乙個工程師的總結,技術管理 銷售 人際

2021-05-31 21:39:46 字數 1869 閱讀 5357

當電子工程師也是十餘年了,不算有出息,環顧四周,也沒有看見幾個有出息的!回顧工程師生涯,感慨萬千,願意講幾句掏心窩子的話,也算給咱們師弟師妹們提個醒,希望他們比咱們強!

[1]好好規劃自己的路,不要跟著感覺走!

根據個人的理想決策安排,絕大部分人並不指望成為什麼院士或教授,而是希望活得滋潤一些,爽一些。那麼,就需要慎重安排自己的軌跡。從哪個行業入手,逐漸對該行業深入了解,不要頻繁跳槽,特別是不要為了一點工資而轉移陣地,從長遠看,這點錢根本不算什麼,當你對乙個行業有那麼幾年的體會,以後錢根本不是問題。頻繁地動盪不是上策,最後你對哪個行業都沒有摸透,永遠是新手!

[2]可以做技術,切不可沉湎於技術。

千萬不可一門心思鑽研技術!給自己很大壓力,如果你的心思全部放在這上面,那麼注定你將成為孔乙己一類的人物!適可而止為之,因為技術只不過是你今後前途的支柱之一,而且還不是最大的支柱,除非你只願意到老還是個工程師!

[3]不要去做技術高手,只去做綜合素質高手!

在企業裡混,我們時常瞧不起某人,說他"什麼都不懂,憑啥拿那麼多錢,憑啥公升官!"這是普遍的典型的工程師的迂腐之言。8051很牛嗎?人家能上去必然有他的本事,而且是你沒有的本事。你想想,老闆搞經營那麼多年,難道見識不如你這個新兵?人家或許善於管理,善於領會老闆意圖,善於部門協調等等。因此務必培養自己多方面的能力,包括管理,親和力,察言觀色能力,攻關能力等,要成為綜合素質的高手,則前途無量,否則只能躲在角落看示波器!技術以外的技能才是更重要的本事!!從古到今,美國日本,一律如此!

[4]多交社會三教九流的朋友!

不要只和工程師交往,認為有共同語言,其實更重要的是和其他類人物交往,如果你希望有朝一日當老闆或高層管理,那麼你整日面對的就是這些人。了解他們的經歷,思維習慣,愛好,學習他們處理問題的模式,了解社會各個角落的現象和問題,這是以後發展的巨大的本錢,沒有這些以後就會笨手笨腳,跌跌撞撞,遇到重重困難,交不少學費,成功的概率大大降低!

[5]知識涉獵不一定專,但一定要廣!

多看看其他方面的書,金融,財會,進出口,稅務,法律等等,為以後做一些積累,以後的用處會更大!會少交許多學費!!

[6]抓住時機向技術管理或市場銷售方面的轉變!

要想有前途就不能一直搞開發,適當時候要轉變為管理或銷售,前途會更大,以前搞技術也沒有白搞,以後還用得著。搞管理可以培養自己的領導能力,搞銷售可以培養自己的市場概念和思維,同時為自己以後發展積累龐大的人脈!應該說這才是前途的真正支柱!

[7]逐漸克服自己的心裡弱點和性格缺陷!

多疑,敏感,天真(貶義,並不可愛),猶豫不決,膽怯,多慮,臉皮太薄,心不夠黑,教條式思維。。。這些工程師普遍存在的性格弱點必須改變!很難嗎?只在床上想一想當然不可能,去幫朋友守乙個月地攤,包準有效果,去實踐,而不要只想!不克服這些缺點,一切不可能,甚至連專案經理都當不好--儘管你可能技術不錯!

[8]工作的同時要為以後做準備!

建立自己的工作環境!及早為自己配置乙個工作環境,裝備電腦,示波器(可以買個二手的),**器,程式設計器等,業餘可以接點活,一方面接觸市場,培養市場感覺,同時也積累資金,更重要的是準備自己的產品,咱搞技術的沒有錢,只有技術,技術的代表不是學歷和證書,而是產品,拿出象樣的產品,就可技術轉讓或與人合作搞企業!先把東西準備好,等待機會,否則,有了機會也抓不住!

[9]要學會善於推銷自己!

不僅要能幹,還要能說,能寫,善於利用一切機會推銷自己,樹立自己的品牌形象,很必要!要創造條件讓別人了解自己,不然老闆怎麼知道你能幹?外面的投資人怎麼相信你?提早把自己推銷出去,機會自然會來找你!搞個個人主頁是個好注意!!特別是培養自己在行業的名氣,有了名氣,高薪機會自不在話下,更重要的是有合作的機會...

[10]該出手時便出手!

永遠不可能有100%把握!!!條件差不多就要大膽去幹,去闖出自己的事業,不要猶豫,不要彷徨,幹了不一定成功,但至少為下一次衝擊積累了經驗,不幹永遠沒出息,而且要乾成必然要經歷失敗。不經歷風雨,怎麼見彩虹,沒有人能隨隨便便成功!

從工程師到技術管理

成長是自己的事情 好好學習,天天向上 學生時代 咀嚼計算機經典書籍 做專案 實習 大公司 核心團隊 職場 高速成長的公司 多學 多問 多做 學 學習現有專案的 架構 依賴庫和依賴的上下游服務 單例模式的討論 學習專案相關的業務知識 了解專案背景 上游 下游 伺服器部署拓撲圖 機房部署 客戶端量級 看...

從乙個工程師到管理的經驗

不去寫重複的應用 去做新的或者更低層的 研究。去關注產品。與其他部門,例如pm提出的需求,採用yes,but模式去回答。而不是以工程師思維來思考,遇到需求先考慮資源是否充足,技術難度等,習慣性的說no。一定要讓那些讓你滿意的人滿意,不讓你滿意的人可以選擇性的放棄。賦能你的team staff,看到每...

乙個工程師的點滴 20130717

來這家公司幾個月了,一直想把在這家公司的點滴付諸文字 你可以叫我馬工 工程師的使命感 被賦予的稱謂五花八門,小馬 馬經理 馬哥 mr馬 其實我更喜歡別人叫我馬工 工程師這個稱謂就像老師,神聖也肩負使命 不要以自己的工作效率和工作態度衡量團隊其他成員 結果面前任何解釋聽起來都不能讓人接受 自己常常在晚...