關於自動化
自動化越來越看重節省成本，效率和價效比高於一切，如果自動化的成本和效率的綜合價效比都沒有手工來的好，那我們引進自動化麼的初衷呢，值得深思。
1、自動化能為公司可以節省多少成本？
我們說的自動化不只是自動化測試，我要自動化的東西很多。我總能看見有些專案的自動化處於很奇怪的狀態。搞自動化之前需要這些人，這些天。搞了很久自動化以後還是這些人，這些天，甚至為了搞自動化還加了人。自動化的實力不濟也導致了根本沒法持續整合。這是很危險的狀態，沒盡好責任的狀態。
2、沒有節省人員，反而為了做自動化而加入更多的成本
這裡面的原因很多，有的是因為自動化質量不高，人為維護成本太高。有的是沒分清楚主次，在低優先順序的事情上搞上了，高優的投入不夠，結果專案還是堆人的狀態。 不管什麼原因，這都是乙個惡性迴圈–技術投入不夠解決時間和人力成本–專案堆人加班–加班太多沒時間做技術改進–技術投入不夠解決時間和人力成本–專案堆人加班。一如之前所說，惡性迴圈，你更沒時間去做自己喜歡的技術來改進專案質量。我們做自動化的主要責任之一是節省人力，這個沒做好，就是沒盡好責任。這個我要深深的反省，之前搞的那個破關鍵字驅動專案就是典範。
3、良性狀態
投入技術成本–減少整體成本–空餘出的成本投入其他技術專案–減少更多的成本–有更多的空餘成本投入其他能提高產品質量的技術專案上–產品質量越來越好，良性迴圈。
關於轉型
測試的可塑性很強，還有很多其他方向可以發展，同樣能夠創造更高的價值，下面我們談談軟體測試職業的發展路線。
我們暫且把軟體測試職業路線分為3個方向，分別為業務路線，技術路線，管理路線；4個象限，分別為執行層、中層、中高層過渡、高層。
1．業務路線
常見業務路線的職位有qa經理、業務專家、產品經理、產品總監、行業諮詢顧問等。
2．技術路線
掌握程式設計技術，擁有業務經驗，成為自動化測試工程師、效能測試工程師、軟體開發工程師、安全測試工程師、系統分析師、測試總監、研發總監等。
3．管理路線
積累業務知識或者提高技術儲備，能夠出色地完成本職工作，負責帶領團隊；崗位一般有測試leader、測試主管、測試經理及測試總監。
執行層：
（1）軟體測試——功能（初級—專職過渡階段）
（2）軟體測試——效能（專職）
（3）軟體測試——自動化（專職）
（4）軟體測試——安全（專職）
（5）軟體測試——白盒（專職）
（6）軟體測試——業務（專職）
（7）軟體測試——小組長、主管（管理路線）
（8）軟體開發（專職）
（9）質量保證工程師sqa（專職——業務線）
中層，中級執行管理領導：
（1）測試分析師（專職——領導過渡階段）
（2）測試架構師初級（專職——領導過渡階段）
（3）測試經理（執行領導——管理路線）
（4）qa經理（執行領導——業務路線）
（5）產品經理（執行領導——業務線）
（6）專案經理（執行領導——技術路線）
（7）系統分析師
（8）測試培訓師
中高層過渡：
（1）測試總監（執行領導——高階領導）
（2）產品總監（業務路線）
（3）行業諮詢顧問（業務路線）
（4）研發總監（技術路線）
（5）專案總監（技術路線）
高層：（1）cqo——首席質量官
（2）cto——首席技術官
（3）cio——首席資訊官
（4）ceo——首席執行官
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