合作的面部繪畫是乙個有趣的互動活動，有助於姓名記憶。
開展活動：
1.給每個參與者一張
a4 紙和一支筆。
2.指導參與者在紙的底部寫下他們的名字。
3.要求大家在房間裡隨意走動，直到你說停止，大家才停下來。
4.每個人都與旁邊的乙個人組成一對。
5.指導每一對人交換紙張。
6.每個人都畫另乙個人的眼睛。
7.指導雙方再次交換檔案（現在每個人都應該再次拿到寫有自己名字的紙張）
8.對於所有臉部部分（眼睛，鼻子，耳朵，下巴，頭髮，鬍鬚和裝飾）重複步驟3 至
8 以下是這項活動的兩張**。
第乙個顯示步驟
3，每個人都在隨意走動時等待停止命令。
第二張**是最終的結果：一張合作完成的人臉繪畫。
參與者在附近走動（步驟3）
結果樣圖
找到你的同伴
(#2)
找到你的同伴是乙個非常有趣的熱身活動，能讓每個人都行動起來、笑起來。
開展活動：
1. 統計下有多少個活動的參與者（需要偶數個參與者，基於具體數字可以決定你本人是不是也需要參
與進來）
2. 把參與人數除以二，來決定需要有多少個動物（如果有
20 個人，那就需要
10 種不同的動物）
3. 把每種動物的名稱寫到兩張便簽紙上
4. 把寫好的便簽紙分發給所有參與者並要求他們不給任何其他人看到
5. 請大家在房間裡來回走動
6. 指導大家用雙手遮住自己的眼睛，製造出他手裡標籤上所屬動物的叫聲，並試圖找到他的同伴
解圍遊戲是乙個能讓人們行動起來的很好的熱身活動。
在破解困局的過程中通常會有很有趣的發現。
開展活動：
讓團隊成員們圍成一圈，所有人都把雙手舉起來，給出乙個纏繞指令，讓大家嘗試在不鬆開手的
情況下重新組成乙個圓圈。
具體的纏繞指令如下：
用你的右手握著乙個人的左手
你的左手握著另乙個人的右手
你不可以握與你相鄰的人的手
每個組圍成各自的圓圈
互相緊緊的拉著手
（並且纏在一起）
每一組需要把手舉高，改變位置，並找到乙個方式來形成乙個或多個圓圈。
有時候不一定能解圍。
當出現不能解圍的狀況時，
該組可以選擇乙個人從這個組裡離開。
被鬆開的手需要重新握住圓圈裡剩下的人的手。
團隊人數
: 必須大於
6 人，不設上限。
如果有非常大的組，要分解成大約
12 人每組。
活動時長：3 到
5 分鐘
圍成三角形活動針對自組織團隊，用有價值的資訊來有力地激發能量。我已經在小團隊或大團隊中都使用過它。
活動開展：
第一輪 引導者要求大家（每個人）向隨機方向走動。
當引導者說出魔法詞語「三角形」時，每個成員需要找到另外
2 個人，並形成等邊三角形（每個人是三角形的乙個頂點，兩條手臂分別指向代表其他頂點的另外
2人；每個人只能參與到乙個三角形中）。
引導者記錄大家形成三角形所需的時間。
第二輪引導者選擇乙個人成為圍成三角形的組織者。
引導者要求大家（每個人）向隨機方向移動。
當引導者說出魔法詞語「三角形」時，組織者必須將所有人形成等邊三角形（包括他自己也要在乙個三角形中）。
引導者記錄大家形成三角形所需的時間。
後續對話
第一輪顯示了自組織團隊；第二輪顯示了由一位組織者指揮的團隊（小組三角形組織者）。
一般地，自組織方式能更快地形成三角形，且團隊感到更高的活動參與度。
我發現這個活動非常有助於開啟關於自組織團隊的對話。
我從一位朋友兼
scrum
教練、培訓師
heitor roriz
的培訓上學到了這個活動。我要感謝他運用了這樣乙個有趣的活動來促進關於成功敏捷團隊的本質概念：自組織的對話。
乙個很棒的讓參與者猜測團隊成員印象最深刻時刻的活動（破冰和資料採集相結合）。
活動開展：
1. 由引導者或者組員決定該活動的時間範圍（比如，最近一次迭代之後或者乙個上線版本之後）
2. 每個團隊成員配備兩張不同顏色的便簽紙和一支記號筆
3. 在第一張便簽上，不要讓其他人看到，寫上自己印象最深刻的時刻（曾經參過的最特殊的時刻）
4. 在第二張便簽的頂端寫上自己的名字並把它放在桌子上
5. 當所有成員交出他們的便簽姓名卡後，每個人從這些卡中抽取一張並保證拿的不是自己的
6. 在便簽上寫上你認為便簽主人印象最深刻的時刻並保留該便簽。實際上，他們在猜測卡片主人在第
一張不讓大家看見的便簽上所寫的內容
7. 當所有人完成以後，每個人讀出姓名卡上的名字，和自己剛剛猜測的寫在卡片上的內容
8. 然後卡片主人讀出實際所寫
9. 如果結果一致，則說
'噹噹！
snap！'
10.
一直到所有人讀出猜測和得到卡片主人的回答
趣味回顧會 回顧
快樂與收益活動是乙個非常棒的活動，用來談論所有工作相關的事情，工作如何影響每個參與者 有關快樂與否 以及工作給團隊帶來多少收益。開展活動 1.畫出快樂與收益圖 2.請參與者向圖中新增便簽 基於工作中做過的事情，請參與者回答如下兩個問題 在做這件事的時候，你感到快樂或者痛苦嗎？做這件事的過程中，收穫或...
敏捷趣味回顧會之Check in
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02.敏捷回顧 為團隊量身定做回顧檢視會筆記 00.如果你是一名教練或迭代開發團隊負責人，你可能在每個迭代開發結束後組織你們自己的回顧檢視會，或許你們在團隊成員之間輪流做回顧檢視會的主持人。無論哪種情況，如果你正在策劃和組織乙個回顧檢視會，將會一系列的決定要你來做，如會議目標 後勤保障及會議的順序等...