從我經驗看來，需求管理的核心用途有兩個：
1、資料大集中，建立公司的知識經驗庫。
大家知道，配置管理的最大好處即是管理公司的源**，這是公司的軟體資產，使用配置管理工具之前，這些資產分散到各人手中，很明顯，不利於公司的統一管理。同樣，使用需求管理，將公司所有文件（用合同術語來說，包括但不限於需求說明書、規格設計文件，詳細設計文件，測試規範，行業要求、標準等）都可以集中起來，並建立起這些文件內容之間的關聯關係。從乙個專案來說，記錄了開發的全過程。從公司來說，建立了公司的知識庫，這其實是比源**更核心的公司資產。
有一家公司，從事列印驅動程式開發，為各印表機廠商提供列印驅動程式，這是乙個很專業的範疇，需要很豐富的行業經驗積累，公司總經理從事該行業多年，知道如何進展每乙個專案，以及幾乎所有的細節，如果應用好需求管理，將總經理的行業經驗總結共享出來，這對公司的穩定、發展大有好處。
如果沒有相應的專案過程文件，我們只好去看源**，自己去領會其中的需求和設計之間的關係。如果有了需求管理，這些關係都被視覺化出來了，一目了然。所以說，需求管理是比配置管理更高層的資料集中。
2、可追溯性 traceability
這個用途在1中已有說明，重複一下，就是將專案研發的過程，從需求到設計、測試等專案成果演化過程之間的關係——視覺化——出來，這就是traceability，可追溯性。有了這個視覺化關係，我們就能大大增強公司和使用者之間以及公司內研發各部門之間的交流，從而保證了專案/產品的質量，也提供了開發的效率。
需求管理的兩大好處
從我經驗看來，需求管理的核心用途有兩個 1 資料大集中，建立公司的知識經驗庫。大家知道，配置管理的最大好處即是管理公司的源 這是公司的軟體資產，使用配置管理工具之前，這些資產分散到各人手中，很明顯，不利於公司的統一管理。同樣，使用需求管理，將公司所有文件 用合同術語來說，包括但不限於需求說明書 規格...
敏捷專案管理的十大好處
更高的客戶滿意度，以下方法能夠使專案發起人更加滿意 更高的團隊士氣，通過下列方法來提高scrum團隊士氣 增強合作和責任感，可通過以下行為對產品質量和專案績效負責 定製化團隊結構，決策權從經理或組織轉交給scrum團隊，從而有機會來定製團隊結構和工作環境 開發團隊也可根據其成員特定的技能分組或者根據...
供應商關係管理的三大好處！
企業與 商是相互依賴的關係，良好的合作夥伴關係可以增強雙方的能力，創造價值和促進質量管理。實際上，牢固的 商關係被認為是企業整體成功的基礎，商關係管理 srm 是iso 9000 2015質量管理原則之一。企業建立 商關係管理的三大好處 1 通過合併 商降低成本 建立牢固的 商關係是明智的財務決策。...