對理想團隊模式構建的設想：
外部條件：
1.理想團隊思想上具有很強向心力、凝聚力、戰鬥力，身邊擁有了一批彼此間互相鼓勵、支援、學習、合作的員工 。
2.理想團隊本身必須能夠了解所有員工的
優勢和弱點，而團隊要取得任務成功又面對外部的威脅與機會，通過分析團隊所處環境來評估團隊的綜合能力，找出團隊目前的綜合能力對要達到的團隊目的之間的差距，以明確團隊如何發揮優勢、迴避威脅、提高迎接挑戰的能力。
3.必須要讓團隊成員清楚地知道他們為什麼要加入這個團隊，這個團隊執行成功與失敗對他們帶來的正面和負面影響是什麼？以增強團隊成員的責任感和使命感。即將我們常常講的激勵機制引入團隊建設，可以是團隊榮譽、薪酬或福利的增加、以及職位的晉公升等。
4.整個團隊要重視學習。高層善於創造學習機會，員工善於學習。
5.高水平高素質員工本身的引進以及教育是理想團隊模式構建的基礎。
團隊實戰：
1.每個部門都要相互了解對方的分工，並且制定相對應的戰略。
2.給員工授權。聽取員工的建議及意見。定時開暢談會。
3.實戰中的執行力。
對於團隊精心制定的戰略要在理解、把握、吃透的基礎上把戰術不折不扣、堅定不移地貫徹執行下去，對於過程中的每乙個運作細節和每乙個專案流程都要落到實處。另外，要保證團隊的執行力，關鍵要在執行過程中明確要實現的目標分哪幾個階段和具體確定工作指標，這是確保任務完成質量的關鍵。
4.稱職的領導人。
在工作過程中，由於嚴格的目標約束及多變的外部環境，領導必須運用各種激勵理論對工作班成員進行適時的激勵，鼓勵和激發團隊成員的積極性、主動性，充分發揮團隊成員的創造力。 增強和發揮領導的指導作用，首先領導必須以身作則，對團隊成員起榜樣和示範作用；其次，明確具體的工作質量、範圍、工期、成本等目標約束；再次，明確各團隊成員的角色和責任分工，充分發揮專案團隊成員各自的作用。 領導要進行充分溝通，引導團隊成員調整心態和準確定位角色，把個人目標與工作目標結合起來，明確知道自己要做的事，以及清楚如何去做。 團隊成員與工作環境之間的溝通和協調。團隊成員與周圍環境之間也會產生不和諧，如與技術系統之間的不協調、對團隊採用的資訊科技系統不熟悉等。領導要幫助團隊成員熟悉工作環境，學習並掌握相關的技術，以利於專案目標的及時完成。 與其他部門之間的溝通和協調。在工作過程中，團隊與其他部門各干係人之間的關係，也會產生各種各樣的矛盾衝突，這需要領導與之進行很好的溝通協調，為團隊爭取更充足的資源與更好的環境，並對工作程序以及工作目標與工作干係人不斷達成共識，更好地促進工作目標的實現。 在決策面前要果斷及時。
軟體流程的理解：
軟體開發流程，是我們在開發、運營、維護軟體的過程中有的技術、做法、習慣和思想這些相關的技術和過程所在的體系。最初的流程是「寫了再改流程」，不需要太多的準備和相關知識，然而無法為實際使用者解決需求。其實是由瀑布模型衍生出來的各種模型，它們都有共同點：重計畫、重事先設計、重文件表達。而同一流程是它們中的集大成者，它由業務建模、需求、分析和設計、實現、測試、部署、配置和變更管理、專案管理、環境九個要素組成。有些企業也採取由老闆主導的老闆驅動流程。漸進交付流程也是一種軟體開發流程，當系統的主需求和架構明確後，團隊就進入了開發→發布→聽取反饋→根據反饋做改進的迴圈中，直到時間到了、錢花光了、使用者滿意了為止才結束。
軟體工程初印象 第一次個人部落格
一 結合你之前的工程經驗以及任正非致員工信，談談你對軟體工程的看法。答 任正非在信中表示除了對軟體工程的重視程度，同時也提出了乙個優質的產品需要具備的一系列品質。我對軟體工程的看法是無論規模大小，開發過程的每一步都需要我們運用科學的方法 統籌管理，並且要注意保證軟體效率和軟體的安全性。二 軟體開發就...
（軟體工程）第一次部落格作業
031702229 我是卞永亨 我的愛好是打遊戲和看動漫 我喜歡玫瑰園一樓的咖哩飯 天使 只要你吹輕音，我們就是好兄弟。當初你是如何做出選擇計算機專業的決定的？答 高考考的稀爛，分數正好可以進福大計算機，而且計算機這個專業看上去只要跟電腦打交道就行了，而且工作環境也不錯。你認為過去兩年中接觸到的課程...
軟體工程 第一次部落格作業
學號 031802544 我是周鑫輝 我的愛好是網球呃呃呃 我最喜歡重慶火鍋粉 玫瑰一層 目前最喜歡的歌plum 呃呃呃呃呃我真的不餓，我真的不困。我慣常的回答是60 的可能會選擇工作。a.把每天把要做的事情分成abcd四類 a 緊迫且重要 b 重要不緊迫 c 緊迫不重要 d 不重要不緊迫。你是否有...