你真的想要等到2023年才使用區塊鏈為你的機構帶來收益嗎?
2023年,焦點大部分都集中在願景設定、長期專案以及加密貨幣的良好表現上。我們也得到了cryptokitties——2017區塊鏈使用之星,既可愛又有趣,但優勢有限。
而作為因這項技術以及社交影響力而加入社群的人,這種願景是極具吸引力的,但直到2022-2023年大多數有意義的生產應用得以塵埃落定之前,單靠願景是遠不能維繫這一生態系統發展的。
那麼2023年我們面對的問題就更加具體了:如何真正實現成本節約?改善客戶體驗?增加收入?降低風險?更快速地達成利益相關者的利益?
小規模成功
首先,我們需要使整個區塊鏈生態系統更具可操作性、更真實、甚至更好——更簡單! 也許正是因為這是乙個受技術引導的社群,大多數區塊鏈討論都會變得越來越複雜,而不會越來越簡單。
如果能夠擁有更簡單且快速收益的用例,那麼就有機會使更多機構從研究階段走向實施階段。
你可能會認為,現在已經有很多的用例清單正準備採取行動了!確實,列表很長,但卻缺乏可實踐性。這些用例水平太高——這幾乎就等同於告訴銷售人員「快去做推銷」,卻不告訴他們任何背景資訊、不作任何培訓,毫無經驗且毫無任何技術基礎的就要讓他們去取得成功。
我的公司就在通過這樣一種思考方式來幫助改變這種做事方法:「我們可以在3-6個月的時間裡使用現有區塊鏈技術帶來什麼好處?」
雖然我們也還沒確定這種更簡單且快速收益的用例,但我們已經確定了我們認為可能會在2023年帶來價值的四種模式:
在了解區塊鏈的同時降低數字儲存成本這一列表的目標就是結合區塊鏈的基本價值、現有技術以及真實的機構需求。列表上的第乙個模式就是乙個很好的例子。幾乎不會有人認同資料儲存的遠見性,而且雖然其成本不高,但資料的不斷擴充就需要更好的解決方案。提高記錄資料的可信度與可用性
下一代業務流程管理與整合
加快並降低支付成本。
而有了sia、storj等服務,你就能夠降低使用aws的成本——這就是區塊鏈的實際優勢。
另外乙個快速獲益的例子就是北方信託銀行(northern trust)開發的私募股權管理區塊鏈。在這個解決方案中,該公司研究了如何利用區塊鏈產生的可信資料。他們的區塊鏈優勢就轉變為更低的成本、更少的交易時間,同時提高了審計與合規的透明度。
放棄控制權
除了簡化用例之外,我們還需要解決大家心照不宣避而不談的問題:人人都想要區塊鏈帶來的優勢,但卻因對競爭與控制的擔憂而對是否要深入其中而猶豫不決。
這些擔憂都是合理的,而且我們已經看到這些問題在位元幣社群中顯露了。由於我們無法直接通過區塊鏈來解決這些問題,因此促進更快採用的乙個更好的方法就是建立一套可以遵循的模式。
例如,讓我們看一下業務網路模型的簡單層級:
公共資料+自己的機構+消費者最上層的模型是可以開始採用的最簡單方式,因為它涉及到的直接參與者最少,而最底層的模型則是最難的乙個方式,因為這些都是你要面對的眾多直接競爭對手。具有佔主導地位的起點或終點的縱向價值鏈
互補專有資料/合約/ sla +自己的機構+消費者
互補專有資料/合約/ sla +自己的機構+專有資料/合約
通過聯盟、財團和直接關係的競爭對手
第三及第四種模型就與顛覆有關——兩種模型都在避免顛覆、但又要創造新的組合來改善使用者體驗。最後,直接競爭對手直截了當的組合起來建立某種新標準。
這與如今的區塊鏈行業有很多相似,這些模式與模型都只不過是個開始。
儘管去使用這些作為指導來確定你想法的優先順序、儘量減少對區塊鏈準備情況的異議,並獲得建立真正區塊鏈專案的基本組成部分。與此同時,我們也正在努力通過特定場景來增強這些模式,使其更具可操作性。
我們可以透過區塊鏈看到乙個更美好的世界。讓我們專注於建立更簡單、更實用的用例,從而更快地到達目的地。我們甚至可能會更快地實現改變世界的願景。
你真的想要等到2023年才使用區塊鏈為你的機構帶來收益嗎?
2023年,焦點大部分都集中在願景設定、長期專案以及加密貨幣的良好表現上。我們也得到了cryptokitties——2017區塊鏈使用之星,既可愛又有趣,但優勢有限。
而作為因這項技術以及社交影響力而加入社群的人,這種願景是極具吸引力的,但直到2022-2023年大多數有意義的生產應用得以塵埃落定之前,單靠願景是遠不能維繫這一生態系統發展的。
那麼2023年我們面對的問題就更加具體了:如何真正實現成本節約?改善客戶體驗?增加收入?降低風險?更快速地達成利益相關者的利益?
小規模成功
首先,我們需要使整個區塊鏈生態系統更具可操作性、更真實、甚至更好——更簡單! 也許正是因為這是乙個受技術引導的社群,大多數區塊鏈討論都會變得越來越複雜,而不會越來越簡單。
如果能夠擁有更簡單且快速收益的用例,那麼就有機會使更多機構從研究階段走向實施階段。
你可能會認為,現在已經有很多的用例清單正準備採取行動了!確實,列表很長,但卻缺乏可實踐性。這些用例水平太高——這幾乎就等同於告訴銷售人員「快去做推銷」,卻不告訴他們任何背景資訊、不作任何培訓,毫無經驗且毫無任何技術基礎的就要讓他們去取得成功。
我的公司就在通過這樣一種思考方式來幫助改變這種做事方法:「我們可以在3-6個月的時間裡使用現有區塊鏈技術帶來什麼好處?」
雖然我們也還沒確定這種更簡單且快速收益的用例,但我們已經確定了我們認為可能會在2023年帶來價值的四種模式:
在了解區塊鏈的同時降低數字儲存成本這一列表的目標就是結合區塊鏈的基本價值、現有技術以及真實的機構需求。列表上的第乙個模式就是乙個很好的例子。幾乎不會有人認同資料儲存的遠見性,而且雖然其成本不高,但資料的不斷擴充就需要更好的解決方案。提高記錄資料的可信度與可用性
下一代業務流程管理與整合
加快並降低支付成本。
而有了sia、storj等服務,你就能夠降低使用aws的成本——這就是區塊鏈的實際優勢。
另外乙個快速獲益的例子就是北方信託銀行(northern trust)開發的私募股權管理區塊鏈。在這個解決方案中,該公司研究了如何利用區塊鏈產生的可信資料。他們的區塊鏈優勢就轉變為更低的成本、更少的交易時間,同時提高了審計與合規的透明度。
放棄控制權
除了簡化用例之外,我們還需要解決大家心照不宣避而不談的問題:人人都想要區塊鏈帶來的優勢,但卻因對競爭與控制的擔憂而對是否要深入其中而猶豫不決。
這些擔憂都是合理的,而且我們已經看到這些問題在位元幣社群中顯露了。由於我們無法直接通過區塊鏈來解決這些問題,因此促進更快採用的乙個更好的方法就是建立一套可以遵循的模式。
例如,讓我們看一下業務網路模型的簡單層級:
公共資料+自己的機構+消費者最上層的模型是可以開始採用的最簡單方式,因為它涉及到的直接參與者最少,而最底層的模型則是最難的乙個方式,因為這些都是你要面對的眾多直接競爭對手。具有佔主導地位的起點或終點的縱向價值鏈
互補專有資料/合約/ sla +自己的機構+消費者
互補專有資料/合約/ sla +自己的機構+專有資料/合約
通過聯盟、財團和直接關係的競爭對手
第三及第四種模型就與顛覆有關——兩種模型都在避免顛覆、但又要創造新的組合來改善使用者體驗。最後,直接競爭對手直截了當的組合起來建立某種新標準。
這與如今的區塊鏈行業有很多相似,這些模式與模型都只不過是個開始。
儘管去使用這些作為指導來確定你想法的優先順序、儘量減少對區塊鏈準備情況的異議,並獲得建立真正區塊鏈專案的基本組成部分。與此同時,我們也正在努力通過特定場景來增強這些模式,使其更具可操作性。
我們可以透過區塊鏈看到乙個更美好的世界。讓我們專注於建立更簡單、更實用的用例,從而更快地到達目的地。我們甚至可能會更快地實現改變世界的願景。
區塊鏈技術未來可能用於哪些方面?
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