時間管理類APP分析 拇指時間

2021-08-13 11:36:36 字數 2912 閱讀 9918

就目前市場來看,時間管理類應用,大致分為劃分為:行程管理、任務管理和備忘管理三種型別。市場上,這三種型別的產品百花齊放,做細分市場的,做垂直人群的不斷在增加。

今天,我們來看看「日曆」,這個可以囊括行程管理、任務管理和備忘管理的工具。

由2023年開始,移動端需求增長變的顯著起來,而365日曆自2023年開始研發,沿著日曆的發展歷程,一路走到現在,積累了過億的使用者,在眾多日曆中脫穎而出。但創業維艱,365日曆在創業道路上,也走過很多彎路,做了很多無用功,也做了很多優秀的功能,比如能增加使用者粘性的nba 的賽程日曆、美劇上線日曆、朋友生日日曆等;比如能令使用者自發傳播的ugc等,迭代速度以及基礎功能的日漸完善,還有客服的完美服務,筆者為365日曆點32個讚。

正是因為看到以365日曆為代表的日曆市場穩步發展,timetree、拇指時間、朝夕日曆等一大波開發者開始尋找市場。

拇指時間作為新興的時間管理工具,涵蓋手機版(ios版、android版本)、web版,資料多端雲同步,支援自由建立、共享群組日曆、即時溝通。

1、國際旅行社負責訂票、訂客房及行程安排

2、由於外國會有不同的假期或者節日等,需要準備幾本不同國家的日曆

3、報社編輯

4、ceo,天天忙著見各種人開各種會

5、三人或四人使用的家庭日曆,可以記錄家庭瑣事和孩子的輔導班日程

6、班級日曆和作業日曆,前者記錄整個班級的瑣事,後者則是老師、孩子和家長共同使用的日曆。

日曆(包含但不限於365日曆、拇指時間)均面向時間觀念較強的人,因人群不同,使用日曆的角度也不同,但最終目的都是為了提高執行效率,高度利用時間。

1、自身事情多或者相關領導(比如老闆,比如藝人)事情多,需要借助第三方工具隨時檢視,使事件有序進行。

2、很多白領在日常工作中,有列to do list 的習慣,便於回顧和統計。

上述2點,是針對個人記事或者備忘,而365日曆、拇指時間,分別有共享日曆和群組日曆功能,面向多人事件,一人建立,多人共享,做到資訊透明化,適用於公司團隊、外出旅遊團隊等需要資訊平台化的人。

由調研反饋總結,北上廣以及江浙地區等生活節奏相對比較快的人群,對記事或行程安排有較大的需求,以上資料也驗證了這一點,也驗證了日曆的發展空間。

相應人群的年齡分布,以20-39歲居多,而這部分青年正好是步入社會工作的主力軍。

通過前期的地推以及身邊的資源了解到,這個時候切入日曆市場,存在一定的困難。網際網路企業自己著手開發類似功能;從事網際網路者,已使用成熟的軟體。雖然困難重重,但日曆市場的發展空間依然很大,還有可切入的細分市場,針對現狀,可以嘗試從非網際網路企業切入,先打通b類使用者,再b走到c,這樣相對來說比較簡單。

體驗產品:拇指時間

體驗版本:v1.5.0

作業系統:ios9.1

體驗終端:iphone5s

1、 建立模組

建立作為優先順序,在任意一款產品中都大同小異。「拇指時間」新增了語音快速建立,但是建立入口不明顯,我們對比365日曆,雖然365日曆,沒有快速建立的功能,但普通建立的引導做的相當到位,啟動日曆後,有衝動觸發該功能。

乙個功能如果,不能使使用者使用或者引導做的不到位,那麼相當於白做,這一點365日曆比較貼心。

2、群組日曆

從結構層來看,事件詳情+群聊,注重的資訊即時化,而365日曆更注重資訊平台化,作為共享用。對於這一點,請看下面2張圖:

上圖,視覺上,每個人感覺不一樣,就功能而言,拇指時間對於群事件的展示方式,比較直觀,對於資訊即時化也結合的比較到位。

3、發現模組

拇指時間活動風格多樣化,支援篩選城市和時間,方便使用者有序檢視,就是介面醜了點,不過以工具為導向的產品,做到產品真正服務到使用者,醜一點也影響不大。

365日曆發現模組,有專題推薦、歷史上的今天以及熱門日程,內容豐富,介面美觀。

對拇指時間整體分析:

1、差異化競爭

拇指時間以資訊即時化為主,這點功能模組的結構分析中就看的出來。但需要優化的一點是「加好友「。本身資訊即時化是乙個很好的點,由於這是乙個新的產品,普遍性還沒那麼強的時候,當使用者沒有安裝的情況下,加好友就變成了使用者流失的乙個門檻。

2、資訊適用性

附近的活動,拇指時間和365日曆都提供了豐富的內容,出發點都是為了增加使用者黏性,沒事的時候可以上來看看產品,但筆者認為,提供的內容,需要和人群有關,如果上面的內容,並不是目標使用者受歡迎的,這其實也是乙個多餘的功能。不過,任何乙個產品,前期都會走很多彎路,總會找到使用者的癢點。

在體驗了上百款的時間管理以後,深切感受到很多產品沒有真實的解決使用者的需求,只看到了使用者的表面需求,並非使用者的本質需求,只是開發者看到了表面,以為使用者需要這樣的服務,於是開始精心研發,但研發出來以後,使用者都比較少,一直徘徊在0到1突破的階段,這其實是缺少對使用者的理解。

本文由pmcaff產品經理社群作者 @躺在沙發上的貓

原創,

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