流程圖。業務流程圖側重在不同節點不同角色所進行的操作，頁面跳轉流程圖主要指不同介面間的跳轉關係。

2、產品經理面向整個團隊，進行需求的講解。

3、研發專案經理根據需求及專案要求，明確《專案里程碑》。根據專案里程表，完成《產品開發計畫》，明確詳細階段的時間點，最後根據開發計畫，進行《專案任務分解》，完成專案的分工。

4、研發工程師按照各自的分工，進入概要需求階段。《概要需求》旨在讓研發工程師初步理解業務，評估技術可行性。

（三）設計階段

1、ui設計師根據產品的原型，輸出《介面效果圖》，並提供介面的標註，最後根據主要的介面，提供一套《ui設計規範》。ui設計規範主要是明確常用介面形式尺寸等，方便研發快速開發。ui設計常涵蓋互動的內容。

2、研發工程師在介面效果圖，輸出《需求規格》，需求規格應包含最終要實現的內容的一切要素。

3、研發工程師完成《概要設計》、《通訊協議》及《表結構設計》，及完成正式編碼前的一系列研發設計工作。

（四）開發階段

1、研發工程師正式進入編碼階段，這個過程雖然大部分時間用來寫**，但是可能還需要進行技術預研、進行需求確認。

2、編碼過程一般還需進行服務端和移動端的聯調等。

3、完成編碼後需要進行功能評審。

（五）測試階段

1、測試工程師按階段設計《測試例項》，未通過的流程測試提交至jira，分配給相應的開發人員調整。

2、研發工程師根據測試結果修改**，完成後提交測試，測試通過後完成。

3、測試工程師編寫《測試結果報告》，包括功能測試結果、壓力測試結果等。

4、測試工程師編寫系統各埠的《操作手冊》、維護手冊等。

（六）系統上線

與客戶或者上級達成一致後，系統進行試執行，穩定後上線。

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