·多標準決策分析：在組建專案團隊中，經常需要使用團隊成員選擇標準。通過多標準決策分析，制定選擇標準，並據此對候選團隊成員進行定級或打分。根據各種因素對團隊的不同重要性，賦予選擇標準不同的權重。
·基本規則：用基本規則對專案團隊成員的可接受行為做出明確規定。盡早制定並遵守明確的規則，有助於減少誤解，提高生產力。
1、職位權力，**於管理者在組織中的職位和職權；
2、懲罰權力；
3、獎勵權力；
4、專家權力，**於個人的專業技能；
5、參照權力，由於成為別人的學習參照榜樣所擁有的力量；
職位權力、懲罰權力、獎勵權力來自於組織的授權，專家權力和參照權力來自於管理者自身。
·五種解決衝突的辦法：1、撤退、迴避；2、緩和、包容；3、妥協、調解；4、強迫、命令；5、合作、解決問題；
·馬斯洛理論：1、生理；2、安全；3、社會交往；4、受尊重；5、自我實現；
·赫茲伯格雙因素理論（衛生理論）：
1、保健因素，與工作環境有關，防止人們產生不滿意感的一類因素，包括工作環境、工資薪水、公司政策、個人生活、管理監督、人際關係等，這些因素僅僅可以消除工作中的不滿意，無法增加人們對工作的滿意感，所以這些因素無法起到激勵作用；
2、激勵因素，與員工的工作本身或工作內容有關的，能促使人們產生工作滿意感的一類因素，是高層次的需要，包括成就、承認、工作本身、責任、發展機會等；
·x理論：1、人性好噁，只要有可能就會逃避工作；2、人生來就以自我為中心，漠視組織要求；3、人缺乏進取心，逃避責任，甘願聽從指揮，安於現狀，沒有創造性。4、人們通常容易受騙，易受煽動。5、人們天生反對改革。6、人們工作動機就是為了獲得報酬。
·y理論：1、人性好勞，熱愛工作，從工作中得到滿足和成就；2、外來的控制和處罰對人們實現組織目標不是乙個有效辦法，下屬能自我確定目標，自我指揮和自我控制；3、在適當的條件下，人們願意主動承擔責任；4、大多數人具有一定的想象力和創造力。5、在現代社會中，人們的智慧型和潛能只是部分得到發揮，如果有機會，人們喜歡工作，並渴望發揮才能。
·人力資源管理計畫包括：
1、角色與職責，定義所需的崗位、技能和能力；
2、專案組織圖，說明專案所需要的人員數量；
3、人員配備管理計畫，說明需要每個團隊成員的時間段，以及有助於專案團隊參與的其它重要資訊。
009專案人力資源管理
專案團隊由為完成專案而承擔不同角色與職責的人員組成 專案管理團隊，又稱核心團隊 領導團隊，負責專案管理和領導活動，各專案階段的啟動 規劃 執行 監督 控制 收尾。領導者工作涉及三個方面 管理者，負責某個事情的管理或某個目標的實現。領導者設定目標，管理者實現目標。領導力，讓乙個群體為了乙個共同的目標而...
hr人力資源管理系統8項功能
人力資源管理系統的基礎模組之一，屬於業務應用層面。可幫助企業建立員工檔案 人事異動等其他基礎資訊，協助hr人員基本事務處理如入職 異動 離職等。同時人事基礎為人事管理系統其他模組實現分析 統計 預警等高階應用提供了資料支撐。那麼hr系統究竟會涉及到哪些功能?1 hr系統功能之崗位規劃 在hr系統進行...
酒店人力資源總監HRD必備的六項真本事
酒店人力資源總監hrd必備的六項真本事 酒店內參 內參君聽過很多酒店品牌創始人說得最多的一句話，人是酒店最中國重要在資產。離開我們酒店人，酒店就是冷冰冰的建築，因為有了酒店人，酒店變得溫暖，變成家外之家！而酒店人力資源總監 hrd最重要的工作就是為酒店物色最合適的人選，今天我們就來一起學習 hrd必...