大家都在說程式設計師後期的發展方向可以是架構師，也可以是產品經理。然後巴拉巴拉的列出了一些相應的書籍。可是這些都是後期慢慢發展的方向，距離成為產品經理或者架構師還有很長的路要走，那麼如果更快速的進入角色呢？然後每個人又都提出了，要有架構師的思維，要有產品經理的思維。那麼，什麼又是產品經理的思維，什麼又是架構師的思維呢？然而得到的答案，大多就是考慮使用者該怎麼使用啊，這個東西該如何去架構啊，想別人之所想啊，云云……。可是對於我們來說，道理都懂，可就是不知如何下手。
最近和別人合作做專案，好像有幸接觸到了這到了這兩個的核心思想，並且突然感覺他們的核心思想好像就是乙個。那就是————選擇。
什麼是選擇，選擇不是讓我們去選擇，而且讓對方去選擇。
比如，以產品的思維，我們給出的選擇，不是自己去選擇使用哪個專案，使用哪個功能。而是交由使用者去選擇。我們給出使用者的是選擇，可以讓使用者有更多的選擇，可以讓使用者有更好的選擇，可以讓使用者選擇更好的體驗。這就是圍繞產品的中心思想。
在說說架構師，架構師針對的是誰？針對的是下面的程式設計師，而他的核心思想也是選擇，選擇哪種架構方案，選擇哪種設計，選擇哪些人來進行去做。等等，這些，都是成為真正的架構師後所要做的選擇，當然，這些都是成為架構師以後的選擇，還輪不到我們來考慮。那麼我們來考慮下如何快速的成為架構師呢？那麼就是我們要給出選擇，讓架構師進行去選擇，讓領導去選擇。比如，針對這個功能模組，我可以有方案a，方案b，方案c。而方案a帶來的好處是什麼，缺點是什麼，方案b帶來的好處是什麼，缺點是什麼。所以我們往往在考慮乙個模組的時候，應該先想到的是多種方案，而不是唯一解決方案，好多人考慮程式實現的時候，都沒有考慮，如果不行了，該怎麼辦。更有甚者，或者最低階的程式設計師，則是直接給出填空題，然後讓領導，讓架構師去填空。所以說，要想盡快的成為乙個架構師，是去考慮這個東西可以選擇哪些方案，慢慢的，後面我們就會懂得，改使用哪種方案比較好，該選擇哪種方案。
所以我們發現，不管最後要成長為什麼，最先學會的肯定是選擇。然後我們上公升到人生哲學上，然後我們發現，我們不管做什麼，最喜歡的是選擇，而不是去填空。比如考試，我們喜歡的是選擇題。吃飯我們選擇的是吃什麼什麼飯，而不是吃什麼。在向領導或者客戶展示的時候，是方案1，方案2，而不是問使用者和另外要這個方案。甚至約會的時候，都是問選擇去哪，而不是問，你想去哪。填空題永遠是個無窮答案，而選擇題，讓使用者很好的去選擇哪些，少了很多的思考。
我在跟著我們的架構師進行做專案的時候，聽到他說的一句感觸很大的話，那就是「你不能在蓋房子蓋到一半的時候，發現不能滿足，而把整個樓都給推翻重來」。他的意思是說，如果當前的不滿足，我們應該去尋找替代的方案，而不是為了去滿足這個需求，去改底層的東西。盡量滿足於需求，而不去動低層的東西。
還有，我在跟著我們架構師做東西的時候，常常被問到了一句就是「你有什麼方案？」。期初我還不是很理解，甚至認為，這個方案不應該你來出嗎？不然要你這個架構師幹啥？這個技術方案你不是應該早就知道了嗎？為什麼不發出來？後來跟他聊的時候，他才道出來緣由。如果每個我都給出技術方案，那麼你永遠學不會如何去思考，如何去架構。我的目的是，給出整體的架構，在具體的架構就需要你去考慮，我會在你想的技術方案偏離這個架構的時候，把你拉回來。甚至我有各種替代方案可以選擇。
另外，我在跟另外一撥人考慮做專案的時候，聽到他們最多的就是，「這個這個讓使用者去選不就好了，這個讓使用者填，使用者知道你這都有什麼啊」。所以，他們總能把握到使用者的需求，甚至在產品設計上不合理的地方。並且提出自己的想法，這個如何去做比較合理。
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