2023年的**首頁，你還記得嗎？
第二個變化是從煙囪式架構到分布式架構。隨著業務規模的增長，分布式是必然，今天沒有一台伺服器、乙個系統能夠支援如此大的計算能力。
第三個變化是從追求合格到追求極致。阿里在不斷地推動技術進步，並在落地過程不斷應用完善。不論是雲計算，還是團隊正在研發的iaas、資料庫、伺服器、業務系統等等，它都是乙個不斷迭代生長的過程，在領域內追求極致創新。
這得益於我們的研發策略「上拉客戶需求，下推產品競爭力」策略，阿里雲所有的技術產品都是圍繞客戶需求展開的，產品要圍繞市場需求，使用者體驗來做，通過銷售、實施、服務團隊的需求建立持續跟蹤的機制，確保客戶需求是被很好地反饋和收集的，並被持續完成發布上線。
技術拓展商業邊界。技術不只服務業務，也為業務提供創新驅動力。對此你是如何理解的？能否舉例和大家說明？
技術創新能為業務提供創新驅動力，長遠來看，所有的業務的成功都是由技術來推動的。我們需要做的就是不斷通過領域內的創新，簡化技術使用門檻，推動貴族技術的不斷平民化的過程。原本需要用人解決的問題，用技術解決，原本昂貴的技術用便宜的技術解決，這種樸素的訴求是不會改變的。
十年阿里人，在這十年中，你覺得印象最深刻的事是哪一件？
今天回過頭來看，最有意義的一件事情是完成了阿里巴巴集團各個業務板塊的中介軟體技術統一，中介軟體決定了我們技術的分布式架構體系，這些技術的統一使得我們系統的運維統
一、研發統
一、學習過程變的簡單，我們的工程師從乙個部門到另乙個部門工作不存在技術門檻。同時集團所有業務的分層架構也變的統一而清晰，業務板塊業務的互相依賴呼叫也變得非常簡單，對集團整體的中颱戰略提供了技術基礎。後來把這些分布式技術產品化，推動並完成了在阿里雲上技術的輸出，使得中國大量企業在往網際網路業務轉型過程中可以簡單地獲取阿里雲網際網路中介軟體的產品和服務。
IT技術人員的十年規劃
前幾天看到多年的兄弟又換工作了，他在qq簽名上寫了一句 三十而立，網海茫茫 十年技術，一場空！哎，何處是歸途 看了以後，我回想了一下，感覺我和他也差不多，說實在的，我們計算機班46個人，現在搞軟體這行的就剩5個人，轉眼間，我們工作都快十年了，而我們幾個人的處境其實差不多，也許是物以類聚，人以群分，沒...
IT技術人員的十年規劃
前幾天看到多年的兄弟又換工作了，他在qq簽名上寫了一句 三十而立，網海茫茫 十年技術，一場空！哎，何處是歸途 看了以後，我回想了一下，感覺我和他也差不多，說實在的，我們計算機班46個人，現在搞軟體這行的就剩5個人，轉眼間，我們工作都快十年了，而我們幾個人的處境其實差不多，也許是物以類聚，人以群分，沒...
十年一代的移動通訊技術
從1g到4g，移動通訊技術保持了大約每十年更新一代的節奏，到2020年，我們將正式迎來5g時代。1g時代的標誌是大哥大，標準制定於上世紀80年代，採用了模擬訊號，優點是容易實現，缺點是保密性差 抗干擾能力弱。它只能實現語音通話，不能發簡訊，更別說上網了。2g時代的標誌是功能機，標準主要有gsm和cd...